安全家莫大榮_承包商安全管理-wenkub
2023-02-04 11:52:33 本頁面
【正文】 在培訓(xùn)周期內(nèi)，承包商因現(xiàn)場工作表現(xiàn)不能滿足安全生產(chǎn)要求，而增加的強(qiáng)制培訓(xùn) ? 復(fù)習(xí)培訓(xùn) 承包商經(jīng)過一定的工作周期，為保證或提升其安全資質(zhì)和技能水平而進(jìn)行的定期同科目培訓(xùn) 培訓(xùn)的種類 28 培訓(xùn)的相關(guān)職責(zé) （ 1）承包商入廠前，應(yīng)按照合同要求對參加項目的所有員工進(jìn)行相關(guān)安全法律、法規(guī)的 一級安全培訓(xùn) ，并向項目組織實施單位提供相關(guān)培訓(xùn)和考試記錄 （ 2）項目實施單位（用戶單位）負(fù)責(zé)安排具有資格的人員，對承包商進(jìn)行入廠、施工作業(yè)及其它安全要求的 二級安全培訓(xùn) ，并為承包商提供相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，考核合格后，發(fā)給“入廠許可證”，并記錄歸檔 （ 3）項目實施單位（用戶單位）負(fù)責(zé)安排具有資格的人員，對承包商進(jìn)行與項目相關(guān)的高危作業(yè)的專項 三級安全培訓(xùn) ，并提供相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，考核合格后，發(fā)給相關(guān)“高危作業(yè)資格證”，并記錄歸檔 （ 4）屬地主管在日常安全審核中，發(fā)現(xiàn)承包商員工不能滿足安全作業(yè)要求時，應(yīng)立即提出并按要求對其進(jìn)行 再培訓(xùn) ，結(jié)束后進(jìn)行考核，重新認(rèn)證 29 培訓(xùn)的相關(guān)職責(zé) （ 5）承包商員工若離開工作區(qū)域 6個月以上，視作新員工進(jìn)行 安全三級培訓(xùn) （ 6）承包商員工在同一工作區(qū)域連續(xù)工作滿 1年以上，需做施工作業(yè)及高危作業(yè)的 復(fù)習(xí)培訓(xùn) （ 7）項目組織實施單位負(fù)責(zé)對承包商培訓(xùn)記錄的歸檔管理 （ 8）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴(kuò)建項目 部份 ，由用戶單位承擔(dān)（ 2）、（ 3）、（ 4）項工作內(nèi)容，并將培訓(xùn)考核結(jié)果反饋給項目組織實施單位 30 ? 僅提出通用型的培訓(xùn) ,沒有針對性的培訓(xùn)。 ? 視培訓(xùn)為“單一事件”，而非需要持續(xù)付出努力的工作。 ? 對相關(guān)的安全訓(xùn)練與會議進(jìn)行審核與監(jiān)控。 34 35 36 37 38 39 40 41 ? 屬地管理 (員工 ,班組長 ,車間主任 ,區(qū)域經(jīng)理 ) ? 目視管理 (人員 ,工具設(shè)備 ,工作區(qū)域 ,工藝 ) ? 審核觀察并記錄發(fā)現(xiàn) ,制定整改計劃 ? 避免敵對維持良好互動 ? 調(diào)查安全意外并廣泛溝通發(fā)現(xiàn)從中學(xué)習(xí) ? 晨會 /交班會議 (JSA工作安全分析 ) ? 工作計劃 ? 其它 … 現(xiàn)場管理的關(guān)鍵要點 42 43 可以工服 (背心 )顏色 , 安全帽顏色 , 或工作區(qū)域的隔離 , 作不同部門 , 工種或承包商的辨識區(qū)別管理 . 44 管理要求 項目組織實施單位應(yīng) （ 1）明確劃分屬地安全責(zé)任 （ 2）屬地主管應(yīng)確保承包商在作業(yè)過程中相關(guān)安全 標(biāo)準(zhǔn)和要求得到落實 (3) 屬地主管負(fù)責(zé)承包商項目期間日常的安全管理、 監(jiān)督、審核和評估 （ 4）承包商在項目正式實施前，應(yīng)編寫 HSE計劃（或 許可），得到批準(zhǔn)后，方可組織作業(yè) 45 管理要求 （ 5）承包商員工必須佩帶“入廠許可證”方可入廠 （ 6）從事特種作業(yè)的承包商員工必須接受事特種作業(yè) 培訓(xùn)并考核合格后方可組織作業(yè) (特種作業(yè)資格證 ) （ 7）屬地主管每日需參與承包商的班前（后）會，并 督導(dǎo)承包商使用“工作安全分析（ JSA）”方法與 員工進(jìn)行溝通 （ 8）屬地主管與承包商每日應(yīng)共同進(jìn)行一次安全審核 與觀察 46 管理要求 （ 9）新建項目投產(chǎn)后發(fā)生整改作業(yè)時，由用戶單位負(fù)責(zé)對承 包商進(jìn)行安全管理 (10) 屬地主管負(fù)責(zé)承包商損工、限工、急救箱、未遂事件的通報及調(diào)查 (11） 項目組織實施單位 及 屬地主管應(yīng) 依照 合同的長短 期限 適時 定期 評估 承包商日常工作 表現(xiàn) (承包商安全評估表 )并將評估結(jié)果及時傳達(dá)給雙方管理層 (12）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴(kuò)建項目，現(xiàn)場監(jiān)督管理以用戶單位的屬地主管為主，項目組織實施單位的屬地主管配合。 ? 危害風(fēng)險溝通計劃。 Plan the work。 ? 只注重已發(fā)生的 違章 事項，而非事前的 預(yù)防 。隨時更新數(shù)據(jù)庫信息、調(diào)整相關(guān)流程、并促成各項改善。 ? 未明確交代相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，因而造成違章的情況發(fā)生。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :07:0519:07:
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