如何在企業(yè)中推廣5s管理活動(ppt49頁)-wenkub
2023-02-04 11:35:27 本頁面
【正文】 ?這種認(rèn)識大概是混淆了全員參與和 自發(fā)行動的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參 與就是要員工自發(fā)參與。 正確認(rèn)識 ?盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是是顯而易見的 。 誤區(qū) 3：我們公司已經(jīng)做過 5S了 問題說明 ?所謂做過了，有兩種可能性： 5S是一個 階段性 項(xiàng)目，做完了事。 ?將 5S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。 他們認(rèn)為 ，這不僅適用于公司 ， 也可延伸到整個社會生活中 。 如 何 深 化 5S 活 動 ******************** WELCOME! 5S是企業(yè)品性的標(biāo)志 5S活動得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ? 員工主動遵守規(guī)定； ? 員工守時，各項(xiàng)活動能夠準(zhǔn)時集合； ? 管理狀態(tài)是否一目了然； ? 員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ? 員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 員工對 “ 呵護(hù)社會 ” 的認(rèn)識已經(jīng)很統(tǒng)一 ， 他們認(rèn)為 ，關(guān)鍵是要體現(xiàn)在最細(xì)微的行動上 ， 并保持下去 ，形成習(xí)慣 。 正確認(rèn)識 ?5S是工作的一部分， 5S（ 軟性指標(biāo)）和 （ 硬性指標(biāo)）一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。 ，但效果不佳。 誤區(qū) 5：認(rèn)為 5S活動的推進(jìn)就是 5S檢查 問題說明 ?誤認(rèn)為推進(jìn) 5S就是定期對職場進(jìn)行 5S檢查評 比。 正確認(rèn)識 ?5S是全員參與的活動，但并不是可 以放任不管的活動，要有效推進(jìn)這 項(xiàng)活動，從公司高層自上而下的推 動力是十分必要的 ,特別是活動還處 于初級水準(zhǔn)。 2 實(shí)施 1S關(guān)鍵 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品！ 抽屜理論： 把要的東西撿回來，保留優(yōu)勢產(chǎn)品。 職 場工作秩序 、 工作方法 、 工作倫理觀念的教育 ， 5S工作是份內(nèi)的事 ， 原本就應(yīng)做好的工作 ， 非額外增加的工作 。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :00:3810:00:38February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白
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