生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)(ppt37頁)-wenkub
2023-02-04 10:30:20 本頁面
【正文】 能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學(xué)的管理意識 。 ◆定點 定點也稱為定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所。 ? 場所的區(qū)分，通常是通過不同顏色的油漆和膠帶來加以明確：黃色往往代表通道，白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。 整頓的三要素 ? 所謂整頓的三要素，指的是 場所、方法和標(biāo)識 。如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，那么整理就無從下手。 ? 對于不要物的處理方法，通常要按照兩個原則來執(zhí)行：第一、區(qū)分申請部門與判定部門；第二，由一個統(tǒng)一的部門來處理不要物?？梢愿鶕?jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適。 整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。 常見 生產(chǎn)現(xiàn)場 1S— “ 整理” ? 整理是指區(qū)分 需要與不需要的事 、物 ， 再對不需要的事、物加以處理 。生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理 2023年 9月 6S是什么？ 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 5S 素養(yǎng) 6S 安全 通過 6S提高組織效率 6S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、環(huán)境、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)經(jīng)營要素進(jìn)行有效管理，是一種現(xiàn)場管理方法。 ? 整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 三個重要基準(zhǔn)： 第一、“要與不要”的基準(zhǔn)； 第二、“場所”的基準(zhǔn)； 第三、廢棄處理的原則。 ? 明確場所的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)當(dāng)按照個人的經(jīng)驗來判斷，否則無法體現(xiàn)出 6S管理的科學(xué)性。 比如：板頭板尾、廢舊的紙筒、損壞的照明設(shè)備、無法修復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備等等。 經(jīng)過整理，我們初步要達(dá)到的目標(biāo) 2S— 整頓 ? 整頓是把需要的物品加以定量和定位。 ? 判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài)。 ? 物品存放場所盡量細(xì)化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。一般說來，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場地越遠(yuǎn)的地方。 ◆ 定量 ? 定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。 2．方法 ? 最佳方法必須符合容易拿取的原則。 ? 作用： （ 1）根據(jù)物的形狀進(jìn)行歸位；（ 2）對號入座，減少尋找工具的時間；（ 3）一目了然，丟失
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