【總結】競爭對手調查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結構(總部,營銷網(wǎng)絡),分權、集權,重要事項協(xié)調方式?員工隊伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術人員(專門研發(fā)與運作分開),教育結構?產(chǎn)品和服務構成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點在哪)?政府關系,客戶關系(有無特殊共同利益結合)?形象
2025-04-06 14:06
【總結】福生堂(香港)有限公司2023年戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)未來展望一、公司愿景二、公司使命三、公司目標福生堂定位一、公司定位:二、產(chǎn)品定位:三、競爭定位:企業(yè)未來5年目標企業(yè)與同行業(yè)競爭者有何不同?如何不同?競爭定位?市場分析?競爭分析?
2025-02-23 18:27
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定流程企業(yè)戰(zhàn)略制定流程宏勝飲料集團宏勝飲料集團公關部整理公關部整理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結構不平衡,市場競爭格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內領先優(yōu)勢正在喪失l公司決心從內部管理根本問題著手,通過大力度的
2025-02-07 00:41
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制復旦大學管理學院姚凱副教授凡事要問3個問題——是什么?為什么?怎樣做?What什么是計劃?
2025-02-07 00:34
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理123前言:為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理?人類失去聯(lián)想,世界將會怎樣??企業(yè)沒有戰(zhàn)略,前途將會怎樣??兩種人做夢。戰(zhàn)略:做夢?吃不窮,穿不窮,一世窮?戰(zhàn)略也叫簡單化的“聰明學”思想解放黃金
【總結】目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)12023Andersen.Allrights機密文件機密文件目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)22023Andersen.Allright
2025-02-07 00:39
【總結】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集
2025-02-07 00:43
【總結】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務的公司關門大吉。
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架戰(zhàn)略分析員進行內、外部信息收集和匯總信息共享數(shù)據(jù)庫SWOT分析外部環(huán)境和市場/行業(yè)分析(全球最佳借鑒)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略實施的評估和控制企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃的修正企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃的制定企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定和調整參見內外部信息收
2025-02-07 01:17
2025-01-04 20:45
【總結】更多免費資料下載請進::周坤★課程提綱——通過本課程,您能學到什么?第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(一)第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(二)第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(三)初級階段第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(四)第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(一)
2025-01-15 20:26
【總結】LOGO市場營銷學第三章:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理過程CompanyLogo第三章:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理過程市場營銷管理的一般過程如何規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?如何規(guī)劃企業(yè)總體戰(zhàn)略?何為企業(yè)戰(zhàn)略?定義、特征與層次練習與思考CompanyLogo何為企業(yè)戰(zhàn)略?定義、特征與層次?安德
2025-05-12 05:57
【總結】福生堂(香港)有限公司2022年戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)未來展望一、公司愿景二、公司使命三、公司目標福生堂定位一、公司定位:二、產(chǎn)品定位:三、競爭定位:企業(yè)未來5年目標企業(yè)與同行業(yè)競爭者有何不同?如何不同?競爭定位?市場分析?競爭分析?
2025-05-12 05:45
2025-02-07 00:37
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板之十四立足深圳,適度擴張,優(yōu)先發(fā)展天然氣,兼顧石油氣發(fā)展,構建先進的城市燃氣運行模式,打造深圳燃氣企業(yè)品牌,成為全國最大的燃氣產(chǎn)業(yè)集團之一深圳市燃氣集團有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃最終報告(匯報版)3深圳市燃氣集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃項目,最終報告會一.項目過程回顧及項目主要成果二.深圳市燃氣