目標(biāo)與執(zhí)行培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-04 00:20:14 本頁面
【正文】 我們經(jīng)常聽到的是類似這樣的話：“我真受不了這幾個(gè)家伙了！簡直想換人！” 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把問題歸咎于下屬似乎也很自然，畢竟是他們沒有完成我們想要完成的工作。 然而單純靠發(fā)號(hào)施令就能做好的事情并不多，很多命令一發(fā)布，隨之而來的就需要改變?nèi)藗兊男袨榱?xí)慣。 在發(fā)號(hào)施令的方法中，你需要做的只是如何安排、指揮下屬去做事情。不論你領(lǐng)導(dǎo)的是一家大公司還是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，是自己的家庭還是工廠，只要你領(lǐng)導(dǎo)的人們不改變自己的行為習(xí)慣，就難以取得振奮人心的結(jié)果。逃避性活動(dòng) Ⅰ 結(jié)果 ?壓力大 ?筋疲力盡 ?被危機(jī)牽著鼻子走 ?忙于收拾殘局 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 偏重第 Ⅰ 類 事務(wù) 90% 被別人牽著鼻子走：您的手表是別人的時(shí)間 ， 您總是筋疲力盡 ， 疲于應(yīng)付 ！ Ⅰ Ⅱ Ⅲ 結(jié)果 ?急功近利 ?被危機(jī)牽著鼻子走 ?被視為巧言令色 ?輕視目標(biāo)和計(jì)劃 ?認(rèn)為自己是受害者 ， 缺乏自制力 ?人際關(guān)系膚淺 ， 甚至破裂 Ⅳ 偏重第 Ⅲ 類 事務(wù) 90% 緊迫之事，往往只是別人的優(yōu)先！ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 偏重第 Ⅲ 、 Ⅳ 類 事務(wù) 不負(fù)責(zé)任的生活！ 結(jié)果： ?完全不負(fù)責(zé)任 ?被炒魷魚 ?基本生活都需要依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu) 90% Ⅰ Ⅱ 偏重第 Ⅰ 、 Ⅱ 類 事務(wù) 高效能人士腦子里裝的不是問題，而是機(jī)會(huì)！ ——彼得 忙碌瑣碎的事 信件 、 報(bào)告 人際關(guān)系的建立 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的 會(huì)議或工作 Ⅱ 計(jì)劃、準(zhǔn)備工作 真正的再創(chuàng)造 會(huì)議 廣告函件 德魯克 結(jié)果： ?愿景、遠(yuǎn)見 ?平衡 ?自律 ?自制 ?很少發(fā)生危機(jī) 90% 目標(biāo)管理 SMART原則 5W2H法 Which: 哪一種方法和途徑 How Much: 需要多少成本 6 PDCA循環(huán)法則 SWOT分析法 讀書 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從兩個(gè)最重要的方面影響結(jié)果：一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。因?yàn)?，想要取得成功的話，你需要的不是他們的順從，而是他們?nèi)σ愿暗募で椤：唵蝸碚f，只要你有足夠的資金和權(quán)威，你就可以這么做。 貝恩咨詢公司，一家跨國管理咨詢公司，在一項(xiàng)關(guān)于組織變革的核心研究報(bào)告中說到：“大約 65%的行動(dòng)方案，需要一線員工行為習(xí)慣的積極改變，但這也是很多經(jīng)理們在考慮制訂計(jì)劃時(shí)最容易忽略的地方。但是如果你真這么想，你就錯(cuò)了！問題不在他們。對(duì)于自己的領(lǐng)導(dǎo)最重視的三個(gè)目標(biāo)，15%的人表示一個(gè)都不知道。 明確責(zé)任一直都是一個(gè)問題 實(shí)際調(diào)查結(jié)果則更令人大跌眼鏡。在這樣的情況下，執(zhí)行力低下也就在所難免了 。但是實(shí)際上，它們的擾亂使我們偏離了更深刻的問題。 日常事務(wù)通常都很緊急，它們每一天每一秒都在不斷催促著你和那些為你工作的人。 挑戰(zhàn)就在于此。但是他也沒想要去故意妨礙你的目標(biāo)或者權(quán)威，他只是想繼續(xù)延續(xù)自己原來從事日常工作的路子。 聚焦最重要目標(biāo)要求你改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使你的團(tuán)隊(duì)聚焦在盡量少的最重要事務(wù)上，從而達(dá)到最佳效果。 為什么幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都在為集中目標(biāo)而苦苦掙扎？ 盡管他們對(duì)聚焦的需求如此強(qiáng)烈，但還是發(fā)現(xiàn)在需要優(yōu)先考慮的事情會(huì)產(chǎn)生很多沖突，這最終將他們的團(tuán)隊(duì)拖向了不同的目標(biāo)。他的專注是超乎常人的，也取得了傳奇般的成就。在此基礎(chǔ)上，你可能還會(huì)接收到來自上級(jí)機(jī)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)的指示，尤其是當(dāng)這些指示來自你的直接上司時(shí)，你就不得不再次增加自己的目標(biāo)。 就像史蒂夫 把你以及團(tuán)隊(duì)成員 80%的時(shí)間和精力投入這些日常事務(wù)，是完全有必要的。如
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1