盤點流程與電腦操作-wenkub
2023-02-03 23:43:13 本頁面
【正文】 點 準 備 盤 點 進 程 (倉 庫) 盤 點 進 程 (賣 場 ) 項目 說明 負責人 時間 備注盤點日維護 應(yīng)總部要求 IT 主管 盤點前一周月結(jié) ( 日結(jié) ) 完成本月月結(jié) IT 主管 盤點日當天盤點卡 各部門領(lǐng)用 財務(wù)經(jīng)理 盤點日當天盤點控制表 各部門領(lǐng)用 財務(wù)經(jīng)理 盤點日當天掃描槍分配 部門申請 IT 主管 盤點前一天復盤隊伍組織 收銀、保安、收貨、財務(wù) 財務(wù)經(jīng)理 盤點前一周人員安排 盤點前、時、后排班表 各部門經(jīng)理 盤點前一周食品準備 盤點中夜宵 各部門經(jīng)理 盤點日當天收貨限制 盤點日中午 12 點至次日停止收貨 收貨區(qū)主管 盤點日當天退貨區(qū)整理 清空退貨區(qū) 收貨區(qū)主管 盤點日當天費用收繳 門店 TG 費、促銷費、折讓費等 財務(wù)經(jīng)理 盤點日當天預提費清單 部門經(jīng)理提交 財務(wù)經(jīng)理 盤點日當天凈進貨計算 財務(wù)統(tǒng)計并通知部門經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 盤點日當天已進貨未取得發(fā)票 財務(wù)統(tǒng)計并通知部門經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 盤點日當天已退貨未扣款 財務(wù)統(tǒng)計并通知部門經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 盤點日當天倉庫整理 按盤點時倉庫整理要求 部門主管 盤點日下午貼盤點控制表 設(shè)立盤點貨價號 部門主管 盤點日下午倉庫檢查 按盤點時倉庫整理要求 部門經(jīng)理、店長 盤點日下午貼盤點卡 按一品一卡原則 部門主管 盤點日下午預算數(shù)量 填入盤點卡 部門主管 盤點日下午財務(wù)初盤 填入盤點卡右欄并簽字 財務(wù)經(jīng)理 盤點日下午掃描輸入 按從左到右，從上到下原則 部門主管 盤點日下午打印盤點清單 按貨價號打印 部門主管 盤點日下午財務(wù)復盤 復盤小組運作復盤流程（復盤率） 財務(wù)經(jīng)理 盤點日下午盤點數(shù)據(jù)維護 各部門財務(wù)秘書根據(jù)復盤結(jié)果維護 財務(wù)經(jīng)理 盤點日下午簽字確認 復盤小組負責人于維護后盤點清單上簽字 財務(wù)經(jīng)理 關(guān)店前賣場清理 排面整理、孤兒商品歸位、補全價格牌 部門主管 關(guān)店后貼盤點控制表 設(shè)立盤點貨價號（ TG 臺、促銷區(qū)單獨列號） 部門主管 盤點日當晚賣場檢查 按盤點時賣場整理要求 部門經(jīng)理、店長 盤點日當晚貼盤點卡 按排面陳列，一處一卡 部門主管 盤點日當晚預算數(shù)量 填入盤點卡 部門主管 盤點日當晚財務(wù)初盤 填入盤點卡右欄并簽字 財務(wù)經(jīng)理 盤點日下午掃描輸入 按從左到右，從上到下原則 部門主管 盤點日當晚打印盤點清單 按貨價號打印 部門主管 盤點日當晚財務(wù)復盤 復盤小組運作復盤流程（復盤率） 財務(wù)經(jīng)理 盤點日當晚盤點數(shù)據(jù)維護 各部門財務(wù)秘書根據(jù)復盤結(jié)果維護 財務(wù)經(jīng)理 盤點日當晚簽字確認 復盤小組負責人于維護后盤點
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