用六西格瑪方法實(shí)施lcd製造過程改善-wenkub
2023-02-01 22:04:19 本頁面
【正文】 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) ■ RMB210萬 ■ /年 ■ 減少檢驗(yàn)人員 8人 ■ RMB600萬 ■ RMB10萬 /年 PPM 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)10 使 “ STN產(chǎn)品缺陷 ” 項(xiàng)目的總?cè)毕萦赡壳暗? 降至 %。00PPM 關(guān)鍵詞01■ 六西格瑪■ 關(guān)鍵績效指針■ DOE■ 響應(yīng)表面設(shè)計(jì)■ 黑帶■ 定義 /測量 /分析 /改善 /控制PPM 6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況■ 公司員工人數(shù)： 650人■ 客戶投訴導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失： RMB240萬 ■ 該類缺陷流至客戶處使 主要客戶強(qiáng)烈投訴并威 脅取消定單3■ 主要產(chǎn)品不良： %PPM 公司面臨嚴(yán)重的生存和發(fā)展考驗(yàn)，必須取得突破 性改善。通過選定與組織戰(zhàn)略相關(guān)、客戶滿意度相關(guān)同時(shí)在績效方面存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目（ D）、測量目前績效現(xiàn)狀（ M）、分析關(guān)鍵影響因素（ A）、實(shí)施突破性改善（ I）、對改善結(jié)果進(jìn)行控制以保證過程長期穩(wěn)定運(yùn)行于改善后的水平（ C）而獲取突破性財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。通過大量的項(xiàng)目運(yùn)作，組織可實(shí)現(xiàn)突破性改善和競爭力的持續(xù)提升。因此決定在公司實(shí)施 6Sigma方案6Sigma策略■ 委任公司副總經(jīng)理為 6Sigma項(xiàng)目項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人■ 培訓(xùn) 3個(gè)黑帶和 9個(gè)綠帶人員■ 組成一個(gè) 6Sigma項(xiàng)目小組4PPM 6Sigma運(yùn)作架構(gòu)56Sigma領(lǐng)導(dǎo)6Sigma顧問黑帶項(xiàng)目組成員PPM 6Sigma實(shí)施計(jì)劃6策略檢討制定 KPI高層管理培訓(xùn)確定 6Sigma改善項(xiàng)目黑帶培訓(xùn)改善項(xiàng)目實(shí)施6Sigma方案檢討月份活動(dòng) 1 2 3 4 5 6 7 8月份活動(dòng)PPM 制定關(guān)鍵績效指標(biāo)7突 破 性 改 善 財(cái)務(wù)金融 利潤率較多的客戶 客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)提升交貨準(zhǔn)確率 內(nèi)部過程提高生產(chǎn)線效率降低致命缺陷率 學(xué)習(xí) 6Sigma培訓(xùn)課程目 的 測量指標(biāo) 目 標(biāo) 行動(dòng)方案 *利潤率*較多的訂單
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