從策劃與團隊談管理-wenkub
2023-02-01 17:35:36 本頁面
【正文】 ? 1994年，斯蒂芬 〃 羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。 在現(xiàn)實生活中，很多人之所以失敗，就是沒有把目標集中到一點 堅持不懈地走下去，而成功者則把目標集中到一點，并鍥而不舍地走 到最后。鳥兒一邊躲閃著蛇信，一邊用爪子繼續(xù)拍擊著 蛇的頭部，其落點分毫不差。不管你是否已經(jīng)準備好，只管行動就是了。（策劃力是經(jīng)理人的必備素質(zhì)） 二、怎樣去策劃？ 明確發(fā)展規(guī)劃，設(shè)定目標計劃 反例： “ 南轅北轍”的故事（選擇比努力更重要） “人生的真正歡樂是致力于一個自己認為是偉大的目標！” 蕭伯納 凡事預則立，不預則廢！ 找準目標后為目標的實施制定計劃（把大計劃分成若干個小目標，逐段完成）將計劃細化、量化、可評估化。 “讓計劃成功實施的關(guān)鍵，就是要不斷的設(shè)定可被不斷衡量的目標。 ——拿破侖 聚焦 +堅持，為計劃付出努力 美國一位生物學家有幸拍到一組精彩鏡頭。在鳥兒拍擊了 1000多次后，蛇終于 無力地軟癱在沙地上，再也動不起來了。由此看來，只要能把目標集中到一點，哪怕力量微小，但只 要堅持，就能創(chuàng)造奇跡。在隨后的十年里，關(guān)于“團隊合作”的理念風靡全球。 ? 作為團隊的一員，你應該支持你的隊員。管理者們
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