【總結(jié)】營銷生病線開拓你身邊金礦壽險(xiǎn)生涯的終結(jié)——準(zhǔn)客戶的枯竭開發(fā)準(zhǔn)客戶的重要性?人脈資源是業(yè)務(wù)人員的重要資產(chǎn)?經(jīng)統(tǒng)計(jì),以上的業(yè)務(wù)人員的脫落都是因?yàn)闆]有足夠的準(zhǔn)客戶?我們?nèi)粘W龅拇蟛糠止ぷ鞫际菫榱碎_
2025-01-10 06:19
【總結(jié)】開拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論、培訓(xùn)文件二零零一年八月今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國企業(yè)的啟示?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃?財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)制定今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:
2025-03-09 20:01
【總結(jié)】-本資料來自-1造勢(shì)優(yōu)于借勢(shì)謀局重于謀子——漫談渠道開拓與維護(hù)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-本資
2025-08-05 16:03
【總結(jié)】渠道策略?通過本章學(xué)習(xí):1.理解市場(chǎng)營銷渠道的特征;2.掌握批發(fā)商與零售商的主要類型;3.認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷渠道系統(tǒng)的新發(fā)展;4.了解渠道設(shè)計(jì)、管理與改進(jìn)的主要決策內(nèi)容;客戶、供應(yīng)商之間沒有本質(zhì)的差別,銷售、采購也只是同一件事的二個(gè)說法,要從采購的角度看待銷售。你是如何買到自己想要的東西?生產(chǎn)商中間
2025-01-07 22:20
【總結(jié)】第七章渠道策略一、分銷渠道的含義和類型二、影響選擇的因素1、分銷渠道的含義2、分銷渠道的類型歸納小結(jié)1、產(chǎn)品因素2、市場(chǎng)因素4、其它因素1、選擇渠道成員復(fù)習(xí)思考題實(shí)訓(xùn)目錄上一頁下一頁結(jié)構(gòu)圖退出3、企業(yè)本身因素2、激勵(lì)渠道成員分銷渠道理論目錄
2025-01-07 21:49
【總結(jié)】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略
2025-02-11 17:48
【總結(jié)】渠道促銷策略第5章渠道促銷?渠道:即指產(chǎn)品由制造商向顧客或用戶移動(dòng)過程中所經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)。?渠道促銷:生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商在產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)中,對(duì)下一級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)行的激勵(lì)政策。?渠道促銷本質(zhì)上是對(duì)中間商們的激勵(lì)與合作。?渠道促銷的對(duì)象可以是中間商,也可以是各環(huán)節(jié)的銷售人員。廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系實(shí)質(zhì)經(jīng)銷商是廠家進(jìn)入新市場(chǎng)的入
2025-01-07 21:54
【總結(jié)】2-8渠道決策(一)?柯達(dá)與富士?jī)杉夜镜漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)幾乎完全一樣,雙方在中國市場(chǎng)的爭(zhēng)奪非常激烈。? 柯達(dá)在中國市場(chǎng)的主要銷售渠道:中國設(shè)廠——區(qū)域分銷——零售商。而在渠道寬度上,柯達(dá)選擇的經(jīng)銷商數(shù)量并不多,其特點(diǎn)是經(jīng)銷商專業(yè)化,不同類型的產(chǎn)品由不同專業(yè)公司代理。在廣州,柯達(dá)的民用、專業(yè)、磁記錄和醫(yī)療產(chǎn)品分別由相關(guān)行業(yè)專業(yè)性很強(qiáng)的公司代理,柯達(dá)在中國的很多城市
【總結(jié)】渠道策略任何商品,產(chǎn)品或者服務(wù),有形或者無形,都必須要通過一定的途徑和方式才能夠到達(dá)消費(fèi)者,最終實(shí)現(xiàn)交換。?關(guān)于分銷渠道的定義和深度理解?聯(lián)結(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域(工業(yè)品),或聯(lián)結(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域與消費(fèi)領(lǐng)域(消費(fèi)品),從而實(shí)現(xiàn)最終銷售?有形(包括無形)商品的流通途徑(CHANNEL)、路線(CHAIN)或場(chǎng)所(PLACE)?
2025-01-07 21:16
【總結(jié)】百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判是什么?百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判的特征1。協(xié)議的達(dá)成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協(xié)以達(dá)成協(xié)議3。銷售談判是銷售過程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判中面對(duì)問題/困難是什么?百
2025-01-07 22:22
【總結(jié)】市場(chǎng)營銷理論系列培訓(xùn)市場(chǎng)營銷理論系列培訓(xùn)一、定義為使產(chǎn)品(或服務(wù))高效、持續(xù)的提供給目標(biāo)消費(fèi)者,而將一些相互獨(dú)立的組織集合起來的辦法。市場(chǎng)營銷理論系列培訓(xùn)二、終銷商的尋找途徑?刊登招商廣告?終端逆向?qū)ふ?比附?政府相關(guān)機(jī)構(gòu)?關(guān)系介紹市場(chǎng)營銷理
2025-01-18 10:34
【總結(jié)】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略與市
2025-02-11 17:45
【總結(jié)】《產(chǎn)險(xiǎn)銷售渠道基本管理辦法》之綜合開拓渠道綜合開拓渠道基本管理辦法(2010年版)2010年1月1日中國平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司目錄第一章 總則 4第二章 組織管理 5第一節(jié)組織設(shè)置 5第二節(jié)人力配置 6第三節(jié)日常管理 8第三章 人事管理 10第一節(jié)崗位職責(zé)
2025-04-07 12:02
【總結(jié)】區(qū)域市場(chǎng)開拓與區(qū)域市場(chǎng)開拓與渠道管理實(shí)務(wù)渠道管理實(shí)務(wù)施煒博士第一單元區(qū)域市場(chǎng)開拓的策略框架?一、市場(chǎng)認(rèn)知§1、了解需求–市場(chǎng)容量:總量、增量、趨勢(shì)–市場(chǎng)容量的結(jié)構(gòu):層次、空間、時(shí)間§2、理解顧客–顧客結(jié)構(gòu):按多種標(biāo)志分類–顧客特征:知識(shí)狀況、組織程度、心理特征、行為習(xí)慣§3、認(rèn)清
2025-03-01 12:59
【總結(jié)】淺談區(qū)域市場(chǎng)開拓思路2021-3-22產(chǎn)品策略價(jià)格規(guī)范產(chǎn)品整體認(rèn)知渠道細(xì)化促銷管理目錄關(guān)鍵項(xiàng)目一、整體認(rèn)知怕上火、喝王老吉從小品牌到超級(jí)大鱷紅色設(shè)計(jì)、吉慶情結(jié)加多寶、愛國情結(jié)整體認(rèn)知十幾年如一日,持之以恒、紅色罐裝,銷額過百億品牌宣傳力度一如既往
2025-10-07 13:13