人力資源服務(wù)行業(yè)運行規(guī)范-wenkub
2023-02-01 06:09:55 本頁面
【正文】 提供員工關(guān)系指導(dǎo)，強化企業(yè)價值觀與企業(yè)文化體系 ? 員工滿意度調(diào)查及組織文化調(diào)查，目標(biāo)員工訪談及反饋 ? 為企業(yè)量身訂做相關(guān)培訓(xùn)課程，提高企業(yè)員工素質(zhì)與企業(yè)贏利能力 ? 為企業(yè)中高級管理人員提供企業(yè)教練與導(dǎo)師 ?人力資源服務(wù)公司所提供的是智力產(chǎn)品，包括 流程、模式、方案 等。 ?人才派遣 ?與雇員建立勞動關(guān)系，成為雇員的法律雇主，在滿足客戶人事編制需求的同時，為客戶有效地降低用人風(fēng)險。 ? 例如： 人事代理：公司的真正產(chǎn)品其實不是人事行政工作而是以下所說： ?幫助那些中小企業(yè)完成其不擅長的高成本的人力資源工作。 HR外包 HR服務(wù) 人力資源服務(wù)需求方 人力資源服務(wù) 供應(yīng)商 ?人力資源外包 ，即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人力資源服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)辦理。 ?人事行政、員工福利、人才招聘、員工關(guān)系、勞務(wù)派遣、員工培訓(xùn)、海外勞務(wù) ?無邊界組織 ?社會分工的結(jié)果 ?人力資源服務(wù)公司就是專門提供 人事行政、人才招聘、勞動關(guān)系、勞務(wù)派遣、員工培訓(xùn)、管理咨詢 等服務(wù)的公司。發(fā)揮HR服務(wù)企業(yè)的專業(yè)化優(yōu)勢。 ?人才招聘與推薦服務(wù) ?建立人才數(shù)據(jù)庫、設(shè)計先進(jìn)的招聘管理系統(tǒng)，積累多渠道、多行業(yè)的招聘服務(wù)經(jīng)驗，為客戶提供中、高端人才的 獵頭、招聘及測評服務(wù) ，讓客戶“廣攬?zhí)煜氯瞬拧?。而這些智力產(chǎn)品的基礎(chǔ)是具有知識的員工。 ?資料分類的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) ?資料管理的流程標(biāo)準(zhǔn)化 ?工作模式的標(biāo)準(zhǔn)化 ?WEB人力資源服務(wù)： ?實現(xiàn)與客戶的零距離溝通 ?客戶使用資料的便捷性 ?目前的模式 ?提供信息服務(wù) ?以網(wǎng)絡(luò)的方式建立求職者和應(yīng)聘者的橋梁。 優(yōu)點： 收取管理費 風(fēng)險小 缺點： 法律責(zé)任關(guān)系不明晰 職業(yè)生涯體系建設(shè)欠缺 代理模式 優(yōu)點： 三方主體法律關(guān)系明確 利潤高 有助于員工的職業(yè)生涯 缺點： 員工的工資待遇不合理問題 責(zé)任大 包干模式 戰(zhàn)略目標(biāo) 工作任務(wù)分解 工作優(yōu)化 工作職責(zé) 任職資格分析 選取派遣人員 簽訂派遣合同 職前培訓(xùn) 績效考核 日常管理 工作解決 方案 用工單位合作完成 派遣企業(yè)內(nèi)部工作 招聘與選拔 發(fā)布招聘信息 派遣公司初試 人力資源規(guī)劃 1 提出招聘需求 確認(rèn)派遣方案 設(shè)計派遣方案 2 派遣員工管理 3 職前培訓(xùn)教育 個人調(diào)查訪談 建立勞動關(guān)系 實施保障計劃 績效考核評估 在職發(fā)展培訓(xùn) 客戶組織復(fù)試 員工背景調(diào)查 日常用工管理 勞動關(guān)系管理 特殊事務(wù)受理 客戶根據(jù)其人力資源規(guī)劃提出具體招聘需求（包括但不限于招聘崗位、招聘人數(shù)、學(xué)歷技能要求、薪酬福利、最遲到崗日期）。 培訓(xùn)原則：簡潔、規(guī)范，虛實結(jié)合。 根據(jù)客戶需求，與客戶確認(rèn)或重新簽訂 《 聘用甲方員工協(xié)議 》 ；與被聘員工簽訂 《 勞動合同 》 ； 建立被聘員工考績檔案，考績檔案包括但不限于以下一些方面： ?員工基本信息：身份證號碼、姓名、出生年月、家庭住址、文化程度、所在崗位、職業(yè)技術(shù)等級、職稱等； ?員工簡歷； ?考核及獎懲
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1