【正文】 100% 年考指標績效分值 （ ∑ 年考指標分數(shù) 年考指標所占權(quán)重 4） / 100% 季度績效分數(shù) 季考指標績效分值 +半年考指標績效分值 +年度指標績效分值 年度績效分值 ∑季度績效分數(shù) / 4 23 個人考核實施 —— 流程 確 定 工 作 任 務 執(zhí) 行 工 作 任 務 考 核 評 價 績 效 審 核 績 效 面 談 考 核 申 訴 24 個人考核實施 —— 流程 績效管理組織，技術(shù)支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術(shù)支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復核 考核結(jié)果復核總體監(jiān)控 復核考核結(jié)果 提交考核申訴 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 25 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術(shù)支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術(shù)支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復核 考核結(jié)果復核總體監(jiān)控 復核考核結(jié)果 提交考核申訴 26 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術(shù)支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術(shù)支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復核 考核結(jié)果復核總體監(jiān)控 復核考核結(jié)果 提交考核申訴 27 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術(shù)支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術(shù)支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復核 考核結(jié)果復核總體監(jiān)控 復核考核結(jié)果 提交考核申訴 28 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術(shù)支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術(shù)支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復核 考核結(jié)果復核總體監(jiān)控 復核考核結(jié)果 提交考核申訴 29 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術(shù)支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術(shù)支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復核 考核結(jié)果復核總體監(jiān)控 復核考核結(jié)果 提交考核申訴 30 個人考核實施 —— 結(jié)果控制 原則上各類考核結(jié)果在員工總?cè)巳褐械姆植紴檎龖B(tài)分布 考核結(jié)果為 優(yōu)秀的員工 考核結(jié)果為 中等的員工 考核結(jié)果為 不良的員工 31 個人考核實施 —— 結(jié)果控制 在實施正態(tài)分布時，各部分人員所占比例原則上做如下要求（由部門負責人進行控制）： 績效等級 分值區(qū)間 人員比例 A等 120%以上 不超過 5% B等 [ 110% — 120% ） 20%左右 C等 [ 90% — 110% ）