企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化-wenkub
2023-01-31 21:11:41 本頁面
【正文】 。在這種情況下，企業(yè)就必須考慮采取以下四方面的措施： ? 1. 企業(yè)的高層管理層要下定決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革企業(yè)文化的意義。 ? 圖中象限三是指企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略，企業(yè)的組 織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業(yè)原有的文化不太協(xié)調(diào)。高層管理人員在處理戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的過程中，一定要注意到企業(yè)的任務(wù)可以發(fā)生變化，但這以戰(zhàn)略的變化并沒有從根本上改變企業(yè)的基本性質(zhì)和地位，因而仍然與企業(yè)原有文化保持著不可分割的聯(lián)系。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 圖中第二象限是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)的原有文化有潛在的一致性。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的關(guān)系有四種形式，如上圖： 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 圖中第一象限是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素變化不大，而且這種變化與企業(yè)原有文化一致。嚴(yán)格的講，當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。 ? （二） 企業(yè)文化使戰(zhàn)略實施的重要手段。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成以后，要對企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中又逐漸強(qiáng)化的趨勢。在這種情況下，高層管理者主要考慮兩個問題： ? 1。這種情況大多是以往企業(yè)的效益就比較好，他們根據(jù)自己的實力，尋找可以利用的機(jī)會，以求得更大的發(fā)展，或者他們總是試圖擴(kuò)大自己的主要產(chǎn)品和市場，以求得發(fā)展。 ? 2. 要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，由于這些人員保持著企業(yè)原有的價值觀念和行為準(zhǔn)則，這樣可以保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實施變革。在這種情況下，企業(yè)的高層管理者往往在生產(chǎn)經(jīng)營中，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實施不同的文化管理，但同時要注意加強(qiáng)全局性協(xié)調(diào)。 ? 2. 為形成新的企業(yè)文化，企業(yè)要招聘一批具有新的企業(yè)文化意識的人員，或在企業(yè)內(nèi)部提拔一批與新企業(yè)文化相符的人員。原有企業(yè)文化持續(xù)時間越久，則企業(yè)文化變革就越困難；企業(yè)規(guī)模越大、越復(fù)雜，則企業(yè)文化的變革就越困難；原有企業(yè)文化越深入人心，則企業(yè)文化變革就越困難。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 2. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)大致上可以分為三個層次，即物質(zhì)層、制度層和精神層。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 2。 精神層 ? 主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同遵守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原則。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化雖然是無形的，但卻是通過企業(yè)中有形的載體（如企業(yè)職工、產(chǎn)品、設(shè)施等）表現(xiàn)出來的。 相對穩(wěn)定性和連續(xù)性。及時更新、充實企業(yè)文化，是保持企業(yè)活力的重要因素。企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，在文化上有共性。即把企業(yè)職工個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。這一動力機(jī)制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個人犧牲。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? （ 4） 激勵作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。 企業(yè)文化的涵義 ? 企業(yè)文化并沒有一個統(tǒng)一的定義，綜合國內(nèi)外的研究情況，目前對企業(yè)文化大致有兩種看法。這種看法的理由是相當(dāng)一部分企業(yè)文化是同物質(zhì)生產(chǎn)過程和物質(zhì)生產(chǎn)成果聯(lián)系在一起的，即企業(yè)文化不僅包括非物質(zhì)文化，還包括物質(zhì)文化。 企業(yè)文化是一種管理文化 ? 管理是通過采用計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期達(dá)到組織目標(biāo)的過程。以上的內(nèi)容，形成了以人為中心的嶄新的管理思想：把充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體職工的內(nèi)在潛力，依靠全體職工的主人翁意識辦好企業(yè)作為自己企業(yè)的宗旨，尊重、關(guān)心、愛護(hù)員工，形成親如一家的團(tuán)結(jié)氣氛和強(qiáng)大的內(nèi)聚力，這就是管理文化。企業(yè)的一
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