企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略課件-wenkub
2023-01-31 20:23:25 本頁面
【正文】 電視會議減少差旅成本，通過公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來傳播信息，通過網(wǎng)址和網(wǎng)頁同顧客建立聯(lián)系。任真禮任真禮（ 5）使用 “直接到達(dá)最終用戶 ”的營銷和銷售策略，而削減批發(fā)商和零售商那里通常很高的成本費用和利潤。達(dá)到這個目的有兩個途徑：1通用汽車公司注意到這種變化，并迅速開發(fā)出型號齊全的各種汽車。任真禮任真禮? （ P）而為消費者提供的消費者剩余（ B—P ）不足以抵消采用差異化戰(zhàn)略的競爭對手通過提高顧客認(rèn)可的價值（ B）而為消費者提供的消費者剩余（ B—P ），使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。? 。保持領(lǐng)先的競爭地位。增強(qiáng)企業(yè)的討價還價的能力。任真禮任真禮二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢1差別化戰(zhàn)略第三節(jié) ? 價值鏈 任真禮任真禮三、管理精要 波特還是許多一流的美國企業(yè)和跨國公司的競爭戰(zhàn)略顧問，而且在美國國會和商業(yè)組織制定經(jīng)濟(jì)政策過程中發(fā)揮著積極的作用，并且為一些外國政府擔(dān)任顧問。波特：戰(zhàn)略的選擇任真禮任真禮一、邁克爾 .波特 《華爾街日報》客座專欄作家。企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略 任真禮任真禮? 競爭固然是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，無時不在！但企業(yè)在應(yīng)對競爭時不能無休止地陷入低層次的 “被動應(yīng)戰(zhàn) ”旋渦中！競爭策略的選擇固然重要，但更重要的是要要從戰(zhàn)略的角度占領(lǐng)制高點！本章將從整體上系統(tǒng)把握企業(yè)競爭戰(zhàn)略的抉擇！ 任真禮任真禮央視國際 （MICHAELE ? 五種作用力 任真禮任真禮本章知識點? 掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征、優(yōu)缺點，降低成本的途徑? 掌握差異化戰(zhàn)略的特征、優(yōu)缺點，實現(xiàn)差異化的途徑? 掌握集中化戰(zhàn)略的涵義、優(yōu)缺點，集中化戰(zhàn)略的適用條件任真禮任真禮教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 集中化戰(zhàn)略第四節(jié) 同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略任真禮任真禮第一節(jié) 3? 總之，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效的面對行業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。? 化，適應(yīng)性差。任真禮任真禮四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件? 在實踐中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要想取得好的效果，還要考慮企業(yè)：? 所在的市場是否是完全競爭的市場；? 該行業(yè)的產(chǎn)品是否是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品；? 大多數(shù)購買者是否以同樣的方式使用產(chǎn)品；? 產(chǎn)品是否具有較高的價格彈性；? 價格競爭是否是市場競爭的主要手段等。、比競爭對手更有效的開展內(nèi)部價值鏈活動，更好的管理推動價值鏈活動成本的各個因素，即控制成本驅(qū)動因素；2控制成本驅(qū)動因素1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)或不經(jīng)濟(jì) 改造價值鏈的結(jié)構(gòu)1）簡化產(chǎn)品設(shè)計，利用計算機(jī)輔助設(shè)計技術(shù)、減少零部件，將各種模型和款式的零配件標(biāo)準(zhǔn)化，轉(zhuǎn)向 “易于制造 ”的設(shè)計方式2）削減產(chǎn)品或服務(wù)的附加，只提供基本的無附加的產(chǎn)品或服務(wù)，從而削減多用途的特色和選擇。（ 6）將各種設(shè)施重新布置在更靠近供應(yīng)商和消費者的地方，以減少入廠和出廠成本。任真禮任真禮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的案例? 戴爾公司：定制生產(chǎn)? 長虹公司：大規(guī)模－低成本－低價格? 格蘭士公司：大規(guī)模－低成本－低價格? 日本豐田公司： JIT任真禮任真禮案例：戴爾模式? 一、戴爾模式? 戴爾公司作為全球最成功的計算機(jī)制造、銷售和發(fā)送企業(yè)，其優(yōu)秀業(yè)績歷來被歸功于其獨特的戴爾模式。根據(jù)訂單裝配產(chǎn)品，然后直接將產(chǎn)品寄送到顧客手中。 任真禮任真禮? （ 3）產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：戴爾經(jīng)營的技術(shù)產(chǎn)品多是標(biāo)準(zhǔn)化的成熟產(chǎn)品，因此該公司總能讓顧客分享到有關(guān)行業(yè)進(jìn)行大量技術(shù)投資和研發(fā)而取得的最新成果。戴爾繞過技術(shù)門檻，專攻簡化流程的方法，擁有 550個運營專利。在戴爾之后， IBM、 Compaq都試圖過模仿戴爾的模式，但無一成功，這固然與他們的多元化經(jīng)營所造成的復(fù)雜的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)有關(guān)，但理念方面的偏差可能是更直接的原因。? (四 )對于現(xiàn)代企業(yè)而言，如果不是開發(fā)一個全新的行業(yè)，而是進(jìn)入業(yè)已成型的行業(yè)，如何根據(jù)競爭對手的狀況確定自身的經(jīng)營主業(yè)范圍以及與先發(fā)企業(yè)建立什么樣的關(guān)系對企業(yè)的成敗非常重要。所以，企業(yè)應(yīng)始終以消費者的需求為中心，尊重消費者的意愿，并能對消費者需求上的變化做出即時的反應(yīng)。差別化戰(zhàn)略本節(jié)內(nèi)容：一、差別化戰(zhàn)略的概念二、差別化戰(zhàn)略的優(yōu)勢三、差別化戰(zhàn)略的弱勢四、差別化戰(zhàn)略的適用條件五、實行差別化戰(zhàn)略的
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1