員工業(yè)績(jī)考核管理-wenkub
2023-01-31 11:41:28 本頁面
【正文】 網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則》的通知 —— 2023年 12月 √ √ 8 客觀公正原則 科學(xué)規(guī)范原則 組織和個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合原則 績(jī)效優(yōu)先原則 主要原則 9 興義供電局績(jī)效管理辦法 ?《興義供電局部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》 ?《興義供電局員工業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法》 ?《興義供電局中層干部考核評(píng)價(jià)辦法》 10 考核周期 考核結(jié)果 分布方式 考核積分 管理 考核結(jié)果 應(yīng)用 二、員工業(yè)績(jī)考核一體化要求 11 ? 統(tǒng)一考核周期 引自《貴州電網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則》 12 組織績(jī)效 個(gè)人績(jī)效 ☆ A級(jí) : 20% ☆ B級(jí) : 70% ☆ C級(jí) : 10% ☆ A級(jí) :不得超過參評(píng)人次的 20% ☆ B級(jí) :人次比例不做限定 ☆ C級(jí) :人次比例不做限定 ☆ D級(jí) :違反有關(guān)規(guī)定直接確定 ? 統(tǒng)一考核結(jié)果確定及分布方式 業(yè)績(jī)考核 結(jié)果 13 ? 統(tǒng)一業(yè)績(jī)考核積分管理方式 統(tǒng)一建立員工業(yè)績(jī)考核積分賬戶 統(tǒng)一業(yè)績(jī)考核積分取得方式 統(tǒng)一業(yè)績(jī)考核積分應(yīng)用方式 統(tǒng)一從 2023年起開始累積積分 14 15 引自《貴州電網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則》 16 引自《貴州電網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則》 17 ? 統(tǒng)一考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制 ? 與員工工資晉升掛鉤 ? 與績(jī)效工資掛鉤 ? 與員工享受福利待遇、教育培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)等掛鉤 18 個(gè)人考核結(jié)果 A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí) 月（季）度考核系數(shù) 0 月度績(jī)效工資＝員工個(gè)人崗級(jí)、薪級(jí)對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)數(shù)月度績(jī)效工資點(diǎn)值 績(jī)效工資傾斜系數(shù)業(yè)績(jī)考核系數(shù) 員工月度工資 =固定工資 60績(jī)效工資 40% 19 年度績(jī)效工資＝員工個(gè)人崗級(jí)、薪級(jí)對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)數(shù)年度績(jī)效工資點(diǎn)值 績(jī)效工資傾斜系數(shù)業(yè)績(jī)考核系數(shù) 20 三、員工業(yè)績(jī)考核流程 為員工提供 指導(dǎo)和資源支持 監(jiān)督員工業(yè)績(jī)計(jì)劃 執(zhí)行情況 制定業(yè)績(jī)考核 指標(biāo)、計(jì)劃 對(duì)員工定性考核內(nèi)容 進(jìn)行評(píng)分 對(duì)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn) 進(jìn)行評(píng)分 確認(rèn)考核結(jié)果，并 在組織內(nèi)進(jìn)行公布 各級(jí)組織開展員工業(yè)績(jī)考核流程 21 考核內(nèi)容要求
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