新店籌備方案ppt44頁)-wenkub
2023-01-30 23:49:19 本頁面
【正文】 管理系統(tǒng)，以滿足下列基本要求： ， 進行科學(xué)的判斷與分析 ， 以供決策； ， 確保公司進入項目的利益； ， 保證進入項目的投資安全性； ，可以平穩(wěn)過度。百貨店（集團） 新店籌備管理體系設(shè)計方案 一、前言 二、新店的項目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六 、 新店籌備期的文件管理體系 七 、 構(gòu)建新店籌備體系的問題點及解決對策分析 八 、 后話 一、前言 “辦法永遠(yuǎn)都比問題多” —— 引用 **年度工作計劃會議經(jīng)典用語 請注意！ 能解決問題的辦法，其實并不多； 能正確解決問題的辦法，可能只有一條。 新店的項目開發(fā)階段與項目籌備期應(yīng)明確 控制節(jié)點 （ 里程碑 ），并予以識別。 —— 公司負(fù)責(zé)新店項目開發(fā)的拓展部門承擔(dān)編制報告的工作。 招商進度同樣決定新店籌備進度 ， 但其受工程進度制約 。 資金提供 ， 審計和其他財務(wù)管理功能 ， 應(yīng)有職能工作主體承擔(dān) 。 整個籌備期的角色定位。 五、新店籌備的組織形式和組織管理 新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 （規(guī)劃期） —— 確定項目聯(lián)絡(luò)人 （展開工作前期） —— 組建工程工作小組、招商工作小組、品牌推廣工作小組和行政工作小組 （行政工作小組的主要職能：管理文件的編制、物資設(shè)備采買和項目安全管理等） （展開工作后期） —— 組建財務(wù)工作小組和人力培訓(xùn)工作小組 新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 —— 招商工作小組分出招商工作職能和營運工作職能；行政工作小組分出防損工作職能 —— 各工作小組進行名稱變更，成立：物管部、招商部、營運部、策劃部、財務(wù)部、行政人事部和防損部，其中，原行政小組一部分分為防損部，一部分與人力培訓(xùn)小組合為行政人事部 。 用于對新店籌備管理體系各個過程進行描述和說明的文件 。 的問題： 解決方法： （ 1）流程識別、組織設(shè)定和文件規(guī)定； （ 2）確定該工作單元的主導(dǎo)職能工作主體，賦予該主體規(guī)劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和報告的職權(quán)，對該工作單元進行統(tǒng)籌管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任； （ 3）賦予主導(dǎo)職能工作主體對該工作單元的申述權(quán)和建議權(quán)，由總經(jīng)理或授權(quán)人員裁決，以確保該工作單元實施的進度和質(zhì)量； （ 4）進行管理授權(quán)細(xì)分工作。 強化檢查意識： 對于承擔(dān)前段工序的職能工作主體而言，其工作質(zhì)量好壞的評定權(quán)在于承擔(dān)后續(xù)工作的職能工作主體。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :03:1421:03:14January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 29日星期日 9時 3分 14秒 21:03:1429 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :03:1421:03Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 9時 3分 14秒 21:03:1429 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 9時 3分 14秒 21:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :03:1421:03Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 29日星期日 9時 3分 14秒 21:03:1429 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :03:1421:03:14January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :03:1421:03Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 目前 ， 公司可以形成的相對獨立的管控體系 ， 包括： —— ISO9000質(zhì)量管理體系
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