【正文】 月 1日 2023年 7月 1日 ? 缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)組合，業(yè)務(wù)之間沒有有效的協(xié)調(diào)機(jī)制和產(chǎn)業(yè)鏈接 ? 仍有相當(dāng)大量企業(yè)直接面對公司總經(jīng)理 ? 各企業(yè)在一定程度上各自為政，公司總部缺乏統(tǒng)一的控制和協(xié)調(diào) ? 中外合資企業(yè)的管理?xiàng)l線不明確 ? 初步按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行分類，接受下屬業(yè)務(wù)單位的質(zhì)詢和建議 ? 完善公司總部各項(xiàng)職能部門，提升項(xiàng)目投資部為戰(zhàn)略發(fā)展部，建立總公司層面的戰(zhàn)略管理職能 ? 進(jìn)一步加強(qiáng)公司總部的財(cái)務(wù)職能，提升計(jì)劃財(cái)務(wù)部微財(cái)務(wù)中心，為事業(yè)部的建立提供必要的人力與財(cái)務(wù)支持 ? 增加資產(chǎn)運(yùn)營部資本運(yùn)作職能，以之為基礎(chǔ)建立公司資本運(yùn)作平臺，并為傳媒投資公司的籌建作準(zhǔn)備 ? 事業(yè)部制先行在電視節(jié)目和廣告業(yè)務(wù)之間推行，進(jìn)行試點(diǎn) ? 節(jié)目代理公司、節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）繼上海分公司等業(yè)務(wù)單位劃歸電視節(jié)目事業(yè)部，建立一體化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作體系 ? 廣告部（北京未來廣告公司）、視瀾廣告及體育推廣分公司劃歸廣告事業(yè)部 ? 籌建傳媒投資公司，決定建立的時(shí)間表，為公司的下一步改制和資本運(yùn)作建立運(yùn)作平臺 ? 完成電視節(jié)目事業(yè)部的深度整合，建立一體化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作體系，并進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)目制作與銷售能力， ? 進(jìn)一步提高廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部的品牌營銷能力，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 根據(jù)事業(yè)部建立經(jīng)驗(yàn)，著手推進(jìn)技術(shù)事業(yè)部和實(shí)業(yè)事業(yè)部的建立 ? 完成傳媒公司的建立與初始運(yùn)作，初步形成公司的資本運(yùn)作平臺，并利用此平臺協(xié)助其它事業(yè)部的改制 ? 完善事業(yè)部制運(yùn)營管理模式，最終完成各事業(yè)部專屬職能部門建立工作 階段成功標(biāo)志 * 本頁所列出的時(shí)間表僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入下一個變革階段，關(guān)鍵在于每個階段所指出的改善舉措能否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 13 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 中視國際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置 182。 亞商的建議 182。 ?中視國際應(yīng)因時(shí)制宜地實(shí)行組織架構(gòu)的調(diào)整與演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及有能力的人才，堅(jiān)定地推行關(guān)鍵性的改革措施。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 概述 ?借中國廣電集團(tuán)組建的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)中視國際的機(jī)制創(chuàng)新和提升核心業(yè)務(wù)的核心競爭能力、構(gòu)建市場化的運(yùn)作體系，中視國際需加強(qiáng)電視節(jié)目制作與銷售業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、以及資本運(yùn)作業(yè)務(wù)，從而對組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。 1 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì) 2 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 亞商對中視國際的咨詢建議將基于以下指導(dǎo)原則： 可持續(xù)性 可操作性 循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實(shí)效性 3 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ?總公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) ?總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享 ?總公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運(yùn)作 直接運(yùn)作架構(gòu) ?總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) ?總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營 中視國際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 4 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際采取事業(yè)部制有如下明顯的優(yōu)越性： （ 1）每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng) （ 2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益 （ 3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營，相當(dāng)于一個完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)干部 （ 4）事業(yè)部作為利潤中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評價(jià)各種業(yè)務(wù)對公司總利潤的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策 （ 5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競爭，由此增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 5 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構(gòu)建議 – 遠(yuǎn)景 法人實(shí)體 * 公司業(yè)務(wù)調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調(diào)查、技術(shù)和媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的五大支柱業(yè)務(wù)體系 ** 中廣國際總公司、中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司具有相對獨(dú)立性，在長時(shí)期內(nèi)仍保持其原有的運(yùn)作體系和運(yùn)作模式，日后視其運(yùn)作發(fā)展?fàn)顩r再進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 *** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部政策指導(dǎo)方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 財(cái)務(wù)中心 中視傳媒股份有限公司 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 * 實(shí)業(yè)事業(yè)部 * 電視節(jié)目事業(yè)部 * 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際總公司 ** 央視調(diào)查中心 * 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 ** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 *** 北京未來廣告公司 所有參股 子公司 ** 資產(chǎn)經(jīng)營部 法律事務(wù)部 審計(jì)室 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政 財(cái)務(wù) 人事 行政 財(cái)務(wù) 人事 戰(zhàn)略策劃 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略投 資 央視索福瑞媒介研究有限責(zé)任公司 行政 財(cái)務(wù) 人事 企劃 預(yù)算 /管控 資金管理 會計(jì)核算 總會計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 * 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 行政 財(cái)務(wù) 人事 中視國際未來將形成四個事業(yè)部、一個中心的業(yè)務(wù)架構(gòu) 新項(xiàng)目 資產(chǎn)管理 傳媒投資公司 6 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個漸進(jìn)過程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準(zhǔn)備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調(diào)整期 業(yè)務(wù) 職能 業(yè)務(wù) 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 改制期 每個事業(yè)部的建立都需經(jīng)過一定時(shí)期的準(zhǔn)備和實(shí)施 法人實(shí)體 新設(shè)部門 中視 國際 管理者 與員工 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 中視 國際 戰(zhàn)略 投資者 管理者 與員工 機(jī)制創(chuàng)新 股權(quán)增值 7 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構(gòu)建議 —— 近期 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 職能部門 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實(shí)業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 增加職能部門的決策參謀、財(cái)務(wù)管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究和分析 改善業(yè)務(wù)組合，加強(qiáng)營銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) 進(jìn)一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔(dān)總經(jīng)理日常職責(zé) 總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運(yùn)特點(diǎn) 中廣國際總公司 央視 調(diào)查中心 中視傳媒股份有限公司 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 北京未來廣告公司 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 管理委員會 管理委員會 管理委員會 管理委員會 秘書 秘書 秘書 秘書 傳媒投資公司 8 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)主要經(jīng)營性業(yè)務(wù)分別進(jìn)入四個事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 非重點(diǎn)業(yè)務(wù) 重點(diǎn)業(yè)務(wù) 中視國際電視畫廊分公司 實(shí)業(yè)事業(yè)部 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運(yùn)視聽制作有限公司 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際旅行社有限公司 中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司 北京中視熒屏服務(wù)中心 北京中視漢威航空服務(wù)公司 北京金手杖電視服務(wù)公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京國視技術(shù)開發(fā)公司 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設(shè)計(jì)分公司 北京熒屏技術(shù)公司 ②廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 ④實(shí)業(yè)事業(yè)部 深圳中視國際電視公司 注：中廣國際、海外子公司、央視調(diào)查、代管影視基地不并入任何事業(yè)部，仍維持原有狀況。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務(wù)組合分析 ? 組織架構(gòu)分析 16 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 進(jìn)入新世紀(jì)后世界范圍內(nèi)的媒體產(chǎn)業(yè)整合、重組此起彼伏，身處其中的中視國際面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇 國際傳媒業(yè) 中視國際 國際傳媒業(yè) 中央電視臺 中國傳媒業(yè) 廣電集團(tuán) ?國際跨媒體整合 ?跨媒體整合 ?WTO的沖擊 ?媒體集團(tuán)化 ?制播分離 ?網(wǎng)臺分離 ?跨國媒體行將進(jìn)入中國 ?媒體集團(tuán)化趨勢 ?整合電視、電臺、電影、出版業(yè)等 ?制播分離 挑 戰(zhàn) 與 機(jī) 遇 17 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 國際媒體企業(yè)跨國、跨媒體整合方興未艾，巨型媒體集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生 ?美國在線 時(shí)代華納媒體集團(tuán) ?2023年初，美國在線與時(shí)代華納合并 ?美國在線擁有 2200萬用戶和雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ?時(shí)代 華納集電視、電影、書刊、音樂為一體，具有豐富的內(nèi)容和廣泛的有線電視“寬帶傳輸”線路 ?2023年總的營業(yè)收入為： ?默多克的新聞集團(tuán) ?新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過 400億美元 ?擁有世界各地的 109家日報(bào)、雙周刊和 15家周報(bào)，這些報(bào)紙和周刊遍及全球每一個時(shí)區(qū)，每周總計(jì)約有 6000萬份的發(fā)行量 ?擁有英國的天空電視臺、美國的?？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視 ?美國 Via媒體集團(tuán) ? Via旗下?lián)碛?CBS, MTV, Nickelodeon, VH1, BET, Paramount Pictures, Via Outdoor, Infinity, UPN, TNN: The National Network, CMT: Country Music Television, Showtime, Blockbuster, and Simon Schuster等眾多知名媒體品牌 ?2023年總的營業(yè)收入為： 18 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 與此同時(shí)，外資媒體巨頭大舉進(jìn)軍國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè) ,給國內(nèi)媒體企業(yè)帶來巨大的競爭壓力 ?美國在線 — 時(shí)代華納： 通過與香港華僑娛樂電視廣播有限公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，曲線打入中國市場，已控制華娛 90%的股權(quán)，并與聯(lián)想結(jié)盟，共同投資 2億美元，打造網(wǎng)絡(luò)新媒體。 —— — 資料來源： ?美國在線 — 時(shí)代華納： 將成為首個在中國廣播的外國廣播電視公司，條件是在美國的有限電視系統(tǒng)中轉(zhuǎn)播中央電視臺的英語頻道。雖然該事件不知是否能成行，但外國媒體加快步伐進(jìn)軍中國的野心已“昭然可見”。組建電廣傳媒并成功運(yùn)作上市 ? 做大做精傳統(tǒng)媒體，積極涉足新興媒體 ? 集中優(yōu)勢資源，強(qiáng)化管理。按照一個機(jī)構(gòu)、兩塊牌子的形式運(yùn)作，共設(shè) 22個部室和 7個事業(yè)單位、企業(yè)管理、自收自支的運(yùn)營機(jī)構(gòu) ? 與此同時(shí)，廣州電視臺推行了大規(guī)模的制播分離，進(jìn)