【正文】 系統(tǒng)分析、決策和控制，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 上海廣電模式既可以保證宣傳、管理、監(jiān)督職能的實(shí)施，又可以使經(jīng)營職能逐漸市場(chǎng)化 目的：建立市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。 亞商對(duì)中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務(wù)組合分析 ? 組織架構(gòu)分析 16 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 進(jìn)入新世紀(jì)后世界范圍內(nèi)的媒體產(chǎn)業(yè)整合、重組此起彼伏，身處其中的中視國際面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇 國際傳媒業(yè) 中視國際 國際傳媒業(yè) 中央電視臺(tái) 中國傳媒業(yè) 廣電集團(tuán) ?國際跨媒體整合 ?跨媒體整合 ?WTO的沖擊 ?媒體集團(tuán)化 ?制播分離 ?網(wǎng)臺(tái)分離 ?跨國媒體行將進(jìn)入中國 ?媒體集團(tuán)化趨勢(shì) ?整合電視、電臺(tái)、電影、出版業(yè)等 ?制播分離 挑 戰(zhàn) 與 機(jī) 遇 17 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 國際媒體企業(yè)跨國、跨媒體整合方興未艾，巨型媒體集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生 ?美國在線 時(shí)代華納媒體集團(tuán) ?2023年初，美國在線與時(shí)代華納合并 ?美國在線擁有 2200萬用戶和雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ?時(shí)代 華納集電視、電影、書刊、音樂為一體，具有豐富的內(nèi)容和廣泛的有線電視“寬帶傳輸”線路 ?2023年總的營業(yè)收入為： ?默多克的新聞集團(tuán) ?新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過 400億美元 ?擁有世界各地的 109家日?qǐng)?bào)、雙周刊和 15家周報(bào)，這些報(bào)紙和周刊遍及全球每一個(gè)時(shí)區(qū)，每周總計(jì)約有 6000萬份的發(fā)行量 ?擁有英國的天空電視臺(tái)、美國的?？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視 ?美國 Via媒體集團(tuán) ? Via旗下?lián)碛?CBS, MTV, Nickelodeon, VH1, BET, Paramount Pictures, Via Outdoor, Infinity, UPN, TNN: The National Network, CMT: Country Music Television, Showtime, Blockbuster, and Simon Schuster等眾多知名媒體品牌 ?2023年總的營業(yè)收入為： 18 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 與此同時(shí)，外資媒體巨頭大舉進(jìn)軍國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè) ,給國內(nèi)媒體企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力 ?美國在線 — 時(shí)代華納： 通過與香港華僑娛樂電視廣播有限公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，曲線打入中國市場(chǎng)，已控制華娛 90%的股權(quán)，并與聯(lián)想結(jié)盟，共同投資 2億美元，打造網(wǎng)絡(luò)新媒體。 亞商對(duì)中視國際的診斷意見 182。 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 概述 ?借中國廣電集團(tuán)組建的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)中視國際的機(jī)制創(chuàng)新和提升核心業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、構(gòu)建市場(chǎng)化的運(yùn)作體系，中視國際需加強(qiáng)電視節(jié)目制作與銷售業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、以及資本運(yùn)作業(yè)務(wù)，從而對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。 中視國際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置 182。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。在廣電內(nèi)部進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理變革 ? 資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合。 事業(yè)部的改制 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺(tái)商品銷售服務(wù)部 ③技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 辦公室代管 ①電視節(jié)目事業(yè)部 擬退出業(yè)務(wù) 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務(wù) 單列 51 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 未來中視國際不同業(yè)務(wù)的功能及產(chǎn)品 功能 產(chǎn)品 /服務(wù)舉例 產(chǎn)品 /服務(wù)定位標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 中央電視臺(tái)有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺(tái)的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務(wù) ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺(tái)的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實(shí)業(yè)事業(yè)部 ? 對(duì)下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 對(duì)下屬公司的清理、調(diào)整 ? 梅地亞中心 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實(shí)業(yè)資產(chǎn) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 電視節(jié)目策劃與投資實(shí)施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對(duì)外代理服務(wù) ? 自有版權(quán)音像制品 ? 中央電視臺(tái)節(jié)目資源的挖掘 ? 節(jié)目策劃、投資的高運(yùn)作能力 ? 擁有自主版權(quán)的電視節(jié)目 央視調(diào)查中心 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 下屬參控股公司的管理 ? 收視率調(diào)查報(bào)告 ? 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 ? 具有國際水平的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的調(diào)查咨詢報(bào)告 ? 具有國際著名的品牌 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 ? 節(jié)部制作類業(yè)務(wù)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)支持和服務(wù) ? 對(duì)下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 節(jié)目制作設(shè)備租賃 ? 與傳媒行業(yè)相關(guān)的技術(shù)性資產(chǎn) ? 能為公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有效的技術(shù)支持和服務(wù) ? 有一定的技術(shù)領(lǐng)先性 傳媒投資公司 ? 公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外的傳媒產(chǎn)業(yè)新項(xiàng)目的投資 ? 總公司資本運(yùn)營的實(shí)施與操作 ? 平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體投資 ? 傳媒行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目投資 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實(shí)業(yè)資產(chǎn) 52 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際各事業(yè)部中不同業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，由事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對(duì)事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé) ? 活動(dòng)贊助與推廣業(yè)務(wù)可在一定時(shí)期內(nèi)保持一定相對(duì)獨(dú)立 ? 對(duì)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面 實(shí)業(yè)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部內(nèi)各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)進(jìn)行績效管理，提高收益和配合財(cái)務(wù)中心管理現(xiàn)金流，并對(duì)其整體收益負(fù)責(zé) ? 本事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部內(nèi)部的待調(diào)整存量資產(chǎn)的處理，并對(duì)其處理效率負(fù)責(zé) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)同時(shí)面向事業(yè)部內(nèi)和面向市場(chǎng)，內(nèi)部優(yōu)先 ? 兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，各業(yè)務(wù)目標(biāo)為在獲得自身利益最大化的同時(shí)必須兼顧事業(yè)部整體利益最大化 ? 對(duì)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面 ? 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé) 央視調(diào)查中心 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，由事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對(duì)事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé) ? 本事業(yè)部在完成自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任向其它事業(yè)部提供必要的信息服務(wù)支持（如廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部），以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。近日，向外界透露，新聞集團(tuán)正準(zhǔn)備在中國內(nèi)地建立一家新的電視臺(tái)，暫定名稱為“星空”，將以娛樂內(nèi)容為主，全天 24小時(shí)播出，電視節(jié)目利用大陸本土的專業(yè)公司制作。 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì) 14 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 亞商的建議 182。 1 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 —— — 資料來源： ?美國在線 — 時(shí)代華納： 將成為首個(gè)在中國廣播的外國廣播電視公司，條件是在美國的有限電視系統(tǒng)中轉(zhuǎn)播中央電視臺(tái)的英語頻道。 亞商對(duì)中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務(wù)組合分析 ? 組織架構(gòu)分析 37 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司） 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺(tái) 審 計(jì) 室 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項(xiàng)目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 孫公司 中視國際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問題 ? 目前中視國際總部的管理基本上處于原國有企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，對(duì)下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量 ? 集團(tuán)總部的職能部門缺乏強(qiáng)有效的決策參謀，市場(chǎng)導(dǎo)向能力薄弱，個(gè)別部門設(shè)置不盡合理 ? 下屬企業(yè)自成體系，集團(tuán)公司在運(yùn)作上缺乏整體的協(xié)同效應(yīng) ? 由于缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險(xiǎn) ? 總經(jīng)理管理幅度太寬，管理線條不明確，嚴(yán)重影響公司決策效率 分公司 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 資產(chǎn)經(jīng)營 部 38 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際目前仍存在著很多制約因素 由于脫胎于中央電視臺(tái)，中視國際仍未能脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位的運(yùn)作模式 ? 下屬公司劃分為二級(jí)和三級(jí)公司的依據(jù)是行政級(jí)別，而非產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ? 部分下屬公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順，總公司無法對(duì)下屬公司實(shí)施有效管控 ? 公司決策程序行政命令色彩較濃厚，企業(yè)運(yùn)作視角相對(duì)薄弱 ?缺乏規(guī)范的投資決策流程 ?缺乏規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 ? 下屬公司一定程度上各自為政，獨(dú)立運(yùn)作，總公司協(xié)調(diào)能力薄弱，資源缺乏有效整合，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)不明顯 ? 公司業(yè)務(wù)主要依靠中央電視臺(tái)給予的優(yōu)惠政策，沒有真正形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力 ? 一方面，激勵(lì)機(jī)制不到位；另一方面，人員觀念仍停留在事業(yè)單位模式，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng) 39 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，中視國際的組織架構(gòu)需作相應(yīng)的調(diào)整 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺(tái) 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 經(jīng)營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項(xiàng)目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 孫公司 分公司 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書處 職能 部門 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實(shí)業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際總公司 央視調(diào)查中心 中視傳媒股份有限公司 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 北京未來廣告公司 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 40 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際的組織面臨由松散型管理向集中型管理的過渡 主要需解決的問題 ?總部職能向戰(zhàn)略管控型演變，充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運(yùn)特點(diǎn)。 中視國際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 亞商對(duì)中視國際的診斷意見 182。積極開展跨地區(qū)、跨媒體的合作 ? 以市場(chǎng)經(jīng)營個(gè)體的姿態(tài)出現(xiàn)，不純粹依賴政府的事業(yè)機(jī)構(gòu)屬性進(jìn)行運(yùn)作 ? 突出產(chǎn)業(yè)屬性，在資源優(yōu)化和提倡競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。 中視國際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置 182。 ? 向其它事業(yè)部提供信息服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人協(xié)商制定 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部業(yè)務(wù)同時(shí)面向市場(chǎng)與公司內(nèi)部，兩者并重 ? 本事業(yè)部有責(zé)任向其它事業(yè)部提供必要的技術(shù)服務(wù)支持。機(jī)密 中視國際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì) 中國國際電視總公司 主體方案 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺(tái)商品銷售服務(wù)部 ③技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 辦公室代管 ①電視節(jié)目事業(yè)部 擬退出業(yè)務(wù) 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務(wù) 單列 9 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 未來中視國際不同業(yè)務(wù)的功能及產(chǎn)品 功能 產(chǎn)品 /服務(wù)舉例 產(chǎn)品 /服務(wù)定位標(biāo)準(zhǔn)