【正文】 系統(tǒng)分析、決策和控制，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 上海廣電模式既可以保證宣傳、管理、監(jiān)督職能的實施，又可以使經營職能逐漸市場化 目的：建立市場化的運作機制。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務組合分析 ? 組織架構分析 16 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 進入新世紀后世界范圍內的媒體產業(yè)整合、重組此起彼伏，身處其中的中視國際面臨諸多挑戰(zhàn)和機遇 國際傳媒業(yè) 中視國際 國際傳媒業(yè) 中央電視臺 中國傳媒業(yè) 廣電集團 ?國際跨媒體整合 ?跨媒體整合 ?WTO的沖擊 ?媒體集團化 ?制播分離 ?網臺分離 ?跨國媒體行將進入中國 ?媒體集團化趨勢 ?整合電視、電臺、電影、出版業(yè)等 ?制播分離 挑 戰(zhàn) 與 機 遇 17 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 國際媒體企業(yè)跨國、跨媒體整合方興未艾，巨型媒體集團應運而生 ?美國在線 時代華納媒體集團 ?2023年初，美國在線與時代華納合并 ?美國在線擁有 2200萬用戶和雄厚的互聯(lián)網技術 ?時代 華納集電視、電影、書刊、音樂為一體，具有豐富的內容和廣泛的有線電視“寬帶傳輸”線路 ?2023年總的營業(yè)收入為： ?默多克的新聞集團 ?新聞集團是當今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產超過 400億美元 ?擁有世界各地的 109家日報、雙周刊和 15家周報，這些報紙和周刊遍及全球每一個時區(qū)，每周總計約有 6000萬份的發(fā)行量 ?擁有英國的天空電視臺、美國的?？怂闺娨暰W、香港的亞洲衛(wèi)視 ?美國 Via媒體集團 ? Via旗下?lián)碛?CBS, MTV, Nickelodeon, VH1, BET, Paramount Pictures, Via Outdoor, Infinity, UPN, TNN: The National Network, CMT: Country Music Television, Showtime, Blockbuster, and Simon Schuster等眾多知名媒體品牌 ?2023年總的營業(yè)收入為： 18 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 與此同時，外資媒體巨頭大舉進軍國內媒體產業(yè) ,給國內媒體企業(yè)帶來巨大的競爭壓力 ?美國在線 — 時代華納： 通過與香港華僑娛樂電視廣播有限公司結成戰(zhàn)略合作伙伴，曲線打入中國市場，已控制華娛 90%的股權，并與聯(lián)想結盟，共同投資 2億美元，打造網絡新媒體。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 概述 ?借中國廣電集團組建的契機，實現(xiàn)中視國際的機制創(chuàng)新和提升核心業(yè)務的核心競爭能力、構建市場化的運作體系，中視國際需加強電視節(jié)目制作與銷售業(yè)務、廣告業(yè)務、以及資本運作業(yè)務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。 中視國際責權體系設計與關鍵崗位設置 182。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。在廣電內部進行以市場為導向的管理變革 ? 資本運作與產業(yè)經營相結合。 事業(yè)部的改制 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺商品銷售服務部 ③技術服務事業(yè)部 辦公室代管 ①電視節(jié)目事業(yè)部 擬退出業(yè)務 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務 單列 51 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 未來中視國際不同業(yè)務的功能及產品 功能 產品 /服務舉例 產品 /服務定位標準 總經理 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 中央電視臺有關欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務 ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實業(yè)事業(yè)部 ? 對下屬資產的日常管理與監(jiān)控 ? 對下屬公司的清理、調整 ? 梅地亞中心 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質實業(yè)資產 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 電視節(jié)目策劃與投資實施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對外代理服務 ? 自有版權音像制品 ? 中央電視臺節(jié)目資源的挖掘 ? 節(jié)目策劃、投資的高運作能力 ? 擁有自主版權的電視節(jié)目 央視調查中心 ? 電視收視率調查 ? 電視收視率研究 ? 下屬參控股公司的管理 ? 收視率調查報告 ? 市場調研報告 ? 具有國際水平的標準化、系列化的調查咨詢報告 ? 具有國際著名的品牌 技術服務事業(yè)部 ? 節(jié)部制作類業(yè)務和其它相關業(yè)務的技術支持和服務 ? 對下屬資產的日常管理與監(jiān)控 ? 節(jié)目制作設備租賃 ? 與傳媒行業(yè)相關的技術性資產 ? 能為公司其他業(yè)務的發(fā)展提供有效的技術支持和服務 ? 有一定的技術領先性 傳媒投資公司 ? 公司內除電視節(jié)目與廣告業(yè)務以外的傳媒產業(yè)新項目的投資 ? 總公司資本運營的實施與操作 ? 平面媒體、網絡媒體投資 ? 傳媒行業(yè)相關項目投資 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質實業(yè)資產 52 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際各事業(yè)部中不同業(yè)務的分工與協(xié)作 總經理 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內兩部分業(yè)務協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務之間的協(xié)調，并對事業(yè)部整體收益負責 ? 活動贊助與推廣業(yè)務可在一定時期內保持一定相對獨立 ? 對各業(yè)務負責人的考核重心應偏向事業(yè)部層面 實業(yè)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部負責對事業(yè)部內各項優(yōu)質存量資產進行績效管理，提高收益和配合財務中心管理現(xiàn)金流，并對其整體收益負責 ? 本事業(yè)部負責對本事業(yè)部內部的待調整存量資產的處理，并對其處理效率負責 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內兩部分業(yè)務同時面向事業(yè)部內和面向市場，內部優(yōu)先 ? 兩部分業(yè)務協(xié)同運作，各業(yè)務目標為在獲得自身利益最大化的同時必須兼顧事業(yè)部整體利益最大化 ? 對各業(yè)務負責人的考核重心應偏向事業(yè)部層面 ? 事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責 央視調查中心 ? 本事業(yè)部內兩部分業(yè)務協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務之間的協(xié)調，并對事業(yè)部整體收益負責 ? 本事業(yè)部在完成自身業(yè)務的同時，有責任向其它事業(yè)部提供必要的信息服務支持（如廣告業(yè)務事業(yè)部），以提高其市場競爭能力。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。近日，向外界透露，新聞集團正準備在中國內地建立一家新的電視臺，暫定名稱為“星空”，將以娛樂內容為主，全天 24小時播出，電視節(jié)目利用大陸本土的專業(yè)公司制作。 中視國際關鍵性管理流程設計 14 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 亞商的建議 182。 1 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 待調整公司的管理 182。 —— — 資料來源： ?美國在線 — 時代華納： 將成為首個在中國廣播的外國廣播電視公司，條件是在美國的有限電視系統(tǒng)中轉播中央電視臺的英語頻道。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務組合分析 ? 組織架構分析 37 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際目前的組織架構（職能部門和下屬公司） 董事會 總經理 董事會 秘書處 副總經理 / 總經理助理 控股子公司 中央電視臺 審 計 室 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項目 投資 部 法律 事務 部 參股子公司 孫公司 中視國際目前組織結構中存在的問題 ? 目前中視國際總部的管理基本上處于原國有企業(yè)計劃經濟下的管理模式，對下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量 ? 集團總部的職能部門缺乏強有效的決策參謀，市場導向能力薄弱，個別部門設置不盡合理 ? 下屬企業(yè)自成體系，集團公司在運作上缺乏整體的協(xié)同效應 ? 由于缺乏科學的決策程序，加大了公司整體的投資風險 ? 總經理管理幅度太寬，管理線條不明確，嚴重影響公司決策效率 分公司 計劃 財務 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 資產經營 部 38 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際目前仍存在著很多制約因素 由于脫胎于中央電視臺，中視國際仍未能脫離計劃經濟下事業(yè)單位的運作模式 ? 下屬公司劃分為二級和三級公司的依據(jù)是行政級別，而非產權關系 ? 部分下屬公司的產權關系不順，總公司無法對下屬公司實施有效管控 ? 公司決策程序行政命令色彩較濃厚，企業(yè)運作視角相對薄弱 ?缺乏規(guī)范的投資決策流程 ?缺乏規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃制定流程 ? 下屬公司一定程度上各自為政，獨立運作，總公司協(xié)調能力薄弱，資源缺乏有效整合，業(yè)務之間的協(xié)同效應和互補效應不明顯 ? 公司業(yè)務主要依靠中央電視臺給予的優(yōu)惠政策，沒有真正形成市場競爭的核心能力 ? 一方面，激勵機制不到位；另一方面，人員觀念仍停留在事業(yè)單位模式，危機意識不強 39 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務特點，中視國際的組織架構需作相應的調整 董事會 總經理 董事會 秘書處 副總經理 / 總經理助理 控股子公司 中央電視臺 審 計 室 資產 經營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項目 投資 部 法律 事務 部 參股子公司 孫公司 分公司 計劃 財務 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 董事會 總經理 董事會 秘書處 職能 部門 廣告業(yè)務事業(yè)部 實業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際總公司 央視調查中心 中視傳媒股份有限公司 中視網絡開發(fā)公司 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 北京未來廣告公司 技術服務事業(yè)部 中視電視技術開發(fā)公司 財務 財務 財務 財務 40 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際的組織面臨由松散型管理向集中型管理的過渡 主要需解決的問題 ?總部職能向戰(zhàn)略管控型演變，充分考慮到各業(yè)務單元的營運特點。 中視國際責權體系設計與關鍵崗位設置 182。 待調整公司的管理 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。積極開展跨地區(qū)、跨媒體的合作 ? 以市場經營個體的姿態(tài)出現(xiàn)，不純粹依賴政府的事業(yè)機構屬性進行運作 ? 突出產業(yè)屬性，在資源優(yōu)化和提倡競爭中發(fā)展。 中視國際責權體系設計與關鍵崗位設置 182。 ? 向其它事業(yè)部提供信息服務的內部轉移價格的制定由總部協(xié)調相關事業(yè)部負責人協(xié)商制定 技術服務事業(yè)部 ? 本事業(yè)部業(yè)務同時面向市場與公司內部，兩者并重 ? 本事業(yè)部有責任向其它事業(yè)部提供必要的技術服務支持。機密 中視國際業(yè)務整合與組織設計 中國國際電視總公司 主體方案 此報告僅供客戶內部使用。 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺商品銷售服務部 ③技術服務事業(yè)部 辦公室代管 ①電視節(jié)目事業(yè)部 擬退出業(yè)務 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務 單列 9 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 未來中視國際不同業(yè)務的功能及產品 功能 產品 /服務舉例 產品 /服務定位標準