供應鏈管理專題講座-wenkub
2023-01-30 15:39:23 本頁面
【正文】 ? 復雜性 – 節(jié)點企業(yè)多 – 類型不一 – 多國企業(yè) – 跨度問題 ? 動態(tài)性 – 節(jié)點企業(yè)變動 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?市場需求 ? 面向用戶需求 – 用戶拉動 ? 交叉性 – 眾多供應鏈交叉結構 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 25 供應鏈管理的特點 ? 供應鏈與傳統(tǒng)的供應系統(tǒng) (Logistics：后勤體系 )的區(qū)別。 ? 供應鏈上有 5種基本“流”在流動： ? 商流 ? 物流 ? 資金流 ? 信息流 ? 工作流 ? 供應鏈應是集成系統(tǒng) 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 26 實施供應鏈管理的必要性 ? 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元（占 GDP的 %） 。 ? 最常見的現(xiàn)象：訂貨量在供應鏈上被逐級放大 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 27 思考 ? 如何看待“牛奶早產(chǎn)”現(xiàn)象？ ? 如何看待普遍的汽車超載現(xiàn)象？ ? 為什么供應商的產(chǎn)品質量含有“蘇丹紅”，而人們抓住肯德基不放？ 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 28 供應鏈管理要素與關鍵決策 供應鏈 業(yè)務流程 供應鏈 管理要素 供應鏈 網(wǎng)絡結構 進行何程度的集成和管理 鏈成員 ， 應該與誰的流程進行聯(lián)結 ？ 與關鍵的供應成員進行聯(lián)結 ？ 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 29 供應鏈的目標 ? 根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合； ? 根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費的周期； ? 根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離； ? 根據(jù)物流在整個供應鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服各種損益，從而降低物流成本及物流費用水平，使物、貨在整個供應鏈中的庫存下降，并且通過供應鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產(chǎn)設備等）運作效率的提升，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應市場的變化并做出及時反應，從而做到物盡其用、貨暢其流。 ? 在獨家代理商后又分流到供應鏈的第三環(huán) 各區(qū)域的分銷商，由其負責各大區(qū)域的銷售工作。 ? 供應鏈是物流發(fā)展的高級階段，是綜合的物流、擴展的物流、智能的物流。 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 38 實施供應鏈管理的效益 ? 降低成本 – 庫存下降 1015% – 減少削價處理的損失 4050% – 提高資源利用率 1020% ? 改善客戶服務水平 – 改進交付可靠性 % – 縮短交付時間 1020% ? 加快資金周轉 – 比一般企業(yè)的資金周轉時間縮短 4060% ? 增加市場占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務伙伴 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 39 實施供應鏈管理需要解決的問題 ? 供應鏈企業(yè)間的合作與信任程度較低 ? 缺乏對用戶服務的明確定義 ? 信息系統(tǒng)效率低 ? 庫存控制策略過于簡單 ? 配套企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調 ? 運輸渠道分析不夠 ? 庫存成本評價不正確 ? 組織間的障礙 ? 產(chǎn)品 /流程設計不完整 ? 沒有度量供應鏈的績效的標準 ? 供應鏈不完整 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 40 供應鏈管理的發(fā)展階段 ? 1980 傳統(tǒng)的供應鏈 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 用戶需求 零售商需求 分銷商需求 總裝需求 拉動 推動 推動 推動 幾個星期 幾個星期 幾個月 幾個月 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 用戶需求 看板 看板 看板 拉動 拉動 拉動 拉動 幾個星期 幾個星期 幾個月 幾個月 ? 1990 精細供應鏈 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 41 供應鏈管理的發(fā)展階段 ? 1995 集成化的敏捷供應鏈 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 一個星期 一個星期 2個星期 幾個月 用戶需求 總體的用戶需求 全球物料 計劃系統(tǒng) 推動式計劃 拉動 拉動 拉動 推動 庫存信息 庫存信息 庫存信息 ? 2023 用戶化的敏捷供應鏈 零部件制造商
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