供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理-wenkub
2023-01-30 15:37:40 本頁(yè)面
【正文】 概述 一、采購(gòu)的重要性（ P52） 資金量大 滿足制造產(chǎn)品需求 采購(gòu)的戰(zhàn)略角色 我國(guó)采購(gòu)狀況 第一節(jié) 采購(gòu)概述 二、采購(gòu)的一般流程 申請(qǐng) 選擇供應(yīng)商 價(jià)格談判 簽發(fā)采購(gòu)訂單 跟蹤訂單 接受貨物 支付 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理 一、 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的原理和特點(diǎn) （一）從采購(gòu)性質(zhì)看 基于需求的采購(gòu) 供應(yīng)商自動(dòng)型采購(gòu) 合作型采購(gòu) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理 一、 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的原理和特點(diǎn) （二）從采購(gòu)環(huán)境看 （三）從信息情況看 （四）從庫(kù)存情況看 （五）從送貨情況看 （六）從雙方關(guān)系看 （七）從貨檢情況看 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理 二、案例：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈采購(gòu)操作 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理 三、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) /供應(yīng)策略 (JIT采購(gòu) /供應(yīng) ) ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) /供應(yīng)的目的： 使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪稀? ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) /供應(yīng)的特點(diǎn)： ? 與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系 ? 信息在供應(yīng)商與買(mǎi)方之間實(shí)現(xiàn)共享 ? 頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸，從而把庫(kù)存降到最低 ? 消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性 ? 高質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理 四、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施 （一）轉(zhuǎn)變觀念 庫(kù)存 需求 內(nèi)部資源 外部資源 買(mǎi)賣關(guān)系 合作關(guān)系 買(mǎi)方主動(dòng) 賣方主動(dòng) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理 四、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施 （二）基礎(chǔ)建設(shè) 信息基礎(chǔ)建設(shè) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè) 物流基礎(chǔ)建設(shè) 采購(gòu)基礎(chǔ)建設(shè) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 ? 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇 ? 建立 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的問(wèn)題 ? 我國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問(wèn)題 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 高 中 低 1960－ 70 1970－ 80 199
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1