供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述-wenkub
2023-01-30 15:25:29 本頁(yè)面
【正文】 鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制 與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制相比，供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制具有如下 4個(gè)特點(diǎn)： ?協(xié)同合作 ?群體決策 ?信息反饋機(jī)制的多樣性 ?約束條件更加復(fù)雜 三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ?生產(chǎn)進(jìn)度控制 —— 依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。 ?下游企業(yè)的柔性對(duì)企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個(gè)在已知的需求波動(dòng)下最為合理的產(chǎn)量。 四、供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制與信息跟蹤機(jī)制 （一）供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng) 在供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)中建立信息跟蹤機(jī)制可以對(duì)各個(gè)代理之間的服務(wù)信號(hào)進(jìn)行有效的跟蹤和反饋，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)與供應(yīng)同步進(jìn)行。第三是管理系統(tǒng)的形成。 ?數(shù)據(jù)交換必須在相應(yīng)的約定下制定合理的規(guī)則，如確定交換的信息和利用信息的方式等。 影響供需匹配（同步）的因素主要有： 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述 ?專(zhuān)注于業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí) ?以速度和柔性而非僅僅是成本為目標(biāo) ?制定和監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?使所有制造活動(dòng)同步 三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的關(guān)鍵原則 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)是指可以在不同的地點(diǎn)完成供應(yīng)鏈各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的所有部分組成的系統(tǒng)。 一、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的概念與特點(diǎn) （一）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的含義 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述 （二）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn) 決策信息多源化 決策過(guò)程群體化 信息反饋機(jī)制多樣化 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境動(dòng)態(tài)化 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的目標(biāo)包括：①保證和提高供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量；②保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品投放市場(chǎng)；③使產(chǎn)品的價(jià)格既能為顧客所接受，同時(shí)又為整個(gè)供應(yīng)鏈和各個(gè)成員企業(yè)帶來(lái)一定的利潤(rùn)；④保證資源要素的合理使用。為了達(dá)到上述目標(biāo)，供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理滿(mǎn)足以下 3方面要求 :同步化供需、與供應(yīng)商集成、對(duì)供應(yīng)鏈能力進(jìn)行戰(zhàn)略管理 二、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的要求 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述 ?大批量生產(chǎn)模式。按照生產(chǎn)地點(diǎn)是否在集中在一個(gè)企業(yè)，它可以分為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)和企業(yè)之間的生產(chǎn)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理涉及的重點(diǎn)是企業(yè)間的生產(chǎn)系統(tǒng)。 ?有一定的協(xié)調(diào)管理組織，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)合作措施與制度的實(shí)施。 ?促進(jìn)跨企業(yè)生產(chǎn)能力的形成 —— 跨企業(yè)生產(chǎn)能力的形成依賴(lài)于供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與控制、信息的溝通和良好的物流管理等。這種信息跟蹤機(jī)制可以從信息和非信息兩個(gè)方面對(duì)供應(yīng)鏈生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ?供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還必須考慮上游企業(yè)的利益。 ?生產(chǎn)節(jié)奏控制 —— 各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間保持步調(diào)一致。JIT生產(chǎn)就是 按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 （或零部件），不過(guò)多、過(guò)早地生產(chǎn)暫時(shí)不必要的產(chǎn)品。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式 表 61 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與 JIT生產(chǎn)模式的比較 項(xiàng) 目 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式 JIT生產(chǎn)模式 控制系統(tǒng) 推進(jìn)式 拉動(dòng)式 物流狀況 上游加工，下游接收 下游向上游提出要求 信息流狀況 工序與設(shè)計(jì)部門(mén)之間 工序與工序之間 物流與信息流的聯(lián)系 分隔 結(jié)合 控制結(jié)果 容易造成中間產(chǎn)品的積壓 真正做到“適時(shí)
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