供應(yīng)鏈管理與實踐概述-wenkub
2023-01-30 11:38:50 本頁面
【正文】 成一致目標(biāo)，如：存貨的擺放、支付流程、費用結(jié)算等，并體現(xiàn)在雙方的框架協(xié)議中。實例 :自動補貨系統(tǒng) AIR23五個關(guān)鍵問題： 供貨分配機制 需求預(yù)測機制 與渠道伙伴協(xié)同流程 基于服務(wù)水平的補貨機制 訂單執(zhí)行和商品交付實例 :自動補貨系統(tǒng) AIR目標(biāo)： 每個分銷商、銷售點用最少的庫存滿足客戶需求和供貨水平24AIR 管理銷售渠道中的庫存，采用最終客戶銷售作為需求，利用實際的庫存水平實例 :自動補貨系統(tǒng)的流程分銷商分配機制I2 Demand Planner (DP)“哪些產(chǎn)品還有存貨？ ”分銷商銷售 /庫存量Reserve QuantityForecast /OH QtyTargetDOS協(xié)同報告訂單執(zhí)行（配送） 系統(tǒng)配送時間數(shù)據(jù)“ 將貨品送到分銷商需要多長時間？ ” SUMMIT銷售點數(shù)據(jù)采集“分銷商上周賣出多少貨？ ”“每個銷售點剩余的庫存量？預(yù)測系統(tǒng)I2 Demand Planner (DP)市場需要哪些產(chǎn)品？最優(yōu)庫存計算系統(tǒng)動態(tài)安全庫存分析機制（ DSS）“ 應(yīng)當(dāng)設(shè)定多少安全庫存？ ” 供需匹配和優(yōu)化I2 Supply Chain Planner (SCP)“每個銷售點應(yīng)該補多少貨品？ ”交流協(xié)商（電子手段）ERoom最終實際訂貨量 銷售點銷售/庫存量配送平均時/均方差25虛幻訂貨SUMMITAIR 系統(tǒng)銷售點買家?guī)齑鍭IR 分析員SAP 訂單跟蹤系統(tǒng)每日銷售量 / 庫存每周銷售量/ 庫存量預(yù)測量/ 需求量調(diào)整預(yù)測/ 需求量建議訂單量通過電話或郵件協(xié)同愿意訂貨量代理商 制造企業(yè)準(zhǔn)時交付物流中間系統(tǒng) /流程EDICPFR自動補貨系統(tǒng)結(jié)構(gòu)26Start AIR050010001500202325001/4 2/4 3/4 4/4 5/4 6/4 7/4 8/4 9/4 10/4 11/4O
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