品質(zhì)管理常用工具-統(tǒng)計制程控制(ppt67)-wenkub
2023-01-28 23:54:41 本頁面
【正文】 ol chart)167。 UCL167。 UCL=u+3 243。 3 243。 3 243。 四、控制圖的原理： 過程處于統(tǒng)計控制狀態(tài)（即受控狀態(tài)）下，產(chǎn)品總體的品質(zhì)特性數(shù)據(jù)的分布一般呈正態(tài)分布，即 x—N （ u， 243。是美國休哈特（）博士于 1924年發(fā)明的。 第一部分：控制圖4統(tǒng)計制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。 一、統(tǒng)計過程控制： 將控制圖與過程能力分析結(jié)合在一起，稱作統(tǒng)計過程控制（ Statistical Process Control）5統(tǒng)計制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。6統(tǒng)計制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。 2）（注： u過程均值， 243。范圍內(nèi)概率約為 %，落在 u 177。作為上下控制界限，以品質(zhì)特性數(shù)據(jù)是否超過這一上、下界限以及數(shù)據(jù)排列情況來判斷過程是否處于受控狀態(tài)。 （ Upper Control Limit）167。 167。 五、控制圖的種類： 按用途分為： 分析用控制圖、控制（管理）用控制圖。 控制：決定目過程何時需要調(diào)整， 何時需要保持原有狀態(tài)。 16統(tǒng)計制程控制 —— 控制圖 (Control chart)17統(tǒng)計制程控制 —— 控制圖 (Control chart)18統(tǒng)計制程控制 —— 控制圖 (Control chart)19統(tǒng)計制程控制 —— 控制圖 (Control chart)167。 Cpk=（ 1K） Cp=（ ） *=167。 T/2 167。 6*R/D2 6*統(tǒng)計制程控制 —— 控制圖 (Control chart) 九、管制圖的實施循環(huán) 抽取樣本檢驗將結(jié)果管制圖制程異常是否判斷對策措施原因分析制程異常制程正常NOYES23 統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)第二部分：制程能力 24統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)一、制程能力的定義（ Process Capability） 使制程標準化，消除異常因，當制程 維持在穩(wěn)定狀態(tài)時，所實現(xiàn)的品質(zhì)程度。 數(shù)值法： Ca值（制程準確度） Cp值（制程精密度） Cpk值（制程能力指數(shù)）27統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 直方圖：由制程收集數(shù)據(jù) 100個以上，作為直方圖，由圖形的分散度、中心值、分布形狀可以容易判定制程的優(yōu)劣，是一種簡單有效的方法。 直方圖的用途：167。167。 直方圖的制作應(yīng)用：167。 確定組距167。 在圖內(nèi)作必要的說明，如取樣時間、項目、品質(zhì)特性、單位以及制圖者等。 正常型：直方圖基本符合正態(tài)分布，說明過程處于正常狀態(tài)。是由于操作者傾向性加工所造成。 六、數(shù)值法制程能力分析167。181。 A級：維持原狀167。全面檢討，必要時停止生 產(chǎn) 37統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability) 4） Ca范例：某規(guī)格顯示器行幅規(guī)格為：300177。8mm；四月份為 301 177。167。 6個標準差167。 2）等級判定：167。 A 級：維持原狀167。41統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。（ X 177。 （ X 177。 4167。 第二批 Cp值 = = （ C級）167。 1） CpK的計算公式：167。 T/2167。 2）等級判定：167。 A 級：維持原狀167。45統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)4）練習(xí)： CpK范例隨機抽取測量 50個樣本值：標準規(guī)格： 177。 T 6 243。 47統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability)167。 2 243。 ） % % 8243。 （ 177。 ） 243。 167。 優(yōu)先度管理（重點管理）167。 是一種群體式解決問題的方法，它引發(fā)人們的創(chuàng)造力來定義和解決問題，并在短時間內(nèi)促使許多意見與想法的產(chǎn)生。 51制程統(tǒng)計控制（ Statistcal Process Control）167。167。 因果分析圖法說明：167。 分析因果關(guān)系；167。 167。舉例 3）原因羅列型 特點：這種方法允許參與分析的人員無限制地發(fā)現(xiàn)意見，把所有的意見一一羅列出來，然后在系統(tǒng)的整理出他們之間的關(guān)系，最后繪制出一致的因果分析圖。 2）召集所有與問題相關(guān)的人員167。 5）加入腦力激蕩的資料，按邏輯原因分類方在各主原因下。167。 1）問題的整理：是大家對問題與要因有一致的看法。167。排列圖最早由意大利經(jīng)濟學(xué)家Pareto用來分析社會財富分布狀況的。
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