某公司如何有效實施tpm-wenkub
2023-01-28 20:03:16 本頁面
【正文】 ? 有了這三個“全”字，使生產(chǎn)保全更加得到徹底地貫徹執(zhí)行，使生產(chǎn)保全的目標(biāo)得到更有力的保障！ 第三部分： TPM的特點與活動 — TPM特點 TPM的目標(biāo)是：零缺陷、無停機時間，最大限度提高生產(chǎn)效率！ 要達到此目標(biāo)，必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源，而不是僅僅處理好日常表現(xiàn)的癥狀！ 制造 保全 技術(shù) 生產(chǎn) 其他 公司 保全 技術(shù) 開發(fā) 第三部分： TPM的特點與活動 — TPM特點 二、 TPM活動方式 三、 TPM的九大活動 因為針對不同的行業(yè)和部門TPM都有相應(yīng)的方法。 ? 提高設(shè)備的綜合效率。 ? 實行動機管理，即通過開展小組的自主活動來推進生產(chǎn)保全。 第二部分： TPM的定義與內(nèi)容 — TPM定義 二、 TPM內(nèi)容 按照日本工程師學(xué)會 (JIPE) 定義，TPM包括以下幾個內(nèi)容： ? 以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)。不過，當(dāng)時的 TPM只是生產(chǎn)部門和設(shè)備保養(yǎng)部門開展的局部 TPM活動，活動是以設(shè)備為中心，因此至今有很多企業(yè)和人員都把 TPM活動局限在設(shè)備管理方面，專業(yè)人士稱其為“流行的 TPM”，其實現(xiàn)在的 TPM范圍已經(jīng)完全擴展，理論上也有本質(zhì)的飛躍。 1968年，開始確立全體生產(chǎn)和維護人員參與的 PM活動，經(jīng)過兩年多時間的探索，成功地創(chuàng)立了日本式 PM，即 Total Productive Maintenance（ TPM：全員生產(chǎn)保全）。 6 、全面生產(chǎn) 保全 （ 1980年以后） (TPM: Total Productive Maintenance) 全員參加型的保全。 改良 保全 （ 1950年以后） (CM： Corrective Maintenance ） 查找薄弱部位對其進行改良。 第一部分： TPM的起源與發(fā)展（ 1） 后一種就是一個人關(guān)于自行車的 TPM！ ? 20世紀(jì)第一、第二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā)后 ,隨著工業(yè)化的不斷普及 ,隨著機械作業(yè)逐步替代手工作業(yè) ,它克服了手工作業(yè)化的品質(zhì)不穩(wěn)定、無法大批量生產(chǎn)、成本高等缺點。如何有效實施 TPM 廣州豐田制造部 虞鋒 ２０ 1０年８月修改 第一部分： TPM的起源與發(fā)展 一個 TPM故事 買了新自行車后，一般有兩種情況： ? 一種是車子沒調(diào)整就騎，車子壞了，到車鋪修；沒氣了，到車鋪打氣；鏈條沒油了，到車鋪上油，這樣使用，沒幾年車就報廢啦。 ? 尤其是 50年代 ,美國的制造加工業(yè)對機械裝備的依賴性越來越突出 ,伴隨而來的設(shè)備故障率也與日俱增 ,嚴(yán)重影響著產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的進一步提高。 預(yù)防 保全 （ 1955年前后） (PM :Preventive Maintenance） 對周期性故障提出的維護。 第一部分： TPM的起源與發(fā)展（ 3） ? 二戰(zhàn)后，日本在向美國學(xué)習(xí)的過程中，將美國的 PM生產(chǎn)保全活動引進日本，并創(chuàng)立日本式的 PM。 ? Denso公司把在生產(chǎn)和設(shè)備部門開展 PM活動所取得的成果在全日本PM獎大會上發(fā)表，獲得 PM優(yōu)秀獎。 第一部分： TPM的起源與發(fā)展（ 4） 第二部分： TPM的定義與內(nèi)容 一、 TPM定義： TPM是全員生產(chǎn)保全英文 縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn) 維修、維護體制。 ? 確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防保全。 第二部分： TPM的定義與內(nèi)容 — TPM內(nèi)容 三、 TPM要達到的目的 ? 在企業(yè)內(nèi)建立起團隊合作和主人翁精神的企業(yè)文化， 樹立全新的企業(yè)形象。 ? 通過各項有效工具的開展，挑戰(zhàn)零事故、零損失、零缺陷和零浪費，追求生產(chǎn)和設(shè)備效率的極限。 TPM為什么能取得如此巨大的效果？ TPM為什么能在不同的行業(yè)和部門展開呢？ 第三部分： TPM的特點與活動 — TPM的支柱 （一）二大基石 TPM基石 — ” 5S”活動 “ 5S”是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的簡稱。制造部門員工在對現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善同時，必然可以提高自主積極性和創(chuàng)造性。 技術(shù)支柱 — 開發(fā)技術(shù)部門的情報管理活動 研發(fā)和技術(shù)部門是開發(fā)和設(shè)計沒有缺點的產(chǎn)品以及相應(yīng)的設(shè)備，要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場、保全和品質(zhì)等部門的支持，因此這種活動就是 MP情報管理活動，設(shè)備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于活動的范疇。 第三部分： TPM
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