jac某汽車公司質量成本培訓-wenkub
2023-01-27 18:56:39 本頁面
【正文】 保證和控制產(chǎn)品質量，開展質量管理所發(fā)生的辦公、宣傳、收集情報、制定質量標準、編制手冊和質量計劃、進行質量審核、工序能力研究、開展質量管理活動等做支付的費用。? 質量改進措施費： 建立質量體系、提高產(chǎn)品質量、改變產(chǎn)品設計、調整工藝、開展工序控制、進行技術改進的措施費用。? 辦公費： 為檢驗、實驗所發(fā)生的辦公費用。? 停工損失： 由于質量問題而引起的停工損失。GB/T1333991《質量成本管理導則》? 特殊情況下，還包括 外部質量保證成本—— 指為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費用。5 質量成本管理 質量成本概述單位合格產(chǎn)品的質量成本合格率水平0質量成本總額內部和外部損失成本預防和鑒定成本質量成本結構示意圖c5 質量成本管理 質量成本概述最佳值質量適宜區(qū)內部和外部損失 50% 左右預防成本 10%質量水平質量過剩區(qū)內部和外部損失 40%檢驗成本 50%質量成本總額曲線質量改進區(qū)內部和外部損失 70%預防成本 10%圖 52 質量成本最佳區(qū)域圖改進區(qū) 適宜區(qū)（控制區(qū)）過剩區(qū)現(xiàn)狀 工序缺乏控制；產(chǎn)品缺乏檢驗預防措施得力；工序控制嚴格檢驗工作效率低；標準過嚴對策 加強體系建設；加強工序控制和檢驗把關；降低不良品損失完善控制，開發(fā)新產(chǎn)品，提高自來那個水平簡化檢驗；降低鑒定成本；利用先進技術企業(yè)質量成本管理的目的：? 尋找最適宜的質量成本水平? 通過質量改進活動將質量成本控制在最適宜的范圍之內開展質量成本管理的意義：? 揭示不合格，尋找質量改進的突破口? 以貨幣形式為質量管理工作和企業(yè)領導創(chuàng)造共同語言5 質量成本管理 企業(yè)質量成本管理的組織與職責 企業(yè)質量成本的歸集問題? 各個部門的質量成本問題? 質量成本源的歸集程序質量管理部門 ① 對質量因素的識別不充分；② 外部溝通工作有缺陷，信息系統(tǒng)的支持力量較弱；③ 質量評審工作有缺陷；④ 質量管理方案陳舊或可操作性差；質量管理部門 ⑤ 質量教育不夠完善；⑥ 質量管理體系文件有缺陷，體系運作不正常，體系審核不規(guī)范；⑦ 質量問題應急準備不夠；⑧ 糾正和預防措施不力。 物流管理部門 ① 在物
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