【總結(jié)】6sigma黑帶改善降低高內(nèi)阻不良率項(xiàng)目部門(mén):項(xiàng)目黑帶:開(kāi)始時(shí)間:完成時(shí)間:Sixsigma制造三部高內(nèi)阻改善項(xiàng)目制造三部高內(nèi)阻改善項(xiàng)目Sixsigma團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員ChampionLeaderMemberMemberMemberMember朱明星Member方案規(guī)劃、協(xié)
2025-03-01 11:58
【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷(xiāo)售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷(xiāo)售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費(fèi)用更低?使用
2025-03-01 12:41
【總結(jié)】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設(shè)計(jì)和制造,還包括行政,支援等包括所有種類(lèi)的PROCESS中消除缺點(diǎn),與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達(dá)
2025-02-28 01:35
【總結(jié)】1六西格瑪簡(jiǎn)介2將6?作為目標(biāo)每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)2308,537366,80746,21052336大部分北美公司德克薩斯儀器公司和摩托羅拉公司36?的目標(biāo)減少缺陷提高合格率提高顧客滿意度提高股東收益499%足夠
2025-02-28 01:36
【總結(jié)】Sixsigma教育材料一.導(dǎo)入?Sixsigma的起源及卓越成績(jī)?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個(gè)階段?定義階段?測(cè)定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-02-21 11:50
【總結(jié)】DataAnalysis此線以上的Factor是要留意的(A,B,D,E)NutForce的模型等式(ForceRegressionEquation):Force=+(NutDim)–(C/LDim)+(Bond)+(PointHeight)NOV-23-20231SelectValueforMajorFactorCodeFacto
2025-03-01 11:56
【總結(jié)】Define(Project定義)Project定義定義1Define(Project定義)Project定義定義PROJECT檢討問(wèn)題點(diǎn)敘述成果指標(biāo)決定目標(biāo)設(shè)定推進(jìn)日程決定標(biāo)準(zhǔn)樣式作成責(zé)任確認(rèn)2Define(Project定義)?Project應(yīng)選定固化問(wèn)題點(diǎn),不能盲目擴(kuò)大范圍。?Pr
【總結(jié)】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專(zhuān)案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成
2025-02-18 13:55
【總結(jié)】2))C/LMould(Cavity別別)差異分析差異分析AA特異點(diǎn)原因:1EAC/L破損對(duì)CKDMould進(jìn)行Cavity別2-SampleTTestCavity別具體分析NOV-23-20231Individual95%CIsForMean
【總結(jié)】6sigma戰(zhàn)略研討會(huì)主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位:北京頂點(diǎn)聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績(jī)成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的方法_____6sigma截流利潤(rùn)從哪里來(lái)?開(kāi)源怎么截流?流程
2025-02-11 17:11
【總結(jié)】SixSigmaByDanielWuFordLioHoMotorCompany1Outline?Qualitylevel?WhatisSixsigma??WhyweneedSixsigma??DevelopmentandDeploymen
2025-01-16 14:08
【總結(jié)】6σ標(biāo)準(zhǔn)化策略.1Agenda?品質(zhì)演進(jìn)!?何謂6σ??為何要推動(dòng)6σ??如何推動(dòng)6σ??Q×A=E文化測(cè)度?QA.2目前常見(jiàn)的流行名詞SixSigma6標(biāo)準(zhǔn)差6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差6希革瑪6σ6個(gè)希革瑪統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)管理觀點(diǎn).3品質(zhì)
【總結(jié)】六西格瑪突破性策略3-27-20231六西格瑪突破性策略內(nèi)容?什么是六西格瑪?減少偏差的效果?消除缺陷?將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪?六西格瑪突破性策略?六西格瑪?shù)淖饔?六西格瑪進(jìn)程圖3-27-20232學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完該模塊后,你將能夠……1.
2025-03-04 11:10
【總結(jié)】SixSigmaDeploymentLeadingSixSigmaChampionWorkshopSixSigmaDeployment領(lǐng)導(dǎo)SixSigma活動(dòng)盟主訓(xùn)練營(yíng)StayingFocusedCommunicatingReviewingProgressRecognizingAchievementIncre
2025-03-03 08:11
【總結(jié)】6SIGMA常用工具課程大綱?流程圖?因果圖?排列圖?失效模式分析FMEA?關(guān)聯(lián)圖與矩陣圖?質(zhì)量功能展開(kāi)QFD?測(cè)量系統(tǒng)分析MSA?DOE與方差分析?一元線性回歸分析流程圖FlowDiagram流程圖的分類(lèi)例:銷(xiāo)售部供
2025-02-21 11:53