(2)第二講最優(yōu)化技術和新型管理工具-wenkub
2023-01-27 00:52:02 本頁面
【正文】 經營績效、提高全球競爭力最有用的管理工具之一 ,它與 業(yè)務流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟 一起并稱為 20世紀 90年代的三大管理方法創(chuàng)新。標桿管理還被應用于一些戰(zhàn)略目的 ,如度量一個企業(yè)在創(chuàng)造長期股東價值方面同產業(yè)內其他公司的差距。 ? 劣勢：企業(yè)資源的有限性又決定了企業(yè)不可能在所有的方面都完全憑借自己的創(chuàng)造力而領先。以人為鏡 ,可明得失。一個匆匆趕來的乘客見一家國有公司的車上尚有空位，要求以 30元上車，被拒絕了。 ? ⊿ y ? F= ? ⊿ x 邊際分析法體現(xiàn)的決策思想 ? 任何人在決策時都會問這樣一個問題：它值得嗎？對這個問題的回答是：“只要境況在采取某項行動之后會比采取行動之前有所改善，采取這項行動就是值得的”。，此時邊際收益等于邊際成本即＝得出：＝）－則（即能夠取得極值處，為使利潤最大化，即）總成本（））＝總收益（總利潤（)(0,0MCMRCTRTTCTRTCTR?????????? 管理經濟學基本分析方法 ? 三、管理經濟學分析方法 ? 邊際分析法。從曲線圖形看，MC曲線先是低于 AC，以后將超過 AC。 2－ 2 總量、平均和邊際的關系 ? 總成本、平均成本與邊際成本。 Q 100Q10Q2 TR（ 美元） 0 1 2 3 4 5 6 100(0)10(0)2 100(1)10(1)2 100(2)10(2)2 100(3)10(3)2 100(4)10(4)2 100(5)10(5)2 100(6)10(6)2 0 90 160 210 240 250 240 某企業(yè)的總收益表 ? 用圖形顯示：總收益曲線給出了每一銷量水平 Q下的總收益。 ? 2－ 3 用圖形驗證最優(yōu)化過程。第二講 最優(yōu)化技術和新型管理工具 ? 本章將說明最優(yōu)化技術，或者最大化、最小化情形下一個企業(yè)目標函數(shù)的方法。 ? 2－ 4 導數(shù)和差分原則。當 Q＝ 5時，達到最大（其他 Q未給出）。 ? 邊際成本：產出的每一單位的變化引起的總成本的變化。 數(shù)學證明： ?由 AC=TC/Q。所謂邊際分析法就是利用邊際值作為決策參考依據(jù)的一種方法。這個道理非常簡單，而它正是邊際分析法的精髓，體現(xiàn)了向前看的決策思想，即只看決策后境況的變化，不管決策前境況曾經如何。他又找到一家也有空位的私人公司的車，售票員二話沒說收了 30元允許他上車了。對于企業(yè) (產業(yè)或國家 ),以領先企業(yè) (產業(yè)或國家 )為“鏡” ,則可以發(fā)現(xiàn)自己的不足 ,找到改進的方向和明確的追趕目標 ,進而改善自己的實踐。 ? 在這種情況下 ,標桿管理作為一種學習先進經驗的系統(tǒng)、科學、高效的方法 ,在企業(yè)管理中得到了廣泛的應用。 ? 并且 ,在企業(yè)層次之外 , 標桿管理已經在許多國家變成了持續(xù)提高競爭力的一種制度工具。 （ 1）標桿管理方法的形成和演變 ? 標桿管理定義為 :以在某一項指標或某一方面實踐上競爭力最強的企業(yè) (產業(yè)或國家 )或行業(yè)中的領先企業(yè)或組織內某部門作為標桿 ,將本企業(yè) (產業(yè)或國家 )的產品、服務管理措施或相關實踐的實際狀況與這些標桿進行定量化評價和比較 ,分析這些標桿企業(yè) (產業(yè)或國家 )的競爭力之所以最強的原因 ,在此基礎上制定、實施改進的策略和方法 ,并持續(xù)不斷反復進行的一種管理方法。 約 70年代初 ,長期處于世界領先地位的許多行業(yè)的美國企業(yè)的產品和市場受到了來自競爭對手的挑戰(zhàn) ,美國企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己所生產的產品在功能、質量和使用方便性等方面確實不如日本企業(yè)的產品好 ,于是他們便開始了以瞄準競爭對手產品、拆解競爭對手產品為基本
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