【正文】 ，全球項目投資 10萬億美圓，其中美國，占 GDP的 25%。 項目的分類 ? 項目的分類： ? 按規(guī)模分：大型 、 中等 、 小項目 ? 按項目的復(fù)雜程度分：復(fù)雜項目和簡單項目 ? 按結(jié)果分：產(chǎn)品項目 、 服務(wù)項目 、 產(chǎn)品兼服務(wù)項目 ? 按行業(yè)分：農(nóng)業(yè) 、 工業(yè) 、 投資 、 建設(shè) 、 教育 、 社會等 ? 按項目用戶狀況分：明確用戶和非明確用戶 。 2） 此類過程，具體 描述 （設(shè)計）和 創(chuàng)造 （設(shè)備制造和建筑、 安裝）項目產(chǎn)品。 2） 此類過程， 描述 （計劃）和 組織 （管理和控制）項目的 各項工作。 3）結(jié)果是效率和效益差。 ? （ A）啟動過程、規(guī)劃過程、實施過程、收尾過程 ? （ B）啟動過程、計劃過程、實施過程、收尾過程 ? （ C）啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程 ? （ D）啟動過程、規(guī)劃過程、實施過程、控制過程、結(jié)束過程 項目管理的定義 項目管理是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目當中去以滿足或超過項目干系人的要求和期望，它是一種 專業(yè)知識 ，是一個 方法體系 ，它有相對統(tǒng)一的內(nèi)容、要求和技術(shù)。 ? 項目管理的突破性成就出現(xiàn)在 20世紀 50年代。 項目管理的起源 追根究底話源頭 ? 項目管理在我國的發(fā)展： ? 從 80年代開始引入 ? 國內(nèi)大學的項目管理教育與研究 ? 我國項目管理實踐：魯布格水電站引水導流工程案例 ? 政府對項目管理的重視 項目管理的發(fā)展過程 項目管理實踐 傳統(tǒng)項目管理 新項目管理 完成任務(wù) 滿足三重約束 從目標上來講是讓利益相關(guān)者滿意 活動 方法 學科 ? 3與傳統(tǒng)的項目管理相比，現(xiàn)代項目管理的中心目標是（ ）。 ?IPMA： 國際項目管理協(xié)會 歐洲 ?PMI： 項目管理協(xié)會 美國 體系指南是結(jié)晶 方法和理論 ? 項目管理知識體系指南 — BOK、 ICB IPMA成員在學習、消化 PMBOK的基礎(chǔ)上，英國項目管理協(xié)會在 1991年推出了他們自己的知識體系 BOK（ body of knowledge）。對于從事項目管理的人員，特別是層次較高的人員，不僅要在知識方面考證，還要求他們提供工作報告，進行面試，以及通過組織討論會等實戰(zhàn)活動進行能力評估。 其他 ? PRINCE2 ? PRINCE（受控環(huán)境下的項目，英文 Projects in Controlled Environments的簡寫）是一種 項目管理 方法。它是由 英國商務(wù)部 （ OGC）開發(fā)，是行業(yè)公認的制定基線、衡量績效改進和驗證投資成效的最好辦法。 美國 《 財富 》 雜志曾經(jīng)斷言：項目經(jīng)理將成為 21世紀的最佳職業(yè) 。 ? 90年來以來，美國的一些金融機構(gòu)如花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、美國國家稅務(wù)局，都在大力開展項目管理培訓。 項目管理的主要內(nèi)容 時間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 費用管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風險管理 溝通管理 項目管理 項目管理知識體系指南十大知識領(lǐng)域 項目管理 項目溝通管理 項目風險管理 項目時間管理 項目整合管理 項目人力資源管理 項目質(zhì)量管理 項目采購管理 項目成本管理 項目范圍管理 包括在； 項目整合與風險管理 包括在； 項目領(lǐng)導與溝通管理 包括在； 應(yīng)用項目管理 見：＜項目管理知識體系指南＞， 2023版，由美國國家標準化組織或項目管理協(xié)會出版， ISDN： 990012023， P8 利益相關(guān)方管理 全生命周期項目管理核心工作要點 PMBOK及其項目計劃過程 項目管理的知識領(lǐng)域 采 購風 險溝 通質(zhì) 量 人 力 資 源費 用時 間 集 成項 目 計 劃 編 制項 目 計 劃 實 施總 的 變 更 控 制范 圍 啟 動范 圍 規(guī) 劃范 圍 定 義范 圍 驗 證范 圍 變 更 控 制活 動 定 義活 動 排 序活 動 持 續(xù)時 間 估 計進 度 安 排進 度 控 制資 源 計 劃費 用 估 計費 用 預(yù) 算費 用 控 制質(zhì) 量 計 劃質(zhì) 量 保 證質(zhì) 量 控 制組 織 規(guī) 劃成 員 選 定團 隊 建 設(shè)溝 通 規(guī) 劃信 息 分 發(fā)執(zhí) 行 報 告管 理 終 止風 險 識 別風 險 量 化風 險 應(yīng) 對計 劃風 險 監(jiān) 控采 購 規(guī) 劃招 標 計 劃招 標合 同 管 理合 同 終 止單 位 選 定啟 動 過 程計 劃 過 程執(zhí) 行 過 程控 制 過 程收 尾 過 程項目管理的十大知識領(lǐng)域 項目管理 4. 項目范圍管理 4 . 1 啟動 4 . 2 范圍計劃編制 4 . 3 范圍定義 4 . 4 范圍核定 4 . 5 范圍變更控制 5. 項目時間管理 5 . 1 活動定義 5 . 2 活動排序 5 . 3 歷時估算 5 . 4 進度計劃編制 5 . 5 進度計劃控制 6. 項目成本管理 6 . 1 資源計劃編制 6 . 2 成本估算 6 . 3 成本預(yù)算 6 . 4 成本控制 7. 項目質(zhì)量控制 7 . 1 質(zhì)量計劃編制 7 . 2 質(zhì)量保證 7 . 3 質(zhì)量控制 8. 項目人力資源管理 8 . 1 組織的計劃編制 8 . 2 人員獲取 8 . 3 班子組建 9. 項目溝通管理 9 . 1 溝通計劃編制 9 . 2 信息發(fā)布 9 . 3 績效報告 9 . 4 管理收尾 10. 項目風險管理 1 0 . 1 風險識別 1 0 . 2 風險量化 1 0 . 3 定性風險分析 1 0 . 4 定量風險分析 1 0 . 5 風險應(yīng)對計劃編制 1 0 . 6 風險監(jiān)控 11. 項目采購管理 1 1 . 1 采購計劃編制 1 1 . 2 詢價計劃編制 1 1 . 3 詢價 1 1 . 4 供方選擇 1 1 . 5 合同管理 1 1 . 6 合同收尾 3. 項目整體管理 3 . 1 項目計劃制訂 3 . 2 項目計劃實施 3 . 3 整體變更控制利益相關(guān)方管理 前言 ? 項目管理概述 ? 本課程的主要內(nèi)容 ? 本課程的教學安排 ? 本課程的教學目的 課程安排 課程介紹 (項目管理體系）， 基礎(chǔ)知識、項目啟動 [戰(zhàn)略、項目選擇（價值工程，財務(wù)評價與項目選擇 ] 范圍管理、項目進度與費用規(guī)劃 （ WBS、里程碑、網(wǎng)絡(luò)圖、資源負荷圖、累計成本曲線）、 資源平衡與優(yōu)化 （趕工、盈虧平衡分析） 控制、綜合與收尾 （掙得值、績效指標） 人力資源管理 ：溝通管理、團隊建設(shè)、組織結(jié)構(gòu) 質(zhì)量管理、采購與合同管理 （自制與外購決策）、 風險管理 教材及參考書 ? 教材： 杰克 前言 ? 項目管理概述 ? 本課程的主要內(nèi)容 ? 本課程的教學安排 ? 本課程的教學目的 進度、案例安排 主要內(nèi)容 課時 案例安排 概述 2課時 課堂小組討論：什么是項目以及項目管理？ 案例：以一家大型車庫