汽車企業(yè)組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過程(上)-wenkub
2023-01-26 21:01:00 本頁面
【正文】 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ?組織基本職能的設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 28 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ?組織基本職能的設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 29 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ? 管理幅度 ：一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的人數(shù)。 15 調(diào)整企業(yè)基本職能的其他因素 ? 按外部環(huán)境的特點(diǎn) ? 企業(yè)規(guī)模 ? 企業(yè)組織形式 16 我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌其需要調(diào)整的職能 需要強(qiáng)化的企業(yè)職能： ①調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； ②完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)； ③經(jīng)營決策和戰(zhàn)略制定職能； ④ 資金籌措和投資管理職能； ⑤ 技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量管理職能； ⑥ 市場營銷信息職能； ⑦ 職工在職培訓(xùn)職能； ⑧ 企業(yè)公共關(guān)系職能。 12 不同行業(yè)企業(yè)基本職職能的典型形式 制造企業(yè) 財(cái)務(wù) 市場 生產(chǎn) 人力資源 采購 研究發(fā)展 銀行 審計(jì) 法律 營業(yè)部 人力資源 會計(jì) 貸款 百貨公司 會計(jì) 商品銷售 人力資源 營銷 采購 公用事業(yè) 會計(jì) 基本建設(shè) 人力資源 采購 銷售 13 按行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整 ? 是否由必要增加新的基本職能 ? 是否有必要細(xì)化某些基本職能 ? 是否有必要簡化某些基本職能 14 按企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整 ? 技術(shù)水平的提高將引起基本職能的增加和細(xì)化。 ? 橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) ： 將各個(gè)組成部分連成一個(gè)整體，使各個(gè)部門能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而相互配合、緊密協(xié)作。 6 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 含義： 確定企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)多少管理層次以及這些層次之間的相互關(guān)系。 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ：規(guī)劃或涉及組織的各個(gè)要素和部門，并如何把這些要素和部門有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來，使組織中各個(gè)部門和單位有機(jī)地協(xié)調(diào)運(yùn)作。 4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ?職能設(shè)計(jì) ?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 職能設(shè)計(jì) ? 含義： 對企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個(gè)管理層次、管理部門、管理職務(wù)和崗位的業(yè)務(wù)工作。 ? 內(nèi)容： 包括管理幅度的設(shè)計(jì)方法、管理層次的設(shè)計(jì)方法、集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì)。包括部門的劃分方法、部門職權(quán)關(guān)系的設(shè)計(jì)和部門之間關(guān)系的設(shè)計(jì)。 ? 技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱對某些基本職能提出不同的需求。 ? 需要弱化的企業(yè)職能： ①企業(yè)履行的政府宏觀調(diào)控職能； ②企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會職能。 ? 管理層次 ：從企業(yè)最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個(gè)組織等級。 ?早期關(guān)于管理幅度設(shè)計(jì)的思想特點(diǎn)： （ 1）主管人員應(yīng)該知道自己的管理幅度是有限度的； （ 2）認(rèn)為管理幅度存在一個(gè)固定的具體人數(shù)，應(yīng)該努力尋求這一普遍適用的有效幅度，在組織設(shè)計(jì)中推而廣之。 各類相互關(guān)系的總和為， ,n為下屬人員數(shù)。 35 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 理論 具體可以分為以下七個(gè)因素 管理工作的性質(zhì) 人員的素質(zhì) 下級人員職權(quán)合理與明確的程度 計(jì)劃與控制的明確性及其難易程度 信息溝通的效率和效果 下級人員和單位空間分布的相近性 組織變革的速度 36 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 方法 經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法 ? 含義： 通過對不同類型企業(yè)的管理幅度進(jìn)行抽樣調(diào)查，以調(diào)查所得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為參照，在結(jié)合企業(yè)的具體情況去確定管理幅度。 37 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測定法 ? 把影響管理幅度的各種因素作為變量，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法來確定管理幅度的一種方法。 需按每個(gè)變量本身的差異程度將其劃分為若干個(gè)等級，如洛克希德公司把每個(gè)變量分成 5個(gè)等級，不同等級賦予不同權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)越大，表示這個(gè)等級上的變量對管理幅度的影響越大。總權(quán)數(shù)越大，意味著領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)荷重，管理幅度就應(yīng)越小。 影響幅度諸變量的權(quán)數(shù)總和 建議的標(biāo)準(zhǔn)幅度人數(shù) 40～ 42 37～ 39 34～ 36 31～ 33 28～ 30 25～ 27 22～ 24 4～ 5 4～ 6 4～ 7 5～ 8 6～ 9 7～ 10 8～ 11 管理幅度標(biāo)準(zhǔn)值 43 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測定法 ? 變量測定法全面考慮了影響特定企業(yè)管理幅度的主要因素，并進(jìn)行了定量分析，更科學(xué)、合理。 46 管理層次的設(shè)計(jì) 管理層次 能夠有效的管理人數(shù) 最少 最多 第一層 第二層 第三層 第四層 5 5 5=25 25 5=125 125 10=1250 8 8 8=64 64 15=960 ?? 按照有效管理幅度推算管理層次的過程 假設(shè)某個(gè)企業(yè)共有職工 900人，有三個(gè)基本管理層次，中高層的有效管理幅度為 5～ 8人，基
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