大眾品牌-成功策略-wenkub
2023-01-26 18:25:30 本頁面
【正文】 大眾汽車的跨國經營策略 n 搶占新興市場，保持興市場市場份額 n 建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 n 跨國公司的本土化 n 顧客導向戰(zhàn)略 一，搶占新，保持興市場市場份額 在多個國家直接進入競爭激烈的新興市場，尤其在發(fā)展中國家。 1974年，用新技術裝備起來的新型 “ 高爾夫 ” 車誕生。VolkswagenMultinational Strategy 德國大眾汽車集團跨國管理經營戰(zhàn)略 n n n n SWOT分析n n 一 .大眾汽車公司簡介 1937年 3月 28日，在沃爾夫斯堡，費迪南 保時捷在奔馳公司的支持下創(chuàng)建了大眾開發(fā)公司，同年 9月改為大眾汽車股份有限公司。 “ 高爾夫 ” 車生產線 1983年創(chuàng)下了在不足 5個月的時間里生產 10萬輛轎車的世界紀錄。 表現(xiàn)為在當?shù)貙ふ覒?zhàn)略伙伴 。 比如（口述）全球成功分析n 多品牌戰(zhàn)略n 協(xié)同效應 n 品牌文化 一，多品牌戰(zhàn)略 成功收購保時捷 目的：一次次細分市場，希望通過保時捷向世界傳達一種 “親民 ”跑車的形象，而之前旗下的蘭博基尼則是定位成 “跑車中的最終力量 ”。例如：提供度身定制的汽車產品，在互聯(lián)網(wǎng)上提供 “ 汽車配置選擇 ” 提供一系列的衍射服務，包括個人金融和租賃服務、保險服務、遠程信息處理服務和電話服務。從公開披露的財務數(shù)據(jù)分析，大眾的狀況亦令人堪憂。南北大眾誰都無法單獨享受 “大眾 ”品牌在華利益，因此雙方也就在宣傳上著力宣傳子品牌，每個子品牌都在依靠自身的力量在細分市場里奮戰(zhàn)。 S3. 成長空間大 n 大眾如今領先一步，將整車之外的最新平臺、引擎等關鍵技術引入中國生產，以期保證自己能夠有足夠的成長新空間。 廣告大眾輝騰 .flvW2. 市場份額下降 n 由于國內市場的競爭越來越激烈，又先后出現(xiàn)像比亞迪，吉利等中低端國產車與其搶占市場，使得大眾在中國的一季度銷量不是很理想。 Opportunity 大眾的機遇O2. 開發(fā)新能源技術 T因子 n 隨著我國社會生產力的快速發(fā)展，經濟建設的又好又快發(fā)展，我國的各個等級的公路建設取得了很大的成績，人們出行更加方便了。 O2. 開發(fā)新能源技術 n 大眾汽車計劃首先聚集自己在電動汽車領域的技術力量，繼而穩(wěn)步前進。大眾發(fā)揮內燃發(fā)動機的潛能，以期大幅降低油耗和排放。 并且日本小型車在能源環(huán)保上更有突出優(yōu)勢，轉型環(huán)保的投入更小。 總結與建議n 1調整營銷策略，準確市場定位n 2加強資源整合，提高品牌競爭力n 3加快產品研發(fā)，豐富車型外觀設計（全口述）n
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