醫(yī)院文化與中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-26 15:22:54 本頁面
【正文】 對自己的熟能生巧 第六步：培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化 — 提高員工核心能力，構(gòu)建醫(yī)院核心能力模型 提高執(zhí)行力的五點建議 組織 領(lǐng)導(dǎo) 中層 員工 態(tài)度 充分調(diào)動、發(fā)揮組織的內(nèi)在驅(qū)動性。 執(zhí)行過程中最常見，也是最致命的問題。 ? 執(zhí)行力文化的有效建立，必須從 高層領(lǐng)導(dǎo)開始以身作則，中層干部承上啟下，基層員工效法貫徹。所以如果不提升我們的執(zhí)行力，那么想人經(jīng)驗管理向文化管理只能成為妄想！ （一）什么是執(zhí)行力？ ?簡而言之執(zhí)行力就是“ 把想法變成行動，把行動變成結(jié)果 ”的能力，就是管理者為實現(xiàn)目標而具有計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力?！耙涣鞯膱F隊執(zhí)行力，才能把一流的項目做出卓越的成就 ” 。 外方僅一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去，結(jié)果怎么樣？不到一年，醫(yī)院扭虧為盈。 執(zhí)行力是醫(yī)院成敗的關(guān)鍵，缺少執(zhí)行力是中國醫(yī)院的通病，也是許多醫(yī)院邁不過職業(yè)化管理階段的重要原因之一 。 個人觀點：醫(yī)院文化建設(shè)的三個重要層面 物質(zhì)層 — 視覺識別規(guī)范，將醫(yī)院形象準確、有計劃、快捷地傳播給社會公眾，使之形成持久而深刻的品牌效應(yīng) 制度層 — 一科學(xué)管理，對醫(yī)院和醫(yī)院行為產(chǎn)生規(guī)范性與約束性的影響，集中體現(xiàn)在醫(yī)院中的各種行為準則或規(guī)章制度。昌江縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 一、醫(yī)院文化與執(zhí)行力的相互作用機制 二、醫(yī)院文化核心要素 — 執(zhí)行力及其操作 三、浙江省中醫(yī)院的醫(yī)院文化與執(zhí)行力介紹 （一）什么是文化，什么是醫(yī)院文化 強制人達到最低要求 引導(dǎo)人達到最高追求 制度 文化 文化：“個性與習(xí)慣，思維與行為” 內(nèi)在引導(dǎo)、主動 外在約束、被動 在長期醫(yī)療活動中逐漸形成的醫(yī)院職工普遍認可的價值觀念、理念以及行為準則 優(yōu)秀的醫(yī)院文化就是能促進醫(yī)院得以持續(xù)發(fā)展的價值觀念和辦事方式 醫(yī)院文化 文化 精神層 — 一文化管理，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和員共同信守的基本理念、價值標準、職業(yè)道德及精神歲月，它是醫(yī)院文化的核心和靈魂，是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志與標準。 “執(zhí)行無力、習(xí)慣性拖延的人，常常也是制造諸多借口與托辭的專家“。 思考：老外究竟用了何等法術(shù)讓醫(yī)院起死回生？ 給我的啟示 我們并不缺乏戰(zhàn)略家，缺少的是有效的執(zhí)行者。 老外取得成功的秘訣： 無條件的執(zhí)行力！ 遺憾的印象 浙江中醫(yī)藥大學(xué)國際學(xué)院一位外教曾經(jīng)和我聊起他對各國的印象： 德國人做了不說，日本人先做后說， 美國人先說后做，中國人只說不做！ 給我的啟示 外國友人的話或有玩笑之意，但我仍感到十分汗顏。執(zhí)行是中層管理人員的首要任務(wù)。 在執(zhí)行的過程中要重視細節(jié)。沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口，出了問題還找借口。 靠領(lǐng)導(dǎo)推動員工的醫(yī)院猶如目落西山，靠員工推動領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)院才有勃勃
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