【正文】 損失高 *開展精益革新項目改善 ,重新調(diào)整布局 工程 /生產(chǎn) 3 生產(chǎn)異常多 ,造成生產(chǎn)工時浪費多 (1年有 69216H) *通過考核來促進相關(guān)部門準(zhǔn)確地工作 ,減少因工作失誤帶來的損失工程 /品質(zhì)/生產(chǎn) 4 目標(biāo)值定得過高 *通過自上而下和自下而上的方式合理制訂工作目標(biāo) 胡慧芳 8三、成本 — 異常工時責(zé)任分布9三、成本 — 公司責(zé)任的異常工時類別分析10三、成本 — 加工成本月份 05年 06年平均值 下降比率課別 平均值目標(biāo)實際值達成率節(jié)能燈部018876189% 4%電子件課804950469% 7%11三、成本 — 輔料成本月份 05年 06年平均值 下降比率課別 平均值 目標(biāo) 實際值 達成率節(jié)能燈部 % 25%電子件課 % %12三、成本 — 材料報廢13序號 未達成原因分析 改善方案 負責(zé)部門 完成時間1 人工操作多耗費的成本大*采用 SMT機器 貼 片和 AI插件 ,提高插件的效率和人均 產(chǎn) 能*采用多 頭 打 線 機和全自 動 剝 線 打端子機 ,提高 電 感和 線 材加工的人均 產(chǎn) 能工程 /生產(chǎn) /采購 2 蓋燈工藝操作難，結(jié)構(gòu)不合理造成燈管破損大*通 過 改良燈 頭 塑件的 結(jié) 枸*制作蓋燈工位的工 夾 具工程 /生產(chǎn) 2023年 112月3 輔料的成本消耗大*采用 錫 渣 還 原機將 錫 渣 還 原回收利用*將定膠用的 881(801)膠水改成 658膠水*完善 輔 料用量 標(biāo) 準(zhǔn)并通 過 系 統(tǒng)進 行控制工程 /生產(chǎn) 三、成本 — 分析改善14三、交期與異常責(zé)任部門 總合計 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月電子廠 165 0 3 21 18 23 13 18 14 9 23 9 14總裝廠 36 　 1 1 0 6 1 1 0 1 8 10 7塑膠廠 24 0 1 6 4 5 1 3 0 0 3 0 1采購中心 249 0 4 64 34 28 13 11 7 7 34 22 25研發(fā)中心 27 0 0 3 4 11 1 0 2 1 5 0 0品質(zhì) 14 0 0 4 4 0 0 3 0 0 1 2 0國際貿(mào)易部 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0國內(nèi)貿(mào)易部 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1倉庫 25 0 0 6 10 1 1 4 0 0 3 0 0SAP(ERP) 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 0其它 69 0 3 8 4 4 3 5 9 3 8 13 9總合計 605 0 12 107 68 78 33 45 32 21 96 56 5715三、交期與異常 —— 分析改善序號 原因分析 改善方案 負責(zé)部門 完成時間1 訂單特殊要求多，造成材料采購難 建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化 工程 2023年 6月2訂單資料保存不完整，有時需要重復(fù)進行設(shè)計浪費時間建立訂單的標(biāo)準(zhǔn)資料庫，減少因資料保存不完整而造成的重復(fù)設(shè)計確認浪費 工程 2023年 6月3 材料的采購周期長 對采購周期長的物料進行備料，縮短材料的采購周期 物控 2023年 4月4 ERP系統(tǒng)排產(chǎn)方式不合理 將系統(tǒng)里的生產(chǎn)方式由 “ 生產(chǎn)調(diào)度 ” 改成“ 工藝調(diào)度 ” ERP項 目 組生 產(chǎn) 2023年 6月16四、安全序號 原因分析 達成改善方案 負責(zé) 部 門 完成 時間1 機器 設(shè)備 的安全 隱患大 在 現(xiàn) 有的 設(shè)備 上增加防呆 設(shè) 施 工程 2023年 8月2 易燃品的存放及使用不符合 標(biāo) 準(zhǔn) 建立易燃品的作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)并 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 生 產(chǎn) 2023年 7月3 現(xiàn)場 沒有按照 標(biāo) 準(zhǔn)進 行操作 定期培 訓(xùn) 易燃品和機器的作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn) 生 產(chǎn) 2023年 7月五、團隊建設(shè) — 培訓(xùn)項目 05年培訓(xùn)狀況 06年培訓(xùn)狀況 提升比率課別 培訓(xùn)次數(shù) 培訓(xùn)人數(shù) 人均受訓(xùn)次數(shù) 培訓(xùn)次數(shù) 培訓(xùn)人數(shù) 人均受訓(xùn)次數(shù)節(jié)能燈課 118 5213 271 12053 97%電子件課 79 1554 220 7657 252%辦公室 34 816 57 1124 24%電子廠總計 231 7583 548 20834 116%18五、團隊建設(shè) — 培訓(xùn)（分析改善 )序號 不足之處 改善對策 負責(zé)人 完成時間1 培訓(xùn)沒有系統(tǒng)化*在 13月份整理出年度培訓(xùn)的教材并且進行審議 ,制訂科學(xué)合理的計劃*培訓(xùn)的內(nèi)容與實際需求相結(jié)合各主管 2 培訓(xùn)的效果跟進評估不 夠*培訓(xùn)完成進行考試 ,并要求受訓(xùn)者依培訓(xùn)的內(nèi)容確定一到二個改善點*培訓(xùn)結(jié)束后一個月對改善點進行檢查 ,監(jiān)督其按計劃做李木蘭 3 培訓(xùn)講師的素質(zhì)水平有 待提高*通過外訓(xùn)與實踐總結(jié)提高講師隊伍的水平*通過考核評選優(yōu)秀講師 ,提高講師的水平胡慧芳 19五、團隊建設(shè) — 離職率分析月份 05年工齡分析 06年工齡分析 下降比率 工齡段 總?cè)藬?shù) 與離職人數(shù)比率 總?cè)藬?shù) 與離職人數(shù)比率1個月以內(nèi) 296 29% 274 27% %16個月 344 33% 326 32% %612個月 203 20% 197 19% %1224個月 104 10% 158 15% %2436個月 46 4% 46 4% %36個月以上 40 4% 29 3% %20五、團隊建設(shè) — 離職率項目 05年離職人員 06年離職人員 下降比率課別 離職總?cè)藬?shù) 離職率 離職總?cè)藬?shù) 離職率節(jié)能燈課 452 % 490 % %電子件課 581 % 540 % %生產(chǎn)部 1033 % 1030 % %21五、團隊建設(shè) — 離職率分析改善序號 原因分析 達成改善方案 負責(zé)部門 完成時間1 員工的工資沒有較好的吸 引力 通過技改降低成本 ,提高員工工資 生產(chǎn)部 2023年2 業(yè)余生活比較沉悶 組織豐富多彩的業(yè)余活動，營造團隊的氛圍，提高團隊的凝聚力和向心力； 行政部 2023年3 罰款較多*將部分罰款取消改成做義務(wù)勞動*增加獎勵的項目，保證獎懲平衡生產(chǎn)部 2023年4 員工的歸屬感不夠 上下班安排管理人員給員工問好，增強員工的歸屬感 生產(chǎn)部 2023年22?2023年工作重點232023年工作重點 1重點工作名稱 完成步驟完成具體時間 完成效果 衡量指標(biāo) 備注開始時間結(jié)束時間開展工作前的狀況開展工作后的狀況