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電子制造行業(yè)分析-wenkub

2023-01-26 13:43:04 本頁面
 

【正文】 業(yè)務(wù)分拆 到 2023年 7月,宏電徹底分拆成兩塊: 原有宏電 Wistron:負(fù)責(zé) OEM生產(chǎn) Acer自有品牌 34 在這次分拆中,公司的核心業(yè)務(wù)由原有的代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移為自有品牌業(yè)務(wù) Opportunities Threats OEM OEM OBM OBM ?臺灣的傳統(tǒng)就是重代工生產(chǎn),輕自有品牌的做法;臺灣目前已經(jīng)成為全球最大的 PC產(chǎn)品 OEM基地,筆記本電腦產(chǎn)量占到全球總量的 60%以上,臺式電腦也有 40%以上。 ?經(jīng)此一事,宏基顯然意識到,宏基將業(yè)務(wù)主體過多押在大OEM客戶上,風(fēng)險(xiǎn)過大。集中投入于創(chuàng)建高效和反應(yīng)迅速的機(jī)制,全面提高整個供應(yīng)鏈的服務(wù)水平 ? 90年代中期正式提出建設(shè)全球供應(yīng)鏈理念,企業(yè)向供應(yīng)聯(lián)服務(wù)商轉(zhuǎn)型 ? 自 1990年開始,在全球迅速擴(kuò)張, OEM工廠分布美洲、歐洲和亞洲。旭電并不強(qiáng)調(diào)突飛猛進(jìn)式的大規(guī)模技術(shù)研發(fā)。旭電的質(zhì)量控制體系仿效日本的現(xiàn)場改進(jìn)而立設(shè)立,遍及全球各個制造分廠,并且推行輪回考核制度。 典型案例: 2023年旭電以 1億美元價(jià)碼,買下朗訊準(zhǔn)備賣掉的工廠,該廠 380位主要員工也加入旭電,余下 160人也以臨時(shí)雇員身分暫留。其中售后服務(wù)代表了 1000億美元的市場機(jī)會。 44 旭電的經(jīng)營特點(diǎn) —— 全球化的供應(yīng)鏈管理降低采購成本 ? 旭電全球供應(yīng)鏈管理策略: 分區(qū)域設(shè)廠:靠近原材料場地設(shè)廠和靠近主要市場設(shè)廠 大批量采購:擁有強(qiáng)大的議價(jià)能力 統(tǒng)一協(xié)調(diào)庫存與采購:在全球制造工廠間協(xié)調(diào)庫存水平和監(jiān)控原材料市場變化 ? 旭電的主要措施: 在整個制造工廠體系推行供應(yīng)鏈管理。 強(qiáng)化單一制造工廠的短程支線物流運(yùn)輸能力 45 旭電的經(jīng)營特點(diǎn) —— 靈活的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與退出 ? 旭電的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與退出原則: 注重勞動力成本: 注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的完善。 個別產(chǎn)業(yè)的盛衰變遷 典型案例:旭電從最初的太陽能電力設(shè)備制造逐步向自動控制設(shè)備制造轉(zhuǎn)移,隨后又向高精尖電子產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)移。近年來高科技行業(yè)低迷,經(jīng)濟(jì)不景氣致使 EMS廠商的主要客戶 PC、移動電話和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商的業(yè)績大幅下滑, EMS產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了 20年來首次衰退 。 在原材料產(chǎn)地(如非洲和拉丁美洲)建立原材料基地。 ? 旭電的舉措: 在世界范圍內(nèi)加速收購服務(wù)商 典型案例:旭電收購中國北方加華進(jìn)入中國市場。旭電由此順利地將制造產(chǎn)品系列擴(kuò)展到光電產(chǎn)品系列,并且擁有了穩(wěn)定的大型客戶。 41 旭電的經(jīng)營特點(diǎn) —— 收購作為快速擴(kuò)張和承攬業(yè)務(wù)的手段 ? 收購準(zhǔn)備退出制造業(yè)務(wù)的廠商的工廠 旭電很少自行新建工廠。旭電嚴(yán)格按照客戶的個性化要求設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品。企業(yè)轉(zhuǎn)而定位為位 OEM廠商提供大規(guī)模產(chǎn)品制造業(yè)務(wù) ? 1980年開始,迅速轉(zhuǎn)型,為加州硅谷的電子元器件廠商和計(jì)算機(jī)制造廠商提供集成電路般的制造業(yè)務(wù) ? 1977年由 Roy Kusumoto和 Winston Chen 創(chuàng)立,最初主要主要制造太陽能電力設(shè)備,為美國能源廠商提供應(yīng)對“能源危機(jī)”的新型設(shè)備 39 旭電在發(fā)展過程中不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路 ? 能源電力設(shè)備制造 ? 自動控制設(shè)備和高精尖電子設(shè)備的制造 ? 利用本公司制造能力為OEM廠商提供制造服務(wù) 世界范圍內(nèi)制造能力的擴(kuò)張 ? 全球供應(yīng)鏈管理 ? 原材料基地建設(shè) ? 購并維修服務(wù)商,強(qiáng)調(diào)增值服務(wù) 自有產(chǎn)品制造商 委托產(chǎn)品制造商 EMS提供商 提供寬泛服務(wù)的 EMS提供商 由簡單的制造向 turnkey制造轉(zhuǎn)變,再向價(jià)值鏈的后向整合,提高全球供應(yīng)鏈管理能力和配合 OBM進(jìn)行設(shè)計(jì);隨后向維修服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍,為 OBM提供寬泛的服務(wù) 40 旭電的經(jīng)營特點(diǎn) —— 以穩(wěn)妥可靠的質(zhì)量取勝 ? 穩(wěn)妥可靠,循序漸進(jìn) 旭電認(rèn)為 OEM業(yè)務(wù)的技術(shù)改進(jìn)是積累式的,強(qiáng)調(diào)細(xì)水長流式的逐步改善,通過 OEM業(yè)務(wù)不斷積累產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)和改進(jìn)技術(shù)。主要從事高科技電子設(shè)備的裝配、測試及系 統(tǒng)集成,也供全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品維修和設(shè)計(jì)服務(wù) 業(yè)績 公司自 1977年創(chuàng)立以來,一直以其高質(zhì)量的產(chǎn)品及2023財(cái)政年度,公司營業(yè)收入達(dá) 187億美元,成為 《 財(cái)富 》 雜志評選出的“全美最佳公司”之一,并在全球 500強(qiáng)企業(yè)中 排名第 139位 38 旭電業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 ? 2023年至今,旭電開支大規(guī)模收購維修公司和維修服務(wù)提供商。即使從銷售額上,OEM業(yè)務(wù)也高于做自有品牌。 而且從宏基以往做Acer品牌,更多地從制造業(yè)角度出發(fā),片面追求規(guī)模,不講究利潤,宏基在歐美等地經(jīng)營虧損正緣于此。即使從銷售額上, OEM業(yè)務(wù)也高于做自有品牌。 ?但在國際市場上,宏基卻舉足輕重。按照施的“面向全球,立足當(dāng)?shù)兀?GLOBAL REACH, LOCAL TOUCH) ”的思想,宏基在本地制造和分銷合資公司中只占少數(shù)股份,它充分利用商業(yè)伙伴的知識(和投資資本),但保留對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌管理的控制權(quán)。宏基在臺灣制造、裝配零部件,生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本的個人電腦,然后打上宏基的品牌,通過當(dāng)?shù)卮礓N售和分撥到世界各地。宏基 CHIP UP技術(shù)是 1991年市場上出現(xiàn)的第一種單一芯片 386~486中心處理機(jī)( CPU) 換代升級產(chǎn)品。 公司歷史概況 28 取得在臺灣增長的權(quán)利:為了占領(lǐng)國內(nèi)市場優(yōu)勢,宏基集中精力開發(fā)臺灣當(dāng)?shù)仉娔X市場。 ? 宏基 1997年收入為 607億元新臺幣(相當(dāng)于 22億美圓)。 宏基案例分析 182。 聯(lián)想集團(tuán)同意不向公司相關(guān)責(zé)任職員之外的任何人展示 、 閱讀或傳遞由遠(yuǎn)卓管理顧問公司 ( 以下簡稱遠(yuǎn)卓公司 ) 提供的本文檔資料 在聯(lián)想集團(tuán)和遠(yuǎn)卓公司簽署正式協(xié)議以前 , 本資料的知識產(chǎn)權(quán)歸遠(yuǎn)卓公司所有 , 聯(lián)想集團(tuán)不宜向任何第三方透露建議書中的有關(guān)內(nèi)容 如果雙方未能達(dá)成合作協(xié)議 , 遠(yuǎn)卓公司有權(quán)取回本文件的電子文檔和拷貝文檔等 , 謝謝 知 識 產(chǎn) 權(quán) 條 款 2 術(shù)語說明 OBM Original Brand Manufacturer, 自有品牌制造商,是指 IBM、 Nokia、 Sony、 Lenovo等品牌廠商 OEM Original Equipment Manufacturer, 原始設(shè)備制造商,是指將制造制造外包的自有品牌廠商 ODM Original Design Manufacturer, 原始設(shè)計(jì)制造商,是指 Quanta( 廣達(dá))、 Compal( 仁寶)等既進(jìn)行設(shè)計(jì)也進(jìn)行產(chǎn)品制造的廠家 EMS Electronic
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