服裝企業(yè)文化管理的方案與實施-wenkub
2023-01-26 10:16:55 本頁面
【正文】 的，事實性的描述 ? 市場的需求 : 導致顧客與你或你的競爭對手進行交易的基本需求 ? 我們的價值 : 我們向客戶提供的，除了我們生產或銷售的東西以外，更深層次的價值 ? 競爭的優(yōu)勢 : 把我們從市場中獨立出來的因素 2023/1/23 19 版權所有 ,翻版必究 企業(yè)文化管理 使命舉例 :我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？ 公司 使命 戴姆勒克萊斯勒 我們的使命是整合兩家偉大的公司，并且到 2023年使之成為最成功，最受敬重的，提供汽車和運輸產品及服務的世界性企業(yè)。 ST 建立良好的業(yè)務關系，制定創(chuàng)造性的解決方案，以幫助富有活力的個人和企業(yè)創(chuàng)造并實現價值。我們不強調員工對企業(yè)一貫的忠誠，但我們強調對公司承諾的兌現 中創(chuàng)軟件 2023/1/23 39 版權所有 ,翻版必究 企業(yè)文化管理 聯想的文化路徑 早期文化 嚴格文化 親情文化 創(chuàng)新文化 ?求實進取 ?做公司就是做人 ?5%的希望變成100%的現實 ?客戶就是皇后 ?認真 ?嚴格 ?主動 ?高效 ?誠信共享 ?開放 ?平等 ?自由 ?戰(zhàn)略轉型 ?領導層更迭 2023/1/23 40 版權所有 ,翻版必究 企業(yè)文化管理 天路所需要的文化 扎根西藏，注意環(huán)保，造福當地廣大人民群眾 首先對員工負責，只有提供優(yōu)質服務，才能對客戶負責，從而創(chuàng)造良好業(yè)績回報廣大股民，最后自然對股東負責 剛柔并劑，博采眾長，吸收各企業(yè)（包括下屬、購并）的先進文化 企業(yè)講究效率，社會講究公平，兩者功能不可混為一談 能力大小決定分工差異，也導致不同的收益方式，收入差距大是正常的 2023/1/23 41 版權所有 ,翻版必究 企業(yè)文化管理 企業(yè)經營理念系統的再造和導入 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內調整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 發(fā)展目標 經營方針 競爭策略 企業(yè)形象主打用語 團隊氛圍的營造 ?修訂事業(yè)領域，明確發(fā)展目標，使企業(yè)走上理性的發(fā)展軌道 ?檢查有否偏離“社會責任感”、“誠信”、“周到服務”、“創(chuàng)新”、“安全” ?市場主導者策略 ?市場挑戰(zhàn)者策略 ?市場跟隨者策略 ?是否準確表達企業(yè)文化精神、是否具有個性魅力、是否具有可傳播性、是否被社會公眾所喜愛 ?內部刊物 ?BBS論壇 2023/1/23 42 版權所有 ,翻版必究 企業(yè)文化管理 如何實現激勵管理 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內調整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 目標激勵 肯定激勵 參與激勵 工作激勵 英模激勵 發(fā)展激勵 ?個人目標與組織目標要協調一致 ?目標明確具體，并有階段性 ?目標效價大、難度適中、期望概率高 ?獎勵你所希望的行為比懲罰你所不希望的行為投入的資源少，且效果更好 ?薪資報酬是一種權利，只有“肯定”才是一個禮物 ?員工參與管理和決策，分享決策權，可以提高其在組織中的自我價值 ?組織目標不再是命令，而是自己的選擇 ?工作內容豐富化，增加員工成長和提升的機會 ?通過工作輪換和整合，最大程度地發(fā)揮員工聰明才智和干勁熱情 ?使成功變成可以達到而且富有人情味 ?是激勵員工積極性的最好方法，讓英模受到尊重、尊敬，發(fā)揮他們在組織中的持久影響力 ?提供施展才華的舞臺 ?創(chuàng)造培訓提升的機會 ?鼓勵失敗不猶豫 2023/1/23 43 版權所有 ,翻版必究 企業(yè)文化管理 如何實現團隊管理 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內調整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 工作目標 工作角色 工作能力 工作原則 溝通與交流 ?必須有共同的目的和績效目標 ?團隊愿景高于個人愿景 ?在清楚的組織結構中有清晰的分工 ?作為成員應清楚了解自己的定位與責任 ?以工作為導向的團隊中，必須具備主動、觀察、分析及評價能力 ?以關系為導向的團隊中，必須具備激勵、交際及敏銳觀察能力 ?需要服從的是通過協商確定的原則，而不是等級和權威 ?彼此信任，勇于分擔 ?鼓勵公開交流、自由交換信息 ?保證交流渠道的暢通 領導方式 ?擔任教練或后盾 ?為團隊提供指導和支持，而不是控制下屬 委托與授權 ?團隊基層必須享有足夠的權威能作出日常的決策，并享有足夠的權力 ?領導者要改變權力的運用方式和對員工的評估標準體系 2023/1/23 44 版權所有 ,翻版必究 企業(yè)文化管理 如何實現情感管理 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內調整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 熱誠待人 融洽親情 關心生活 傾聽意見 順暢溝通 ?學會換位思考，理解下屬，不傷害其自尊心 ?開展“走動管理”，及時了解情況，現場解決問題 ?舉行雇員生日、聚會，感謝他們家人 ?傾聽雇員的意見，引導他們了解公司發(fā)展目標，滿足其成就感 ?縮小企業(yè)與員工的心理距離，提高工作積極性 ?注重人情，關愛員工 ?通報企業(yè)的生產經營情況，建立總經理信箱、熱線接受投訴 ?年終對基層員工進行問卷調查，用于評估主管的業(yè)績 ?管理透明化 ?善于聽取員工意見，把自己意見坦誠說出來 2023/1/23 45 版權所有 ,翻版必究 企業(yè)文化管理 如何改進企業(yè)內部的教育制度 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內調整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 必要條件 教育內容 ?獨立教育機構 ?到位的教育投資 ?健全的教育制度 ?管理人員和普通員工及時得到進修提高的機會 ?
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