某公司人力資源診斷報(bào)告(ppt51頁)-wenkub
2023-01-26 10:08:01 本頁面
【正文】 合實(shí)際招聘人才渠道單一人才市場上吸引力低招聘無策略招聘人才類型不是企業(yè)緊缺人才以前公司只重視生產(chǎn)部門，對(duì)人力資源管理部門職能很不重視，未充分發(fā)揮作用。 公司目前沒有制定這一套分配體系。工作時(shí)間過長。導(dǎo)讀問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議根源追溯人力資源管理問題將會(huì)成為公司未來發(fā)展的瓶頸，現(xiàn)在要考慮的關(guān)鍵是下一步該怎么走？改進(jìn)的初步建議：在顧問師指導(dǎo)下 ,加強(qiáng)人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，逐步強(qiáng)化科學(xué)化、規(guī)范化管理? 制定人力資源規(guī)劃，審視企業(yè)內(nèi)外部情況，以備企業(yè)未來對(duì)人才的需求? 進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)及對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)? 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)與工作分析? 制定一套符合企業(yè)實(shí)際的績效考核與薪酬管理制度?完善好人力資源管理各大模塊工作流程 ,并落實(shí)執(zhí)行好 .完善企業(yè)人力資源管理基本制度科學(xué)的規(guī)劃是正確開展人力資源工作的基石提升人力資源價(jià)值，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，樹立人本理念企業(yè)開展招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬工作有據(jù)可依吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才企業(yè)發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理建議 原因結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，制定人力資源規(guī)劃并 進(jìn)行崗位分析的工作人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，對(duì)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及短期經(jīng)營計(jì)劃都起著人員支持與保證作用工作分析是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，支持以下工作的開展：招聘工作配置薪資與福利培訓(xùn)考核員工工作規(guī)范個(gè)人職業(yè)發(fā)展完善招聘、培訓(xùn)制度，制定符合高科技企業(yè)特點(diǎn)的績效考評(píng)制度招聘制度目的在于健全企業(yè)招聘流程，并使招聘工作有成效，績效得以有效評(píng)估及考核培訓(xùn)制度針對(duì)企業(yè)及員工特點(diǎn)，結(jié)合需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃績效考核制度針對(duì)企業(yè)不同人員制定績效考評(píng)制度，如研發(fā)人員考核市場、工程人員考核，目的在于考核科學(xué)，結(jié)果公正，能有效評(píng)價(jià)員工績效，并利于進(jìn)行激勵(lì)依據(jù)員工主導(dǎo)需求，制定有競爭力的薪酬管理制度有近 80%的員工認(rèn)為收入提高是會(huì)更好地激發(fā)工作積極性， 培訓(xùn)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)性的工作對(duì)一半多的員工也有很強(qiáng)的激勵(lì)作用將近一半的員工并不認(rèn)為物質(zhì)能起到充分的激勵(lì)作用，可以考慮非物質(zhì)激勵(lì)形式? 遵循按需激勵(lì)原則：合理調(diào)整薪酬水平和結(jié)構(gòu)以充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)作用，并針對(duì)員工的需求采取多樣化的非物質(zhì)激勵(lì)方式? 遵守有效激勵(lì)原則：物質(zhì)激勵(lì)必須與績效考核緊密結(jié)合，才能達(dá)到激勵(lì)效果同時(shí)在制度化管理的基礎(chǔ)上，重視文化形成階段的引導(dǎo)及提倡，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化? 幾乎絕大部分員工都認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有用? 有兩成的人認(rèn)為公司已經(jīng)形成了一種校園文化，但是接近一半的人認(rèn)為企業(yè)文化還處于形成階段? HS目前處在加強(qiáng)科學(xué)管理階段，但同時(shí)應(yīng)該充分重視文化的作用，以此來強(qiáng)化制度化、流程化管理的效果，逐步形成符合ＨＳ企業(yè)及高素質(zhì)員工特點(diǎn)的企業(yè)文化；? 在企業(yè)文化初建與形成階段，結(jié)合原來企業(yè)風(fēng)氣特點(diǎn)，有意識(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，從而真正形成 敬業(yè)愛崗，務(wù)實(shí)創(chuàng)新， 不斷創(chuàng)新的優(yōu)良企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力．謝 謝 大 家 !靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 22:19:0122:19:0122:19Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 22:19:0122:19:0122 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2122:19:0122:19Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2110:19 下午 三月 2122:19March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22:19:0122:19:0122:193/22/2023 10:19:01 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2122:19:0122:19:01March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:19:01 下午 10:19 下午 22:19:01三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:19 下午 三月 2122:19March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:19:0122:19:0122:19Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 10:19:01 下午 10:19 下午 22:19:01三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:19:0122:19:01March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 202310:19:01 下午 22:19:01三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:19:0122:19:0122:193/22/2023 10:19:01 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。例如：沖涼提熱水很難，扣除房租及水電 費(fèi)不合理等。 HS平時(shí)月流動(dòng)率為 1020% ，一般發(fā)展正常企業(yè)
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