國際物流管理概述(ppt40頁)-wenkub
2023-01-26 07:52:49 本頁面
【正文】 2023/1/23 7 第三章 國際企業(yè)原材料管理 1）管理期望面（戰(zhàn)略層）：從組織高層管理者的角度 A）確保原材料的質(zhì)量 B）控制正確的采購數(shù)量 C）確定正確的原材料采購時機 D）選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商 E）尋找合理的價格 2023/1/23 8 第三章 國際企業(yè)原材料管理 2）功能作業(yè)面（管理或戰(zhàn)術(shù)層）：從組織中層管理者的角度 A）維持經(jīng)營活動順暢 B）謀求采購成本合理 C）追求采購管理增值 D）保持存貨水平最低 E）鼓勵合作關(guān)系發(fā)展 F）整合其他組織流程 ？ 2023/1/23 9 在采購中融入技術(shù)創(chuàng)新 ? 從某種意義上說，廠商的產(chǎn)品是供應(yīng)商的產(chǎn)品的組合。 擺在 IBM公司面前的問題是：采購成本如何減少？采購商品質(zhì)量如何保證？ 2023/1/23 3 第三章 國際企業(yè)原材料管理 第一節(jié) 企業(yè)原材料管理概述 原材料管理： 包括與原料、半成品或零部件有關(guān)的預(yù)測、采購、包裝與存貨管理等。 國際物流管理 許良 2023/1/23 1 第三章 國際企業(yè)原材料管理 NoImag e學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容： 1. 了解 企業(yè)原材料管理 的概念及內(nèi)容 2. 掌握全球采購策略的選擇方法 3. 掌握供應(yīng)商選擇及關(guān)系管理 2023/1/23 2 案例引入： IBM公司面臨的采購問題 全球 IT業(yè)巨擎 IBM公司過去的采購管理工作非常落后，即先由員工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。 原材料管理的范圍和內(nèi)容： 1）預(yù)測，選擇供應(yīng)商和采購時機，監(jiān)控原材料使用情況 ２）進料運輸管理 ３）倉儲、存貨管理與控制 ４）生產(chǎn)控制 ５）原材料的回收利用與廢棄處理 ６）資料與信息系統(tǒng) 2023/1/23 4 第三章 國際企業(yè)原材料管理 原材料管理的目的 原材料供給會造成進料不平穩(wěn)、價格較高及缺料現(xiàn)象的發(fā) 生。產(chǎn)品的價值蘊含在它的各個組成部分的價值之中，如果組成部分的價值增加，產(chǎn)品的價值就自然得到增加，而且這種增加在大多數(shù)情況下要遠遠大于部分價值的增加。二是為了增加產(chǎn)品的附加值，供應(yīng)商對產(chǎn)品進行重新設(shè)計或發(fā)明創(chuàng)造，使產(chǎn)品的最終形態(tài)發(fā)生變化，這種變化直接導(dǎo)致產(chǎn)品性能的提高、更具有吸引力、價值更高。瑞典的利樂公司就是進行這種創(chuàng)新活動的典范。在歐洲和美國， IBM公司率先倡導(dǎo)使用人機界面更加友好的 Linux的操作系統(tǒng)，正在威脅微軟在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。 優(yōu)點： A）采購歸口，一口對外 B）減少不必要的信息混淆 C）節(jié)省成本 缺點： 由于全球化的運作，掌握全球的制造流程、庫存情況及產(chǎn)品設(shè)計、分銷情況與原材料需求十分困難 ,易導(dǎo)致 采購信息的延誤或扭曲 。 缺點： 溝通點和參與者多，復(fù)雜，協(xié)調(diào)統(tǒng)一較困難。 D）購買較容易、重要程度低的零部件與原材料： 分權(quán)采購與管理，同時注意采購的經(jīng)濟效益。 2023/1/23 19 中集木地板 2023/1/23 20 幾個有用的采購技巧與策略： 聯(lián)合采購 ? 第三方物流公司集中幾家中小型企業(yè)的需求，（網(wǎng)上或傳統(tǒng)方式），進行集中采購，獲得雙贏的效果。為了打開和占領(lǐng)日本市場，波音公司的管理者接受了這種條件。 到了 20世紀(jì) 90年代末，部件外購的部分已占到一架飛機總價值的 50%。盡管波音公司對其供應(yīng)商有很大的依 賴性，波音公司的管理層相信，它們的系統(tǒng)設(shè)計能力和整合技術(shù)將防止任何供應(yīng)商或若干供應(yīng) 商聯(lián)合起來從它們手里奪走行業(yè)的控制權(quán)。目前它在中國的年采購額約在 800萬美元左右，并且還將繼續(xù)增加。因此它專注于少數(shù)幾個廠家。 為了更好地與供應(yīng)商密切配合，共同開發(fā)新產(chǎn)品。同時， Berndes將派遣部分專業(yè)人員來協(xié)助指 導(dǎo)，派出工程師確保生產(chǎn)線的正常運行。 2023/1/23 28 第三章 國際企業(yè)原材料管理 第三節(jié) 全球供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的演變過程： 2023/1/23
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