國際物流管理概述(ppt40頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :30:1405:30:14January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 5時 30分 :30January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 5時 30分 14秒 05:30:1423 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/23 38 總結(jié) ? 企業(yè)原材料管理概述 ? 國際供應(yīng)鏈原材料采購管理 ? 全球供應(yīng)商關(guān)系管理 2023/1/23 39 課間休息！ 歇會兒！ 2023/1/23 40 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。等到恢復(fù)正常生產(chǎn)時，共累計(jì)減產(chǎn) 。 3）采購的零部件與產(chǎn)品其它零部件之間界面的復(fù)雜性。 2） 20世紀(jì) 70年代到 80年代，企業(yè)競爭關(guān)系：競爭激烈，壓力高。德方經(jīng)常與中國工廠繼續(xù)交流，雙方 一起對新產(chǎn)品進(jìn)行分析，一起討論開發(fā)新產(chǎn)品生產(chǎn)線的問題，組織技術(shù)培訓(xùn)，以及共同分 享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識。 Berndes的采購策略是只與少數(shù)的幾個供應(yīng)商建立非常緊密的合作關(guān)系，因?yàn)樗哪繕?biāo) 是雙方共同發(fā)展。事實(shí)上，日本這 4家公 司在寬體噴氣式飛機(jī)的機(jī)體中已貢獻(xiàn)了將近 40%的價(jià)值，使用的專業(yè)技術(shù)和工具在許多方面都 是全球最領(lǐng)先的。 2023/1/23 21 MILKRUN（循環(huán)取貨） 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 采購商 3PL 2023/1/23 22 共享生產(chǎn)計(jì)劃與銷售數(shù)據(jù) ? 滾動調(diào)整 供應(yīng)商 采購商 滾動調(diào)整 2023/1/23 23 作業(yè) ? 案例分析 2023/1/23 24 案例：燈飾制造商 Valkyie Lighting ? 2023/1/23 25 第三章 國際企業(yè)原材料管理 第三節(jié) 全球供應(yīng)商關(guān)系管理 案例 1：供應(yīng)商與采購商新型的“雙羸”的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系 美國波音公司商用飛機(jī)公司多年來的業(yè)務(wù)重點(diǎn)一直是放在對性能卓越的噴氣機(jī)系列 747， 757， 767， 777機(jī)型的市場推廣上。 2023/1/23 16 第三章 國際企業(yè)原材料管理 第二節(jié)國際供應(yīng)鏈原材料采購管理 全球原材料采購管理策略 1）企業(yè)進(jìn)行全球化采購之前，首先需建立國際采購管理制度和流程 2023/1/23 17 第三章 國際企業(yè)原材料管理 第二節(jié)國際供應(yīng)鏈原材料采購管理 全球原材料采購管理策略 2）全球原材料采購管理策略 A）購買困難、重要程度高的零部件與原材料： 集中采購，并注意掌控原材料的來源，最好與其戰(zhàn)略聯(lián)盟。 2023/1/23 10 第三章 國際企業(yè)原材料管理 3）詳細(xì)作業(yè)面（作業(yè)層）：作業(yè)層工作人員角度 將上述功能作業(yè)面的管理目的進(jìn)行更詳細(xì)的分析。如應(yīng)用于客戶的產(chǎn)品，將直接導(dǎo)致客戶產(chǎn)品附加值的提高。故準(zhǔn)確地預(yù)測原材料的需求，正確地選擇采購策略，并 進(jìn)行有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，十分必要。當(dāng)時 IBM不同地區(qū)的分公司、不同的業(yè)務(wù)部門的采購大都各自為政，實(shí)施采購的主體分散，重復(fù)采購現(xiàn)象普遍，采購流程自成體系，權(quán)限、環(huán)節(jié)各不相同，合同形式五花八門。 ? 誰善于使用供應(yīng)商的創(chuàng)新能力，誰就在競爭的天平上掌握了一個重重的砝碼。該公司的技術(shù)優(yōu)勢被認(rèn)為是不可模仿的。 2023/1/23 14 第三章 國際企業(yè)原材料管理 2）平行溝通的系統(tǒng)：鉆石圖形 2023/1/23 15 第三章 國際企業(yè)原材料管理 2）平行溝通的系統(tǒng)：鉆石圖形 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式 雙方在各項(xiàng)作業(yè)上均有相應(yīng)的組織進(jìn)行溝通。 集中采購，同時要求供 應(yīng)的一致性與可靠度。為了成功地向日本航空公司推銷自己的產(chǎn)品，長期占領(lǐng)日本飛機(jī)市場，波音公司長期以來 一直與它們保持著密切和良好的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。）成立于 1921年，是生產(chǎn)高檔炊具產(chǎn)品 的廠家和該行業(yè)市場的領(lǐng)袖，其產(chǎn)品暢銷
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1