團隊的組織文化建設(shè)-wenkub
2023-01-26 07:06:10 本頁面
【正文】 不滿。一個層次里面分多少部門。是市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求 ?集分權(quán)取決于： 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點、規(guī)模大小、經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品的多少、環(huán)境的復(fù)雜程度。 ?各層次的權(quán)責分工，集分權(quán)：管理體制問題。 7+2 ?大團體：決策速度慢 /資源浪費 /不同點增多 ， 協(xié)調(diào)復(fù)雜 ， 沖突增多 /了解降低 /參與 、 獎勵機會少 。 B、 奇 /偶 （ 3） 團體結(jié)構(gòu) A、 同質(zhì) /異質(zhì)： 取決于工作性質(zhì) 、 連續(xù)作業(yè) 、 互相配合 /創(chuàng)造性工作 B、 任務(wù)角色 /維護角色 ： 關(guān)鍵要互補 。這是關(guān)鍵核心。 部門設(shè)計、機構(gòu)設(shè)臵。 ? 傳統(tǒng)強調(diào)專業(yè)化、現(xiàn)代強調(diào)綜合化。 ? 方法：相鄰職能的歸并、相似相同職能的歸并、雙重（管理與作業(yè)）職能的歸并。 ? 管得少就是管得好。 原因一： 性惡論 ? 人的屬性三層次： ? 自然關(guān)系屬性： 生物屬性。社會性，善惡交錯。精神性偏于善。 ? 亞當斯密：人們追求自己利益的時候，往往能更有效的促進社會利益。飲食男女，人之大欲。但淫起來不講任何規(guī)矩、道德、法律而達到任性妄為地步，就是十足的惡了。 ? 人需要三種愛：親情、愛情、友情。 ? 生命誠可貴，愛情價更高；若為自由故，兩者皆可拋。 ? 忙中偷閑。他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家管那叫 PIZZA，比 10張餡餅還貴。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶”。 ?懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。 ? 中國人的特性：怕吃虧、愛占小便宜、要面子。 （ 2）自大 ? 看自己一朵花，看人家豆腐渣。 ? 自尊：自我尊重、自我評價；自尊心、自信心；獨立、知識、成就、能力；反之：自卑感、虛弱感、無能感； ? 他尊：名譽聲望、賞識、注意； ? 自尊心有三忌：一忌過分，學會忍辱負重；二忌過敏，三忌過正（指波動大）。 ? 人的本性是：沒有人為你干，人人為自己在干。 ? 原欲與原惡要受到壓抑。 ? 制度是人性的最有效的補充。 制度比人治更重要 ? 制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法做好事，甚至走向反面。好的制度與環(huán)境，會把人引上正路。制度不僅要有；而且要嚴，特別是執(zhí)行要嚴。 ?鐵不打不硬，人不御則亂。對人關(guān)心的前提，是對人嚴格的要求。 ? 沒有科學管理或科學管理不到位，萬萬不可搞人本管理。 領(lǐng)導(dǎo)靠什么立威？ ? 權(quán)力立威：首先，第一條。 ? 信用立威：取信于民。 ? 情感立威：同心同德。 ? 成就立威，工作卓越；豐功偉績導(dǎo)致偉人。寬闊胸襟：某種意義上可以獨裁，但決不能沒有氣量。殺一儆百。 管理者最重要的職責： 研究政策、建立制度 ?領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)主要不是管理人才，而是建立一個能讓每個人都能成為人才的制度。制度設(shè)計：不切蘋果的人先拿蘋果，切蘋果的人后拿蘋果。保值增值。 （ 2）保證 ——組織制度 ? 一是分工制度，二是協(xié)調(diào)制度。個人、上下道工序、部門、單位之間的協(xié)調(diào)。合作的最高原則是從根本上減少對手。重點：有度、有序、有力、最后有效。關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)有影響力。 制度要求 ? 全面（決策機制、執(zhí)行機制、反饋機制、監(jiān)督機制） ? 制度配套：與流程、表單配套，容易執(zhí)行、規(guī)范執(zhí)行； ? 制度配合：不矛盾、不沖突，互補； ? 科學（人性化、可執(zhí)行） ? 細致、具體、明確（可操作性、可檢查性、細化細化再細化、量化量化再量化） ? 保護線越低穩(wěn)定面越寬，懲罰線越高約束力越強?！蓖瑯?，沒有計劃的工作，也是荒唐，沒有計劃的人生，也是荒唐 !時時事事都沒有計劃，那豈不是時時事事都處于荒唐之中了嗎 ? ? 要學會管理自己，自己給自己制訂最適當?shù)膶W習計劃、工作計劃、事業(yè)計劃、職業(yè)生涯計劃、人生總體計劃。最困難是能夠“說了算，定了干”。 ? 根據(jù)控制論原理，人的行為的控制是通過對行為結(jié)果的預(yù)測和反饋調(diào)節(jié)來實現(xiàn)的。 ? 分解是關(guān)鍵：分解，管理才能量化、克服模糊性；分解，管理才能規(guī)范、克服隨意性；分解，管理才能科學、克服經(jīng)驗性。量化后每一個人都可做到目標管理。 5S管理 ?源于日本。制定要與不要的標準；全面檢查看得到與看不到的東西；將不要的物品清除出去；對需要的東西按使用頻率決定日常用量及放臵
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