團隊概念與團隊文化培訓課件-wenkub
2023-01-26 06:35:39 本頁面
【正文】 ，那就可以 開始煮湯了 15 這位 好奇心重的村民，就回家拿了一個大鍋來。 （ E. Schein） 5 團隊的概念 ? 團隊就是由致力于實現(xiàn) 共同目標 而相互 分工協(xié)作 、承擔 一定職責 、 技能互補 的個體所組成的正式群體 ? 團隊的基本要素包括以下四點： ? 共同的業(yè)績目標 ? 互補的技能 ? 相互的責任 ? 積極的協(xié)調(diào)配合 6 圖 1 圖 2 圖 3 力的作用 7 團隊的基本要求 ? 人數(shù)不多 ? 互補技能 ? 共同目標 ? 共同任務(wù) ? 共同責任 ? 高度協(xié)同 團隊是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。 出色的領(lǐng)導 8 三種技能 技術(shù)性或職能性專家意見 解決問題的技能和決策的技能 人際關(guān)系的技能 9 建立團隊的意義 ? 為了達到一個目標 ? 團隊，為目標而建立，為目標而存在 ? 目標的達到無法由一個人完成 ,需要由一人以上，尤其需要不同的技能的組合才能完成 . ? 資源使用效率的最大化 ? 知道自己“有限”的聰明 10 在一個偏僻窮困的山村，每個人的生活都相當?shù)睦Э?11 有一天，來了一個旅行的人，坐在村子中央的空地旁休息 夜幕降臨的時候，他覺得自己的肚子餓了，但是身邊又沒有什么可以吃的東西了。 要是有些 柴禾 .水 .和菜 那就更好了 16 哇，太美了！如果能再加一些蘿卜就更好了。經(jīng)過旅行人的調(diào)理，與村民幾番的貢獻之下，又加入了好些材料到湯里面。戴穆斯劃分方法 二、斯蒂芬 戴穆斯的四種團隊 28 斯蒂芬 如 金佰利 、 寶潔 等。 32 體會團隊的力量 用四個手指抬起一個人？？ 舉胖子 四個人各伸出食指，兩個人的食指頂住試驗者的腋窩，兩個人的食指頂住試驗者的膝窩，準備就緒后，喊一聲“一、二、三”，四個人共同向上用力。沒有水喝，冉和尚的心情糟透了！ 38 團隊工作中容易出現(xiàn)的問題： 搭便車（ Free Rider Effects） ? 奧爾森 Olson提出的搭便車理論： ?當一群理性的人聚在一起為獲取公共物品而奮斗時，其中的每一個人都可能想讓別人去為達到該目標而努力，自己則坐享其成。 40 第一個，剛剛來，就這么愛表現(xiàn)。 42 團隊發(fā)展階段 43 形成期 ?嘗試互相了解 ?尋找與其他隊員關(guān)系的定位 ?沒有充分表達個人感受的欲望 ?隊員逐漸適應(yīng)團隊規(guī)則 ?領(lǐng)導通常是指定的 ?人們沒有非常認真地傾聽其他人的意見 ?個人弱點盡量隱藏 ?形成團隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架 ?建立團隊與外界的初步聯(lián)系 44 震蕩期 45 規(guī)范期 46 執(zhí)行期 47 團隊游戲 集體的智慧 大家一起編一個故事，每人一次說一個詞組。當然，缺乏團隊精神的群體稱不上團隊，只不過是烏合之眾而已。 團隊與成員之間的關(guān)系 團隊成員之間的關(guān)系 團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度 ? 三個國家不同的文化 53 高績效團隊精神的要素 ? 高度忠誠 ? 高度信任 ? 尊重 ? 充滿活力與熱忱 ? 不斷進取 54 團隊精神的作用 ? 推動團隊有效的運作和發(fā)展 ? 規(guī)范和約束作用 ? 增強凝聚力 ? 有助于實現(xiàn)團隊目標 ? 提高團隊效能 ? 實現(xiàn)信息共享 ? 沒有團隊精神， ? 就沒有團隊威力 55 團隊精神的本質(zhì) ? 尊重個人 ——團隊精神的基礎(chǔ) ? 協(xié)同合作 ——團隊精神的關(guān)鍵 I. 一根筷子輕輕折斷，而十根筷子牢牢抱成一團，很難折斷。沮喪之際，他萌生了去意。 ? 團隊精神能夠不斷的釋放團隊成員潛在的才能和技巧，能夠讓員工深感被尊重和被重視，鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭，找到最佳的協(xié)作方式，為了一個統(tǒng)一的目標，大家自覺的認同必須承擔的責任和愿意為此而共同奉獻。我從他們的行為舉止中，感到他們非常想吸引我到惠普來。 61 團隊失敗？ 目標不明確 成員的角色和依賴關(guān)系定義不明（團隊角色） 項目團隊缺乏動力（激勵） 缺乏溝通（溝通） 領(lǐng)導力不足（領(lǐng)導） 團隊成員流失 行為紊亂 62 團隊目標 中國有很多優(yōu)秀的人才，這些人才好像是一顆顆珍珠，需
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