【總結】第1頁卓有識度??圓融會通客戶LOGO卓有識度卓有識度圓融會通圓融會通中國最大的管理咨詢公司并購重組、產業(yè)整合與企業(yè)成長王明夫/20231013課前秀5月21日北約峰會在芝加哥舉行,蒙古國出席,與北約結成伙伴關系。北約勢力直插中俄腹地釣魚島怎么了?菲律賓在搞什么?王明夫微博:生意可以富民,產業(yè)才能夠強
2025-02-26 21:58
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例1LCS000820B
2025-01-19 01:01
2025-02-13 23:52
【總結】?整合渠道資源,增強OperatorA競爭優(yōu)勢渠道資源整合項目建議書OperatorA通信有限責任公司1內容A.渠道競爭力是維持行業(yè)領導者地位的關鍵3B.?RRG對Operator渠道建設和管理的普遍問題的認識10C.?RRG在渠道整合方面的豐富經驗能為OperatorA提供價值29D.渠道資源整合項目開展的系統(tǒng)方法和計劃
2025-02-21 13:18
【總結】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團帶來新的價值增長點2023年5月中國****集團公司此報告供客戶內部使用。未經McKinsey管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密項目建議書中國****集團公司1?對****集團咨詢需求的理解和思路?項目任務展開與時間計劃
2025-02-26 09:21
【總結】?整合渠道資源,增強XXXA競爭優(yōu)勢渠道資源整合項目建議書XXXA通信有限責任公司A,中國,2023年11月1內容A.渠道競爭力是維持行業(yè)領導者地位的關鍵3B.?XX對XXX渠道建設和管理的普遍問題的認識10C.?XX在渠道整合方面的豐富經驗能為XXXA提供價值29D.渠道資源整合項目開展的系統(tǒng)方法和計劃48
2025-02-22 11:08
【總結】建立一流摩托產業(yè)集團xx集團摩托車業(yè)務品牌戰(zhàn)略項目建議書xx摩托車科技集團重慶,2023年7月1議程安排時間介紹大通智匯20分鐘項目建議書介紹40分鐘討論40分鐘2china-beijing-zs-brand-202307內容頁碼A.對XX集團項目的初步了解4B.項目目標、內容、
2025-02-08 20:18
【總結】xxxxxxxx股份有限公司,上海機密XXXX產業(yè)整合暨收購xxxx集團項目建議書非常榮幸為XXXX股份有限公司提交本項目建議書,在閱讀本建議書前,請確認已理解并認可此知識產權條款本項目建議書宜嚴格保密。中國XXXX股份有限公司(下簡稱“XXXX”)同意不向非XXXX及相關公司責任職員之外的任何人展示、
2025-02-27 20:17
【總結】某(集團)有限公司新華信管理咨詢2023年8月22日戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書3/27/2023SINOTRUST2Copyright?2023BySinotrustManagementConsulting戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書FDJT-Proposal某(集團)有限公司重要聲明本項目
2025-01-27 01:15
【總結】xxxxxxxx股份有限公司XXXX產業(yè)整合暨收購xxxx集團項目建議書非常榮幸為XXXX股份有限公司提交本項目建議書,在閱讀本建議書前,請確認已理解并認可此知識產權條款本項目建議書宜嚴格保密。中國XXXX股份有限公司(下簡稱“XXXX”)同意不向非XXXX及相關公司責任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由XXXX投資
2025-01-10 11:48
【總結】XX集團有限公司管理咨詢項目2023年4月27日上海項目建議書頁數1.對XX集團有限公司需求的理解32.項目范圍、實施方法和預期成果73.項目時間表和咨詢費用預計224.為什么應選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡歷34附錄二-相關項目經驗選摘40內容1對XX集團有限公司需求的理解X
2025-02-19 10:18
2025-02-05 15:33
【總結】2023年9月某重工集團管理咨詢項目建議書q中華咨詢成立于中華咨詢成立于1982年,創(chuàng)始人為著名財政經濟學家許毅教授和著名年,創(chuàng)始人為著名財政經濟學家許毅教授和著名會計學家楊紀琬教授,是中國最早為企業(yè)提供咨詢服務的專業(yè)機構之會計學家楊紀琬教授,是中國最早為企業(yè)提供咨詢服務的專業(yè)機構之一;一;q作為國內最早的專業(yè)咨詢機構之一,中華咨詢一直致力于作為國內最早的專業(yè)
2025-01-04 17:51
【總結】-373-.過渡方案建議PEK-4303-04965-02-I-374-五礦總公司組織機構的重組可以分為二個階段進行3-4月京內公司京外公司總部重組總公司總體重組?職能部室改組與調整?職能部室人員調整?京內公司按業(yè)務板塊調整?資產管理中心對多元化項目進行清理?將國
2025-01-04 21:56
2025-02-13 16:49