某咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例精解-wenkub
2023-01-23 21:18:30 本頁(yè)面
【正文】 完善公司的組織管理體系 工作分析 根據(jù)崗位工作內(nèi)容，確定崗位的任職資格，需要的能力模型和素質(zhì)模型，形成崗位說(shuō)明書 配備人員 根據(jù)各崗位的任職資格，確定人員配備的方式方法。流程是否順暢取決于流程中的每一個(gè)崗位是否完成本崗位的職責(zé)。 ? 流程和制度互相補(bǔ)充，互相說(shuō)明。 從“理清該做的事”開始，“以事定崗、以崗定人”。 在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應(yīng)實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。 崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。 ? 一般性原則。 ? 需要利用什么資源和工具： 為了達(dá)到崗位目標(biāo)應(yīng)該利用那些資源 ? 系統(tǒng)、報(bào)告、文件、要求、其他。 前“ 3S”：管理的硬件 后“ 4S”：管理的軟件，即企業(yè)文化 日本企業(yè)的成功因素是重視三個(gè)硬性 S的同時(shí)，更加重視四個(gè)軟性 S；而美國(guó)企業(yè)在管理中過(guò)分偏重三個(gè) S，忽略了四個(gè)軟性 S 26 評(píng)判組織有效性的標(biāo)準(zhǔn) ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) – 效果 (Effectiveness)：組織有助于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度 – 效率 (Efficiency)：組織有助于企業(yè)以最少的資源耗費(fèi)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的程度 – 活力 (Viability)：組織有助于企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存續(xù)下去的能力 / 程度 ? 性能標(biāo)準(zhǔn) – 穩(wěn)定性 (Stability)：使高效、穩(wěn)定的運(yùn)行制度化 – 適應(yīng)性 (Adaptability)：使變革和創(chuàng)新制度化 ? 形態(tài)標(biāo)準(zhǔn) – 復(fù)雜性 (Complexity) – 集權(quán)化 (Centralization) – 正規(guī)化 (Formalization) 27 組織結(jié)構(gòu)微調(diào)與變革 權(quán)變因素 經(jīng)濟(jì)的 /社會(huì)的效果 組織成員的行為 組織結(jié)構(gòu) 自變量 中介變量 因變量 Contingency fit Situation fit 錢德勒：結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 明茨伯格等：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)跟隨文化 28 謝 謝 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 29 。 ? 業(yè)績(jī)考核： 該崗位工作的業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己?？主要考核指?biāo)是什么 ? ? 匯報(bào)關(guān)系： 該工作向誰(shuí)匯報(bào)？該工作的同級(jí)是誰(shuí)？下級(jí)是誰(shuí)？與其他同事的權(quán)利和責(zé)任的劃分？ ? 工作量： 這個(gè)崗位需要處理多大的工作量 ? 崗位設(shè)計(jì)考慮的主要內(nèi)容 12 人力資源部副主任 崗位說(shuō)明書 崗位名稱 人力資源部副主任 ( 主持工作 ) 崗位編號(hào) 710 1 8 01 所在部門 人力資源部 崗位定員 1 直接上級(jí) 分管所領(lǐng)導(dǎo) 工資等級(jí) 直接下級(jí) 副主任、人力資源部工作人員 薪酬類型 所轄人員 崗位分析日期 本職： 全面主持 人力資源部 的各項(xiàng)工作 職責(zé)與工作任務(wù) : 職責(zé)表述： 組織開展本所人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)和維護(hù) 工作時(shí)間百分比 ： 1 0% 組織研究擬訂所人力資源發(fā)展規(guī)劃并貫徹落實(shí) 頻次： 1 次 / 年 組織研究擬訂本所人力資源開發(fā)管理的制度并貫徹落實(shí) 頻次： 職 責(zé) 一 工作 任務(wù) 分析研究本所人力資源開發(fā)管理的體系缺陷并優(yōu)化改進(jìn) 頻次： 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)及整體性素質(zhì)提升 工作時(shí)間百分比： 25% 擬訂所年度培訓(xùn)計(jì)劃及報(bào)批 頻次： 組織落實(shí) 所年度培訓(xùn)計(jì)劃 頻次： 職 責(zé) 二 工作 任務(wù) 年度培訓(xùn)的效果評(píng)估 頻次： 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)員工招聘、解聘、除名、辭退等工作 工
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