形成一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡介(1)-wenkub
2023-01-23 11:08:42 本頁面
【正文】 要點(diǎn)二、一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略與政策要點(diǎn)（一）采購戰(zhàn)略（一）采購戰(zhàn)略5/16/2023 101市場需求 采購管理同步采購參與參與產(chǎn)品開發(fā) 參與生產(chǎn)準(zhǔn)備批量生產(chǎn)SOP EOP同步采購： 采購前移、參與全過程5/16/2023 111前期采購集團(tuán)組織中心化信息匯總分析采購委員會(huì)決策采購需求子公司 5子公司 n許多主機(jī)廠都把供應(yīng)商作為自己的延伸網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)的一部分?！窦胁少彙衽c供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 汽車公司 供應(yīng)商數(shù)量 汽車年銷量（萬輛）一汽集團(tuán) 3600 58上汽集團(tuán) 504 56東風(fēng)集團(tuán) 40長安集團(tuán) 30廣州本田 65/16/2023 31 （ 1）九個(gè)子公司資源調(diào)查情況對比2023年年底零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總2023年 5月零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總3600 3756一汽資源管理現(xiàn)狀5/16/2023 41（ 2） 集團(tuán)供應(yīng)商總數(shù) —— 2023年 5月統(tǒng)計(jì)情況零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總(15家整車公司、 17家零部件公司)供應(yīng)商合并同類項(xiàng)后數(shù)量4945家 3351家5/16/2023 51同行業(yè)資源狀況對比 —— 2023年統(tǒng)計(jì)資料5/16/2023 61形成一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡介形成一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡介中國一汽車集團(tuán)公司中國一汽車集團(tuán)公司5/16/2023 11 國外大型汽車集團(tuán)公司供應(yīng)商數(shù)量比照國家 供應(yīng)商數(shù)量 汽車年銷量（萬輛）通用（ GM） 1200 1100福特 1000 800大眾（ VW） 1000 498戴 — 克（ DC） 466 455豐田（ TOYOTA） 212 617一、采購環(huán)境分析一、采購環(huán)境分析5/16/2023 21國內(nèi)主要汽車廠供應(yīng)商數(shù)量比照 （ 2023年） 國際先進(jìn)采購戰(zhàn)略●同步采購●平臺(tái)戰(zhàn)略 5/16/2023 71?國外各大汽車集團(tuán)采取減少平臺(tái)，提高零部件通用化程度，進(jìn)行總量合并，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。國際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購策略5/16/2023 81?美國通用公司將公司 27個(gè)世界范圍的獨(dú)立采購單位合并成一個(gè)零部件采購中心，集中管理， 1992年和1993年兩年節(jié)約近 40億美元。子公司 4子公司 1子公司 2子公司 3 集中采購：組織集中規(guī)模集中決策集中5/16/2023 1215/16/2023 151 加速資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加對采購資源的控制和調(diào)配力度。（三）采購戰(zhàn)略目標(biāo)（三）采購戰(zhàn)略目標(biāo)5/16/2023 161 增強(qiáng)集團(tuán)公司采購體系的競爭力，使其成為集團(tuán)公司市場競爭的核心優(yōu)勢。（ 2） A級供應(yīng)商達(dá)到 40%，（包含推廣 ISO/TS1694 ISO14000、 ISO18000貫標(biāo)）。 （ 4）人才目標(biāo)： 2023年擁有一批熟知世貿(mào)規(guī)則和國際貿(mào)易規(guī)則，具備國外采購相關(guān)知識(shí)（法律法規(guī)、國際商務(wù)談判、價(jià)格成本、采購運(yùn)輸業(yè)務(wù)）的國際貿(mào)易人才。（ 3）通過 B2B實(shí)現(xiàn)采購集中度：生產(chǎn)材料 70%、非生產(chǎn)材料 50%。（ 1）明確職能定位、職責(zé)范圍；統(tǒng)一采購系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化組織中心化， 建立集團(tuán)統(tǒng)一的的采購標(biāo)準(zhǔn)模板（流程、組織結(jié)構(gòu)、功能、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）， 使采購機(jī)制確保采購信息順暢和采購功能的有效發(fā)揮。5/16/2023 221采購資源網(wǎng)采購資源網(wǎng)采購采購子公司子公司 1子公司子公司 2子公司子公司 3子公司子公司 4子公司子公司 n供應(yīng)商供應(yīng)商 1供應(yīng)商供應(yīng)商 2供應(yīng)商供應(yīng)商 3供應(yīng)商供應(yīng)商 4供應(yīng)商供應(yīng)商 n完全集成的 B2B平臺(tái)產(chǎn)品目錄管理產(chǎn)品目錄管理用戶管理、流程管理用戶管理、流程管理采購需求 產(chǎn)品供給結(jié)算結(jié)算物流物流
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1