726sigma基礎(chǔ)導(dǎo)入-wenkub
2023-01-23 09:04:57 本頁面
【正文】 定的 CTQ不同。它是度量一組 Date的散布，度量一個工序波動程度的統(tǒng)計量。 Le an 精益精益 6Sigma的歷史 在上世紀(jì)八十年代早期摩托羅拉的工程師覺得傳統(tǒng)的質(zhì)量水準(zhǔn)，即在一千次的機(jī)會中測量缺陷的方式，已經(jīng)不具備足夠的分辨問題的能力，而代替它的將是在一百萬次的機(jī)會中測量缺陷的方式，從此摩托羅拉發(fā)展了這一新標(biāo)準(zhǔn)，并開創(chuàng)了 6 Sigma理論體系和與之相聯(lián)系的文化。Le an 精益精益Six Sigma 基礎(chǔ)導(dǎo)入 Le an 精益精益目 錄 ? 6Sigma概述 ? 6Sigma方法論 6Sigma的歷史 6Sigma的定義 為什么要實(shí)行 6Sigma 6Sigma與經(jīng)營革新 6Sigma的特征 Le an 精益精益 6Sigma的歷史 6 Sigma 的鼻祖是德國科學(xué)家 Carl Frederick Gauss (17771855)，正是他引入了正態(tài)分布曲線，使其成為日后 6 Sigma眾多分析工具的基礎(chǔ)條件。 6 Sigma幫助摩托羅拉在其整個組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)有力的測量基準(zhǔn)，事實(shí)是，迄今為止摩托羅拉公司累計記錄了由 6 Sigma變革而帶來的 160億美元的節(jié)省或額外的收入。 什么叫 ? 水準(zhǔn)？品質(zhì)特性值是正態(tài)分布時，從平均值到規(guī)格界限為止距離相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)偏差幾倍的測度，工程散布越小， ?水準(zhǔn)越大。 Le an 精益精益 6Sigma的特征 ◎ 顧客中心 例 2) 秘書的主要工作 Le an 精益精益 6Sigma的特征 ◎ 流程中心 檢查或試驗(yàn)后的數(shù)率 廢棄 再作業(yè) 輸入 隱患工廠 NOT OK 作業(yè) 檢查 最終數(shù)率 OK 時間 , 費(fèi)用 , 人員 90% 顧客品質(zhì) VA(Value Added) NVA(NonValue Added) ? 隱患工廠 (Hidden Factory) Process不完善而發(fā)生的再作業(yè)、廢棄等 COPQ(Cost Of Poor Quality: 低品質(zhì)費(fèi)用 )發(fā)生原因 消除缺陷引起的再作業(yè)、廢棄等而得到的量能確保更大的生產(chǎn)量，且并不需要新的投資。 定義 Define：定義項(xiàng)目是整個 6個西格碼項(xiàng)目的起點(diǎn)也是至關(guān)重要的一步 。 評估現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)流程能力 。 Le an 精益精益 6Sigma方法論 Measure（測量） f (X) Y= 發(fā)現(xiàn)主要 X 并管理。 提出初始的解決方案 。 在經(jīng)過大量的分析以后 ， 利用試驗(yàn)設(shè)計 (DOE)找到根除和預(yù)防缺陷發(fā)生的創(chuàng)新解決方案 。 Le an 精益精益 6Sigma方法論 Improve（改善） LSL USL 消除或減少對于 Y 變動影響大的 輸入要素 (X1, N2, 原材料等 ) LSL USL ? DOE ? NonDOE ? Risk 評價 原材料 , 部品等 . N1 N3 N2 不可控制的輸入變數(shù) X2 X1 X3 可控制的輸入變數(shù) 輸出變數(shù) Y1, Y2 等 Process 最佳化模型 Le an 精益精益 6Sigma方法論 －建立關(guān)鍵因子的控制體系（ SPC的運(yùn)用） －標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系改善項(xiàng)目，以長期控制 －確保關(guān)鍵因子的測量系統(tǒng)的可靠性 Contral（控制） 控制 Control：這一階段雖然是項(xiàng)目的終點(diǎn)環(huán)節(jié) ， 但是一樣的重要 ， 也更加困難 。 要設(shè)計監(jiān)督機(jī)制 ， 搜集計劃的開發(fā) 、執(zhí)行的數(shù)據(jù) ， 并文件化新的流程及相關(guān)的制度要求 。 Le an 精益精益 6Sigma方法論 Contral（控制） 改善完的 X’s 因子輸入要素的管理 LSL USL 原材料 , 部品等 . N1 N3 N2 不可控制的輸入變數(shù) X2 X1 X3 可控制的輸入變數(shù) 輸出變數(shù) Y1, Y2 等 Process Le an 精益精益 6Sigma方法論 Le an 精益精益 6Sigma方法論 階段 目的 主要活動 輸出物 對成果的現(xiàn)水準(zhǔn)測定 ,導(dǎo)出潛在 Xs 通過分析 ，使 Vital Few Xs 導(dǎo)出 對于 Vital Few Xs的最佳條件 (方案 )設(shè)定、適用及效果的確認(rèn) 構(gòu)筑維持成果的管理 體系 通過 VOC/ VOB/COPQ分析 ,進(jìn)行 Project選定，定義 ? 分析 ? DOE ? 管理 計劃 樹 立 ?Project 選定 ? Vital Few Xs 項(xiàng) 目 ? 數(shù)學(xué) 模型 /最佳 條 件 ? 管理 計劃書 ? Project 定 義 現(xiàn) 水準(zhǔn) 確 認(rèn) ? Project 實(shí) 行 計劃書 ? 工程能力分析 ?? 水準(zhǔn) ? 優(yōu) 先 順 序化的 Xs項(xiàng) 目 ? 成果 顯 示 ? 對 策方案 選 定 ? 最佳解 決 方案 ? 管理 圖 ? SOP ? 標(biāo) 準(zhǔn)化 Define (定義 ) Measure (測 定 ) Analyze (分析 ) Improve (改善 ) ?導(dǎo) 出潛在 Xs Control (管理 ) ? DATA 收集 ? DATA 收集 計劃 Le an 精益精益 6Sigma方法論 Define Measure Analyze Improve Control 階段 Define Measure 目的 確認(rèn)通過 VOC/ VOB/COPQ 分析的 CTQ， 以 CTQ 為準(zhǔn)，選定一個 Project 測定對成果的現(xiàn)水準(zhǔn) (Baseline)， 導(dǎo)出潛在 Xs 活動 ?Project 選定 ?Project 定義 ?Project 登錄 ?確認(rèn)現(xiàn)水準(zhǔn) ?導(dǎo)出潛在 Xs 輸出物 ?潛在 Project 目錄 ?最佳 Process Map ?Project 實(shí)行計劃書 ?成果測度簡要表 ?MSA(Gage RR) 結(jié)果 ?工程能力分析結(jié)果 (sigma 水準(zhǔn) ) ?最佳 Process Map ?CE Diagram ?FDM, FMEA ?優(yōu)先順序化的潛在 Xs 目錄 記法 ?BGM分析 ?COPQ分析 ?Pareto ?SIPOC ?MSA(Gage RR) ?工程能力分析 ?CE Diagram ?FDM, FMEA Le an 精益精益 6Sigma方法論 Define Measure Analyze Improve Control 階段 Analyze Improve Control 目的 通過分析 ，導(dǎo)出 Vital Few Xs 及確保改善計劃 對 Vital Few Xs的最佳條件 (方案 )設(shè)定，適用及確認(rèn) 為了維持成果的管理體系構(gòu)筑，成果共有
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