5s實施方案(ppt66頁)-wenkub
2023-01-23 08:11:43 本頁面
【正文】 4 窗、墻板、天花板 0 任憑破爛1 破爛但僅應急簡單處理2 亂貼掛不必要的東西3 還算干凈4 干凈亮麗，很是舒爽5 設備、工具、儀器 0 有生銹1 雖無生銹，但油垢2 有輕微灰塵3 保持干凈4 使用中防止不干凈措施，并隨時清理 小計 清掃項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 通道和作業(yè)區(qū)0 沒有劃分1 有劃分、但不流暢2 劃線感覺還可3 劃線清楚，地面有清掃4 通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2 地面 0 有油或水1 油漬或水漬縣得不干凈2 不是很平3 經(jīng)常清理，沒有贓物4 地面干凈亮麗，感覺舒暢3 辦公桌作業(yè)臺椅子架子會議室0 很臟亂1 偶爾清理2 雖有清理，但還是顯得臟亂3 自己感覺很好4 任何人都會覺得舒服4 洗手臺 0 容器或設備臟亂1 破損未修補2 有清理，但還有異味3 經(jīng)常清理，沒異味4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5 儲物室 0 陰暗潮濕1 雖陰濕，但加有通風2 照明不足3 照明適度，通風好，感覺清爽4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適 小計 清潔項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 日常5S活動0 沒有活動1 雖有清潔清掃工作，但非 5S計劃性工作2 開會有對 5S宣導3 平常能夠做得到的4 活動熱烈，大家均有感受2 服裝 0 穿著臟，破損未修補1 不整潔2 紐扣或鞋帶未弄好3 廠服、識別證依規(guī)定4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力3 儀容 0 不修邊幅又臟1 頭發(fā)、胡須過長2 上兩項、其中一項有卻點3 均依規(guī)定整理4 感覺精神有活力4 行為規(guī)范 0 舉止粗暴，口出臟言1 衣衫不整，不守衛(wèi)生2 自己的事可做好，但缺乏公德心3 公司規(guī)則均能遵守4 主動精神，團隊精神5 時間觀念 0 大部分人缺乏時間觀念1 稍有時間觀念，開會遲到的很多2 不愿時間約束，但會盡力去做3 約定時間會全力去完成4 約定的時間會提早去做好 小計 素養(yǎng)項目 檢查內容 配分 得分 缺點事項(一 )整 理1.檢查表檢查表的使用有兩種一種是點檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。，讓參與者有成就感、自豪感。要點整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓） ，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。3個水準66 安 全庫 存用完后通知張三66無水準有幾個球不明確，要數(shù)！ 技能顯示圖、部件組合顯示板 7 品質管理 標準組合作業(yè)組合圖板 2 進度管理 形 判斷結果不會因人而異要點目視管理紅綠燈紅燈停，綠燈行存放有零件 空箱不會丟棄尚未使用之零件風扇工作正常案例 組裝線員工技能評價表備注： △ — 計劃學習， ○— 基本掌握， ◎ — 完全掌握， ●精通多技能員工姓 名 插件 1 插件 2 插件 3 自動插件焊接 組裝 1 組裝 2 檢測 包裝張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ●徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎韋小寶 ◎ ○ ○ ●F4 ○ ◎ ● ○ ◎拉 登 ◎ ● △ ● ○薩達姆 △ ● ◎ ● ○ ◎呂不韋 ● ○ △ ○ ●序號 管理目的 目 作業(yè)效率高攝影作戰(zhàn)實在太不好意思了，大家來一起整理它。顏色管理 所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。 實際定置物品個數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)）100％定置率＝利用 5色旗來評核各部門的實施成效，大約每月評核一次。定置管理 — 檢查與考核 可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。1．清除與生產(chǎn)無關之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關的物，都要清除干凈。各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致。設計符號應簡明、形象、美觀。定置圖設計① 現(xiàn)場中的所有物均應繪制在圖上；② 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形 為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域 劃分清晰鮮明；③ 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物 品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不 得在圖上出現(xiàn)；④ 定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行 標注，并均在圖上加以說明；⑤ 定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨 著定置關系的變化而進行修改?，F(xiàn)貨標示 表明 “此物即該物 ”。平面布置圖 表明 “該處在哪里 ”。定置管理通過相應的設計、改進和控制，消除 C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，使之都成為 A狀態(tài)，并長期保持下去。這種物品與生產(chǎn)無關，不需要人去同該物結合。B狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。信息媒介的準確可靠程度影響著人和物結合的效果。人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。（人型）一張火車票自出售、使用至回收止（物型）例例去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對帶信回公文柜放回信關公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌 人（人型）請?zhí)嵋庖姡?．分析記錄的事實，尋找存在的問題對經(jīng)過調查記錄下來的事實，運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。 通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡準確。掛牌的對象 可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。實施要點 ：以冷眼觀看事物。實施的對象 ：工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。不要貼在人身上。整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理） 紅牌作戰(zhàn) —— 樣板 定置管理是
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