服裝企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)-wenkub
2023-01-23 02:09:55 本頁(yè)面
【正文】 制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。 因此 ， 了解企業(yè)兼并的歷史 ， 探索企業(yè)兼并的理論 ， 討論企業(yè)兼并中的一些關(guān)鍵問(wèn)題 ， 對(duì)我國(guó)企業(yè)兼并中如何科學(xué)的運(yùn)作有一定的指導(dǎo)意義 ?！币虼?，企業(yè)兼并越來(lái)越成為一個(gè)重要的課題。企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng) 企業(yè)兼并與 資本運(yùn)營(yíng) 碩士研究生： 王毓偉 指導(dǎo)教師： 冉茂盛 教 授 重慶工商管理碩士學(xué)院 選題的意義 正如美國(guó)并購(gòu)專家布魯斯 ? 從我國(guó)的情況看， 20世紀(jì) 80年代以來(lái)，我國(guó)企業(yè)通過(guò)調(diào)整，不合理現(xiàn)象有了很大的改觀，但還是存在很多問(wèn)題 。 論文的基本框架 ?1 緒 論 ?2 企業(yè)兼并概論 ?3 企業(yè)兼并動(dòng)機(jī)理論及其發(fā)展 ?4 資本運(yùn)營(yíng) ?5 企業(yè)兼并的運(yùn)作過(guò)程 ?6 案例分析：用友公司兼并安易 ?7 結(jié)論 論文采用的分析方法 ? 本文從理論分析入手，對(duì)有關(guān)企業(yè)兼并的動(dòng)機(jī)理論、目標(biāo)企業(yè)的選擇原則及方法、企業(yè)兼并的財(cái)務(wù)決策以及企業(yè)兼并的整合理論進(jìn)行分析。 ? 廣義的兼并是指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并企圖獲得其控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。 ? 我國(guó)企業(yè)兼并通常采取的兼并方式主要有四種，即購(gòu)買式兼并、承擔(dān)債務(wù)式兼并、吸收股份式兼并和控股式兼并。 在不同的兼并活動(dòng)中 ，其主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：管理協(xié)同效應(yīng) ——差別效率假說(shuō) 。 資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的比較 ? 對(duì)象不是商品等物化資本。 ? 運(yùn)作上充滿風(fēng)險(xiǎn)且有回避風(fēng)險(xiǎn)的特有方法。 資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的條件 ? 企業(yè)實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)必須具備一定的運(yùn)作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件。 資本運(yùn)營(yíng)的基本方式 ? 資本運(yùn)營(yíng)的方式多種多樣，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，綜合考慮各種變量，選擇適合于本企業(yè)情況、切實(shí)可行的資本運(yùn)營(yíng)方式。 ? 資本運(yùn)營(yíng)是有風(fēng)險(xiǎn)的 。 資本運(yùn)營(yíng)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，均是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的手段而不是目的。 ? 組織和人事整合原則 ? 可靠的控制原則。 ? 安全性；產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析；公司發(fā)展前景。 企業(yè)兼并的財(cái)務(wù)決策 在企業(yè)兼并的過(guò)程中，財(cái)務(wù)決策是至關(guān)重要的，這包括目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值如何確定、怎樣籌集兼并資金、以及采取什么樣的付款方式、重組中應(yīng)選擇什么樣的財(cái)務(wù)處理方式等，都是財(cái)務(wù)決策中必須考慮到問(wèn)題。該價(jià)值等于目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值加上協(xié)同作用所產(chǎn)生的現(xiàn)金流 ?企業(yè)兼并價(jià)格的確定 ? 完成對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估之后，評(píng)估價(jià)值并不等于兼并價(jià)格，同時(shí)還需要吸納專業(yè)人員深刻的洞察力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮其他因素才能確定企業(yè)兼并價(jià)格。 企業(yè)兼并的整合 ? 整合是兼并雙方在目的一致（增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力）的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)在戰(zhàn)略、策略、組織、機(jī)制和文化上的協(xié)同。 ? 企業(yè)組織整合 組織整合是指兼并后的企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)和制度上進(jìn)行必要的調(diào)整或重建，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織協(xié)同 。企業(yè)的各部門和生產(chǎn)體系應(yīng)具有開(kāi)發(fā)性，使各層次、各級(jí)員工都有競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì) 。 ? 企業(yè)觀念層文化的整合：企業(yè)觀念層文化作為企業(yè)文化的核心層，涉及企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理哲學(xué)等方面，是企業(yè)文化的最高境界 6案例：用友公司兼并安易 ? 用友兼并安易的動(dòng)機(jī) ? 為了獲得財(cái)務(wù)協(xié)同
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