5s改善的第一步(ppt32頁)-wenkub
2023-01-22 13:06:09 本頁面
【正文】 ,而后始有意義 . 清掃即是使工作所無垃圾 ,無污穢的狀態(tài) ,僅將看得見地方跳蚤式地打掃 ,那就失去清掃的意義 . 整理整頓之真正意義 (續(xù) ) 4. 清潔 : 清潔就是保持無垃圾無污穢的狀態(tài) ,說來相當(dāng)?shù)仉y ,因此每個人均養(yǎng)成隨手恢復(fù)原狀的好習(xí)慣 ,那就行了 . 您說 !您的工作場所是“清潔”的嗎 ? 整理整頓之真正意義 (續(xù) ) 5. 紀(jì)律 : 「規(guī)定之事項並正確遵守」 ,這就是紀(jì)律的開始 ,工作場所經(jīng)常都有種種規(guī)定 ,諸如 :「早上見面 ,要互相打招呼」或「不要無故曠職」等基本守則外 ,亦有如「 00請置放在儲物柜之上層」 ,有關(guān)整理整頓的規(guī)則 .我們?？吹搅?xí)慣於不遵規(guī)則的人 ,亦無視於工作上的守則而不遵守生產(chǎn)計劃 .5S意義中之紀(jì)律 ,並非僅示禮節(jié)的修養(yǎng) ,是指平常要公司或工作場所能夠養(yǎng)成遵守守則之習(xí)慣 . 為何要推行 5S運動 為何要推行 5S運動 ? 運動化之目標(biāo) : 公司推行 5S運動所獲好處有下列三點 : 1. 工作場所以小組單位互相競爭 ,成為有活力的活動 . 2. 大家互相勉勵來遵守 5S之守則 ,會因而提高員工士氣 . 3. 5S會成為改善之第一步 . ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :05:4213:05:42January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 1時 5分 42秒 13:05:4222 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :05:4213:05Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 22日星期日 1時 5分 42秒 13:05:4222 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時 5分 42秒 13:05: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :05:4213:05Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 22日星期日 1時 5分 42秒 13:05:4222 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :05:4213:05:42January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :05:4213:05Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。聯(lián)建 (中國 )科技股份公司 5S運動是工廠改善 的第一步 5S運動是工廠改善的第一步 日本工廠在實施豐田式管理 ,全面品質(zhì)管理 ,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運動時 ,都把『 5S』列為推行的第一步 . 國內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問題時 ,馬上想到推行品管圈和全面品質(zhì)管制 .遇到管理不善時 ,則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練 TWI(Training Within Industry)和管理訓(xùn)練計劃MTP(Management Training Program).遇生產(chǎn)力低時就一昧考慮推行合理化和自動化 . 5S運動是工廠改善的第一步 推行之后 ,這些管理者常會很失望發(fā)現(xiàn)品管圈、品質(zhì)管制、TWI、 MTP、合理化等對工廠的改善很有限 ,就把國內(nèi)的員工素質(zhì)太差 ,工作意願太低、不如日本的工廠員工 ,作為失敗的藉口久久之對工廠的教育訓(xùn)練和改善運動失去了信心 ,如此惡性循環(huán) ,造成生產(chǎn)力和品質(zhì)的更加降低、人員的流動更加嚴(yán)重 ,最后不得不結(jié)束營運 . 國內(nèi)任何改善和教育訓(xùn)練的教材與推動手法 ,大都與
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