三星電子生產(chǎn)策略-wenkub
2023-01-21 12:34:24 本頁(yè)面
【正文】 子以銷售額 337億美元、淨(jìng)利 58億 7千萬(wàn)美元，創(chuàng)下?tīng)I(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)最高記錄。 1969年三星電子成立，致力於通訊、資訊、家電、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)投資及發(fā)展，目前三星電子在全球 46個(gè)國(guó)家中，設(shè)有 25個(gè)製造據(jù)點(diǎn)、 36個(gè)行銷分公司與 23個(gè)海外營(yíng)業(yè)中心。 1972年，開(kāi)始生產(chǎn)黑白電視機(jī)。 1995年，開(kāi)發(fā)成功 256M DRAM、 開(kāi)始量產(chǎn) TFTLCD、 投入數(shù)位產(chǎn)品－ DVD Player的生產(chǎn)。 2023年，成功開(kāi)發(fā)世界第一臺(tái) 40吋 TFT LCD 。 ? 1998年後，三星把設(shè)計(jì)視為產(chǎn)品策略上的關(guān)鍵因素，花了大筆經(jīng)費(fèi)在培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才，確立以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略。 ? 目前三星的主要設(shè)備還是從國(guó)外進(jìn)口，而以同樣的價(jià)格購(gòu)買同樣的機(jī)器，是無(wú)法產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的。 ? 三星電子引進(jìn)這套革新系統(tǒng)之後，史無(wú)前例的面臨業(yè)績(jī)零成長(zhǎng)，以及銷售減少的憂慮，但卻也因此成功地改變?cè)鹊乃伎挤绞?，只要發(fā)生任何問(wèn)題，立即停止生產(chǎn)線運(yùn)作，即使花上好幾天的時(shí)間，也要把導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因給徹底排除。 8 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 庫(kù)存管理政策 極小化生產(chǎn)－縮短作業(yè)時(shí)間 ? 三星電子在不景氣時(shí)仍能創(chuàng)造不錯(cuò)的成績(jī)，得歸功於盡量壓低庫(kù)存與呆帳。 SCM與 ERP是以國(guó)外開(kāi)發(fā)出的軟體為基礎(chǔ)所完成的應(yīng)用系統(tǒng)，然而三星電子將其概念擴(kuò)張，再轉(zhuǎn)變成適合三星企業(yè)文化的系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)方面?zhèn)S由專業(yè)物流公司負(fù)責(zé)，海外則有許多物流合作夥伴。 11 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 結(jié)論與建議 製造出好產(chǎn)品也不能獲得合理價(jià)格的情形很多，這都是因?yàn)樾袖N的力量太弱。 12 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 結(jié)論與建議 在「委外物流系統(tǒng)」的執(zhí)行方面，三星副董事長(zhǎng)尹鍾龍說(shuō)：「三星電子要扮演好製造商的角色，把精神放在銷售、製造與開(kāi)發(fā)上。 13 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 結(jié)語(yǔ) 這學(xué)期從各組同學(xué)生管各章的報(bào)告及自訂主題的報(bào)告中，聆聽(tīng)到同學(xué)精湛的簡(jiǎn)報(bào)，更因此瞭解到微型創(chuàng)業(yè)、航空公司作業(yè)管理、爐石資源化、ISO 9001/1400 OHSAS 18000、 ISO/TS 1694鎂合金產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)瓶頸等平時(shí)課
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