6s自我管理工作法-wenkub
2023-01-20 20:28:59 本頁(yè)面
【正文】 （紙簍）。 、物品柜頂上，不允許堆放任何物品。 2S 常整頓 案例： 辦公桌（柜）內(nèi)物品擺放 ：已書寫文字的，包括筆記本、帳頁(yè)、卡片、記錄、字典、書籍、圖紙、文件、合同、客戶檔案等； ：指辦公用的筆、尺、橡皮、墨水、訂書機(jī)、沒文字的稿紙、紙張、軟盤等； ：指日常生活與工作離不開的必需品，包括勞保用品，毛巾、香皂等。 3. 資料柜定置圖：采用 32開幅面紙，電腦打字，直接在圖上標(biāo)出：資料（物品）分類名稱。 2S 常整頓 案例： 定置圖管理 1. 辦公室一律實(shí)行一室一圖，采用 A3幅面紙，白紙黑跡、電腦打字。 。 3. 其它設(shè)施：乳白。 ? 什么是非必需品？ 1. 無(wú)使用價(jià)值的物品 2. 不使用的物品 3. 銷售不出去的產(chǎn)品 4. 多余的部品 5. 造成工作不便的物品 6. 占據(jù)工作重要位置的閑置部品 ? 2S 常整頓 將必需物品，放于能立即取到的狀態(tài)。 3. 清理非必需品。 推行 6S工作法的“效益” 1. 虧損最少 —— 6S是最佳的推銷員 2. 不良最少 —— 6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 3. 浪費(fèi)最少 —— 6S是節(jié)約能手 4. 故障最少 —— 6S是交貨期的保證 5. 切換產(chǎn)品時(shí)間最少 —— 6S是高效率的前提 6. 事故最少 —— 6S是安全的軟件設(shè)備 7. 投訴最少 —— 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 8. 缺勤最少 —— 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 ? 1S 常清除 將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需物品。 5. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)。 ? 6S是現(xiàn)場(chǎng)高效管理的基礎(chǔ)，其相關(guān)工作法如下： ? 看板管理 ? 目視管理 ? PDCA循環(huán)（規(guī)劃 實(shí)施 檢驗(yàn) 改進(jìn)） ? 工業(yè)工程 ? 全面質(zhì)量管理 ? 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 未實(shí)施 6S活動(dòng)的企業(yè)中的浪費(fèi) 典型浪費(fèi)表現(xiàn) 危害 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別 布置不合理 庫(kù)存數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無(wú)效作業(yè) 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì) 物品隨意擺放 易弄混，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料 管理混亂 工作不暢，延期損失，增加投訴 什么是現(xiàn)場(chǎng) 6S工作法？ ?1S 常清除 ?2S 常整頓 ?3S 常清潔 ?4S 常規(guī)范 ?5S 常自律 ?6S 常安全 實(shí)行 6S工作法的“目的” 1. 改善和提高企業(yè)形象。 2. 促成效率的提高。 6. 降低生產(chǎn)成本。 ? 因缺乏清除，會(huì)造成的各種浪費(fèi)。 4. 非必需品的處理。 即尋找時(shí)間為零。 4. 各類工裝著色規(guī)定： 不同機(jī)型工裝， 用不同顏色的色帶加以區(qū)分。辦公室工作區(qū)和設(shè)施的衛(wèi)生要落實(shí)到人，并在設(shè)施上填寫責(zé)任
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