【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實施目錄第一節(jié)戰(zhàn)略實施的原則與模式第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)選擇第三節(jié)戰(zhàn)略資源配置第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略家的作用第六節(jié)信息支持系統(tǒng)第一節(jié)戰(zhàn)略實施的原則與模式一、戰(zhàn)略實施的基本原則。。。。第一節(jié)戰(zhàn)略實施的原則與模式
2025-01-04 13:35
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略框架?總體戰(zhàn)略–競爭基礎(chǔ)戰(zhàn)略–發(fā)展方向戰(zhàn)略–發(fā)展方法戰(zhàn)略?功能構(gòu)建戰(zhàn)略–市場功能–技術(shù)功能–財務(wù)功能–人力資源功能?競爭基礎(chǔ):一般戰(zhàn)略(GenericStrategy)?發(fā)展方向:?發(fā)展方法:?功能建構(gòu):運作戰(zhàn)略O(shè)peratings
2025-01-04 13:58
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟?第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述?第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論?第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟運作?第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定和產(chǎn)生背景(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定指由兩個或兩個以上的有著對等經(jīng)營實力或者在資源、能力、渠道、市場等方面以及在價值鏈的創(chuàng)造上有互補作用
2025-02-21 12:34
【總結(jié)】第十章 戰(zhàn)略評價第十章 戰(zhàn)略評價第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)2第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)3第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述1第十章 戰(zhàn)略評價學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉戰(zhàn)略評價的基本活動和內(nèi)容;了解戰(zhàn)略評價的原則和特征;掌握戰(zhàn)略評價的基本方法。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)一、戰(zhàn)略評價的概念和基本活動(一)戰(zhàn)略評價的概念3.政治和法律環(huán)
2025-02-21 12:44
【總結(jié)】《戰(zhàn)略地圖——化無形資產(chǎn)為有形成果》之無形資產(chǎn)篇構(gòu)建戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖篇報告人:王舒Contents7使無形資產(chǎn)不企業(yè)戰(zhàn)略保持一致人力資本準(zhǔn)備度8信息資本準(zhǔn)備度9組織資本準(zhǔn)備度10為你的戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略地圖11規(guī)劃戰(zhàn)役127.使無形資產(chǎn)不企業(yè)戰(zhàn)略保持一致第三篇:
2025-01-04 13:21
【總結(jié)】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強弱,斷地之形勢,觀時之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也。《衛(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各種類
2025-01-18 03:25
【總結(jié)】1第三章企業(yè)戰(zhàn)略的形成2主要內(nèi)容1總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析2企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析4企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析技術(shù)31、總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析總體環(huán)境的戰(zhàn)略分析行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分
2025-01-18 03:26
【總結(jié)】三、品牌戰(zhàn)略的制定樂為品牌戰(zhàn)略的含義?品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)為了提高自身的競爭力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動方案?包括三方面內(nèi)容:–品牌架構(gòu)組合–品牌定位–品牌個性設(shè)計品牌架構(gòu)組合?是指企業(yè)內(nèi)部品牌要素的數(shù)目與產(chǎn)品之間的對應(yīng)、排序、組合方式。即品牌名
2025-02-06 21:45
【總結(jié)】復(fù)習(xí):管理、信息、系統(tǒng)的含義是什么?它們與MIS及其開發(fā)有何關(guān)系。1第三章MIS的戰(zhàn)略作用2MIS的戰(zhàn)略作用第一節(jié)MIS的層次及特征第二節(jié)MIS的地位和戰(zhàn)略作用3案例1SABRE系統(tǒng)50年代中期開發(fā),63年首次使用-機票控制系統(tǒng),跟蹤空閑座位85000個電話,40
2025-03-10 23:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略基本分析2023/1/191倪昌杰第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計分卡2023/1/192倪昌杰
2025-01-01 19:22
【總結(jié)】第12章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配1第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配【本章結(jié)構(gòu)圖】2第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】本章中您將學(xué)到:?薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵?薪酬戰(zhàn)略的類型?經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵?經(jīng)營戰(zhàn)略的類型?薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的評
2025-02-26 16:26
【總結(jié)】軍事理論課之一戰(zhàn)略環(huán)境第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境概述一、戰(zhàn)略(一)戰(zhàn)略的含義及其分類戰(zhàn)略:是指籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。根據(jù)對國際形勢和敵對雙方政治、軍事、經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、地理等諸因素的分析和判斷,科學(xué)地預(yù)測戰(zhàn)爭的發(fā)生與發(fā)展,制定戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略計劃,籌劃戰(zhàn)爭準(zhǔn)備,指導(dǎo)戰(zhàn)
2025-01-04 14:22
【總結(jié)】我國的分配制度按勞分配為主體多種分配方式并存我國三種分配方式:1、按勞分配(主體地位);2、按個體勞動成果分配;3、按生產(chǎn)要素分配(勞動、資本、土地、技術(shù)、管理等要素)。(重點、難點)小吳的爸爸是一家國有企業(yè)的總工程師,月月有
2025-03-10 21:54
【總結(jié)】教育技術(shù)在我國的發(fā)展?概述?電化教育的出現(xiàn)?電化教育的初步發(fā)展?電化教育的重新起步與迅速發(fā)展?教育技術(shù)的迅速發(fā)展教學(xué)目標(biāo)1、說明?電化教育?名稱的由來2、闡釋電化教育的定義及其實質(zhì)3、說明學(xué)校電化教育和遠(yuǎn)距離教育在整個教育系統(tǒng)中的不同地位和作用4、闡釋教育技術(shù)在我國迅速發(fā)展的原因
2025-01-25 13:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略定位謝偉山背景制造大國營銷大國品牌附加價值差異化市場導(dǎo)向創(chuàng)造客戶創(chuàng)新營銷啟示:選擇比努力更重要,要系統(tǒng)思考,要有空杯歸零心態(tài)。做事情前松后緊,開放吸收,批判理解。企業(yè)定位的關(guān)鍵問題?打造品牌到底是專業(yè)化還是多元化??企業(yè)成功的關(guān)鍵?(全球經(jīng)濟一體化、
2025-05-10 21:42