【正文】 初級 （ Knowledgeable） ? 展示最基本的、有限的能力 ? 在充分的幫劣下可以開展不此能力相關(guān)的事項(xiàng) ? 能夠描述基本的不該能力相關(guān)的概念 B級 中級 （ Experienced） ? 能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的各方面知識 ,完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng) ? 能夠訃知在應(yīng)用該方面能力時(shí)可能遇見的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會 ? 能夠在作出決定的時(shí)候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過去經(jīng)驗(yàn) C級 高級 （ Advanced） ? 能精通某一方面的知識、流程或是工具的使用 ? 能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項(xiàng) ? 能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力 D級 與家級 （ Expert） ? 能被征詢意見，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題 ? 能夠?qū)ζ渌莆盏闹R、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整 ? 能對事物的發(fā)展趨勢及隱含的問題有足夠的預(yù)見性和洞察力 。 此外，依據(jù)職位特點(diǎn) 以及 仸職者 資格的 差異應(yīng)在公平的前提下得出保障不體現(xiàn) 。 ?結(jié)合設(shè)計(jì)主體管理特征及發(fā)展 要求 ，進(jìn)行組細(xì)結(jié)構(gòu)澄清、部門職能、職位職責(zé)梳理 ； ?根據(jù)職位特點(diǎn) 及職責(zé)的梳理 ， 完成設(shè)計(jì)主體的部門及職位職責(zé)匯編； ?開展崗位價(jià)值評估，明確基準(zhǔn)職位的相對價(jià)值，形成職位等級矩陣，建立薪酬體系設(shè)計(jì)的公平性基礎(chǔ)。 ?工效結(jié)合的崗位薪酬管理制度 ?薪點(diǎn)制工資體系 ?每兩年一次的調(diào)整薪點(diǎn)值機(jī)制 管理機(jī)制 ?學(xué)科帶頭人的科研團(tuán)隊(duì) ?職能管理及經(jīng)營管理人才幵存 ?海外人才聘崗的高級管理人員 ?軍品生產(chǎn)加工技工 人才配置 中國建材科學(xué)研究院人員管理目標(biāo) 項(xiàng)目范圍界定 ① 對院本部及院屬玻璃所、瑞泰科技公司三個(gè)主體的組織職位進(jìn)行梳理； ② 優(yōu)化院本部及院屬玻璃所、睿泰科技公司、下屬經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的薪酬體系，建立不新體系相匘配的薪酬管理制度。 貴公司同意不向非貴公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由太和顧問提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。 在貴公司和太和顧問簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸太和顧問所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由貴公司向任何第三方透露。 組細(xì)職位體系 薪酬體系 實(shí)施范圍 薪酬體系 實(shí)施范圍 本次項(xiàng)目目標(biāo) 人力成本 合理控制 人才管理 效能提升 ? 對現(xiàn)有 的職能、職位、 職級體系進(jìn)行優(yōu)化 ? 參考同類性質(zhì)組織薪酬信息及管理方式，設(shè)計(jì)組織職位及薪酬 方案，優(yōu)化薪酬管理水平。 通過明確的職位系統(tǒng)梳理建立完善的薪酬體系基礎(chǔ)，新體系的設(shè)計(jì)充分考慮萬中國建材研究院及相關(guān)單位的職能管理特點(diǎn)，合理加強(qiáng)下屬經(jīng)營實(shí)體負(fù)責(zé)人激勵(lì)性。 因此，太和顧問訃為 ，構(gòu)建 以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，兼顧任職者差異的 薪酬 體系 ，可以更有效的體現(xiàn)組細(xì)的價(jià)值回報(bào)理念，激勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績，使薪酬的保健性、激勵(lì)性有效平衡。 對崗位任職者根據(jù)現(xiàn)有能力和表現(xiàn)不同進(jìn)行層級劃分，確定個(gè)人薪級薪檔，體現(xiàn)個(gè)人能力差異 薪酬管理體系優(yōu)化 ——任職差異與薪酬掛鉤 項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)與實(shí)施保障 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 太和資深與家 項(xiàng)目總監(jiān) 設(shè)計(jì)主體高 管 項(xiàng)目總監(jiān) 太和高級顧問 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)主體 項(xiàng)目組 設(shè)計(jì)主體 高層 太和內(nèi)外部 會商與家團(tuán)隊(duì) 與業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 是 項(xiàng)目的成功 首要保證 。人力資源領(lǐng)域十余年管理經(jīng)驗(yàn)；擅長提供有效的創(chuàng)新解決方案。 ? 超過 80名專業(yè)管理顧問 ? 超過 90名行業(yè)調(diào)查顧問 ? 超過 30名研發(fā)人員 ? 2023—2023年度均保持超過 100%增長率 ? 在上海、深圳、廣州、成都、重慶等十一城市設(shè)有辦事處 ? 在中國正在進(jìn)行的項(xiàng)目 37 ? 在中國完成的咨詢項(xiàng)目 – 195 ? 在中國完成的行查調(diào)研項(xiàng)目 – 359 ? 在中國完成 50個(gè)城市、 100個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫、 6000多家客戶 中國具有領(lǐng)導(dǎo)地位的人力資源管理咨詢公司 太和顧問 數(shù)據(jù)咨詢 管理咨詢 員工背景調(diào)查 太和顧問 ?管理咨詢 作為中國位居領(lǐng)導(dǎo)地位的管理咨詢公司，太和顧問以權(quán)威、寵觀、豐富的市場實(shí)踐信息為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供量身定制的管理解決方案。 太和顧問的服務(wù)行業(yè)和咨詢產(chǎn)品 太和顧問的行業(yè)調(diào)查與薪酬 福利調(diào)查，建立詳實(shí)龐大的 行業(yè)數(shù)據(jù)庫與薪酬數(shù)據(jù)庫， 為企業(yè)洞悉市場態(tài)勢及提升 運(yùn)作效率提供服務(wù) 行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研 太和顧問為企業(yè)提供先進(jìn)的 理念和適用的解決方案，構(gòu) 筑戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)， 提供高效的人力資源咨詢服務(wù) 人力資源管理咨詢 太和顧問圍繞咨詢產(chǎn)品功能 中心及數(shù)據(jù)庫支持的行業(yè)功 能中心，形成太和顧問的縱橫業(yè)務(wù)矩陣 行業(yè) 產(chǎn)品 房地產(chǎn) 物業(yè) 汽車 制造 醫(yī)藥 軟件 互聯(lián)網(wǎng) 高科技 消費(fèi)品 能源化工 金融 家電 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 績效管理及薪酬激勵(lì) 職位管理及人才管理 高管績效評價(jià)與激勵(lì) 人力資源審計(jì)服務(wù) 組織戰(zhàn)略與組織整合 企業(yè)改制與企業(yè)變革 Consultant Teams Consultant Teams Consultant Teams Consultant Teams Consultant Teams Consultant Teams Consultant Teams Consultant Teams Consultant Teams Consultant Teams Consultant Teams Consultant Teams Consultant Teams Consultant Teams Consultant Teams 太和顧問幫助企業(yè)提升人力資源效率 1 提升企業(yè)的組織有效性 2 提升激勵(lì)效能 3 構(gòu)建人才發(fā)展與管理機(jī)制 提升企業(yè)的組織有效性 提供相 關(guān)信息 優(yōu)化組 織流程 設(shè)計(jì)組 織結(jié)構(gòu) …… 提升員 工士氣 增強(qiáng)組 織變革 適應(yīng)度 節(jié)約管 理成本 清晰各 層級職 位職責(zé) 太和顧問幫助企業(yè) 主要服務(wù)包括 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì) 組織優(yōu)化設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃制定 職位、職責(zé)描述 人力成本效益分析 人力資源審計(jì) 1 2 3 4 5 6 流程梳理和優(yōu)化 7 背景調(diào)查 8 構(gòu)建人才發(fā)展與管理機(jī)制 太和顧問 幫助企業(yè) 了解員工是否可承擔(dān)更大、更復(fù)雜的工作 引導(dǎo)員工從企業(yè)的戰(zhàn)略、責(zé)任以及素質(zhì)要求來提升自己 在最大程度上建立起領(lǐng)導(dǎo)力 / 人才發(fā)展梯隊(duì) 為員工提供切實(shí)可行的職業(yè)選擇 主要服務(wù)包括 能力模型構(gòu)建 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 人力資源配置報(bào)告 勝任力評估 人力資源環(huán)境分析 1 2 3 4 5 提升激勵(lì)效能 太和顧問 的價(jià)值 增加員工對薪酬的理解 制訂整體實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控 制訂薪酬溝通計(jì)劃 確保員工理解薪酬制度的內(nèi)涵 主要服務(wù)包括 薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告 福利計(jì)劃 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職位價(jià)值評估 長期激勵(lì)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 高管激勵(lì) 7 太和顧問的行業(yè)地位 20232023 大中華匙最佳薪酬報(bào)告機(jī)構(gòu) 2023 杰出變革咨詢機(jī)構(gòu)獎(jiǎng) 20232023 中國人力資源管理大獎(jiǎng) 2023 杰出咨詢機(jī)構(gòu)獎(jiǎng) 2023 中國管理咨詢機(jī)構(gòu) 20佳 ? 韜睿與太和結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴 2023年 2月 6日 韜睿咨詢（以下簡稱“韜?！保┬寂c太和顧問（以下簡稱“太和”）結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，在人力資源數(shù)據(jù)服務(wù)方面開展深入合作。通過此項(xiàng)