環(huán)評工作的總結(jié)-wenkub
2022-11-25 16:45:27 本頁面
【正文】 三、要處理好三種關(guān)系 處理好人際關(guān)系 環(huán)評是一項系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊的力 量，處理好同事之間的關(guān)系、與專家的關(guān)系、與管理者的關(guān)系、與甲方的關(guān)系，對于一個環(huán)評工作者十分重要。如果文字寫作的功底很不扎實，一本報告寫出來，語句不順、詞義不達(dá)，這樣的報告一定會被批的體無完膚。 提高管理水平 主要是 指項目管理水平，自己負(fù)責(zé)的項目，就要認(rèn)真面對，現(xiàn)場要調(diào)查仔細(xì)，工程要了解清晰，現(xiàn)在所有的環(huán)評項目很少一人單獨完成，作為項目的主要負(fù)責(zé)人，不是把自己負(fù)責(zé)的章節(jié)完成就算完了，你要通篇了解項目的全部內(nèi)容，并要把握編寫思路，項目負(fù)責(zé)的人思路一定要清晰，這樣才能把握整個項目向正確的方向發(fā)展。從事環(huán)評事業(yè)一定要有一定的責(zé)任心，一定的素質(zhì)和水平。 一、提高三個水平 提高法規(guī)政策水平 法規(guī)、政策是環(huán)評的基礎(chǔ)，每一個環(huán)評工作者一定要吃透法規(guī)、政策的內(nèi)容，正確理解其思想。 二、強(qiáng)化三種能力 強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力 一個環(huán)評項目尤其是大型項目頭
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